宋廣文?孫繼秋

摘 要 “義烏試點(diǎn)”的建立和“一帶一路”的倡議使義烏對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。但是，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，義烏出口貿(mào)易中也存在著較多的問(wèn)題，如貿(mào)易發(fā)展不平衡、貿(mào)易市場(chǎng)過(guò)度集中、商戶電商意識(shí)薄弱、國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷增加等。因此，如何實(shí)現(xiàn)義烏出口市場(chǎng)的穩(wěn)固發(fā)展已迫在眉睫。

關(guān)鍵詞 義烏市 小商品 出口貿(mào)易

一、義烏出口貿(mào)易現(xiàn)狀

義烏出口貿(mào)易一直保持著較快的發(fā)展速度，年增長(zhǎng)率為59.31%。2017年和2018年上半年，義烏出口貿(mào)易總值分別達(dá)到167.2億美元和216.38億美元。義烏出口了大約200萬(wàn)個(gè)單品種類，但整體上仍以紡織商品和裝飾品等一系列小商品為主，如襯衫、襪子、箱包等。同時(shí)，“一帶一路”建設(shè)陸路支點(diǎn)的中歐班列自2014年開(kāi)通以來(lái)，經(jīng)過(guò)四年多的運(yùn)營(yíng)，義烏出口貿(mào)易高速增長(zhǎng)。2011年以前，義烏市以一般貿(mào)易為主。2011年，義烏市在全國(guó)率先采用市場(chǎng)采購(gòu)新型貿(mào)易方式，取得的成效十分顯著，并成為義烏市出口的主要貿(mào)易方式。

二、義烏出口貿(mào)易中存在的問(wèn)題

第一，出口商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。義烏出口商品以勞動(dòng)力密集型的小商品為主，雖然這類小商品是生活必需品，有廣闊的出口市場(chǎng)，但是出口商品的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。同時(shí)，附加值低，薄利多銷的狀態(tài)難以長(zhǎng)期維持。此外，這些小商品缺少品牌效應(yīng)，在出口過(guò)程中也容易遭受貿(mào)易壁壘的限制。義烏市場(chǎng)一直以來(lái)都憑借低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但是隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不斷被削弱，人民幣匯率升值，用外幣表示的人民幣價(jià)格即義烏出口商品的價(jià)格提高。除此之外，國(guó)內(nèi)物價(jià)在近幾年不斷上漲，勞動(dòng)力成本也在不斷增加，增加的成本又難以轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價(jià)格中去。因此，低價(jià)出口的模式越來(lái)越難以支撐外貿(mào)出口企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

第二，出口地區(qū)過(guò)于集中。2011年至今，義烏出口貿(mào)易發(fā)展的兩個(gè)階段中都存在出口地區(qū)過(guò)于集中的問(wèn)題，過(guò)高的外貿(mào)依存度必然導(dǎo)致義烏出口貿(mào)易受到很大的限制。如2012年，義烏受歐債危機(jī)的影響，對(duì)歐盟和印度的出口貿(mào)易額分別下降了6.2%和5.7%;2013年，受政治環(huán)境的影響，義烏對(duì)日本出口額也有所下降。在“一帶一路”沿線國(guó)家也面臨著諸多問(wèn)題，如不同國(guó)家的通關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)需求、價(jià)值觀念等方面的不同，也容易造成貿(mào)易糾紛。

第三，出口貿(mào)易環(huán)境不斷惡劣。2019年5月13日，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室發(fā)布公告，將就約3000億美元中國(guó)商品加征25%關(guān)稅征求意見(jiàn)并舉行公開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，中國(guó)出口至美國(guó)的絕大多數(shù)商品將會(huì)被加征關(guān)稅，而以出口小商品為主的義烏，其出口貿(mào)易勢(shì)必會(huì)受到?jīng)_擊。此外，2019年3月20日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確調(diào)整部分貨物服務(wù)出口退稅率，這次退稅率的下調(diào)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮，對(duì)于義烏這樣憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著更進(jìn)一步的挑戰(zhàn)和困難。

第四。電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展緩慢。減少物流成本，加快外貿(mào)交易進(jìn)程，增加外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賦予了電子商務(wù)在新時(shí)代發(fā)展的新特征。義烏目前正經(jīng)歷著傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸期，加快電子商務(wù)的發(fā)展是義烏市場(chǎng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和多種流通方式的內(nèi)在需要。雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨促進(jìn)了義烏市場(chǎng)的國(guó)際化，但同時(shí)也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。如商戶電商意識(shí)薄弱，對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的定位不夠清晰，我國(guó)相關(guān)政策法律不完善等。

三、促進(jìn)義烏出口貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策

第一，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)。首先，義烏政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口主體的扶持和培育，如加大資金扶持力度、減少企業(yè)融資成本、增強(qiáng)貿(mào)易通關(guān)便利化，進(jìn)一步優(yōu)化通關(guān)進(jìn)口結(jié)算服務(wù)，著重培養(yǎng)和壯大一批大賣家企業(yè)，積極發(fā)展義烏商貿(mào)城進(jìn)口商品館，加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)人才的培育和引進(jìn)，多方面拓寬銷售渠道，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度做好義烏進(jìn)口貿(mào)易發(fā)展的規(guī)劃工作;其次，要加大對(duì)科學(xué)技術(shù)投入與創(chuàng)新的力度，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，改善義烏出口商品結(jié)構(gòu)，從而獲得更多的利潤(rùn)和更有利的國(guó)際地位。

第二，改善對(duì)外貿(mào)易環(huán)境。首先，對(duì)義烏港口的功能要有一個(gè)更新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)保稅區(qū)、港口、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以滿足跨境電子商務(wù)和海外購(gòu)物的發(fā)展需要;其次，國(guó)家要全面落實(shí)出口退稅政策，積極倡議更完善、更便利的出口退稅流程，采取措施提高出口退稅效率，建立健全出口退稅進(jìn)度考核報(bào)告制度，積極推進(jìn)出口退稅申報(bào)工作，分類管理方式，采取多種退稅方式，做到四個(gè)及時(shí)即及時(shí)申報(bào)、及時(shí)審核、及時(shí)審批、及時(shí)退稅，進(jìn)一步簡(jiǎn)化出口退稅申報(bào)審批流程和手續(xù)，提高工作效率;最后，義烏外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該把人才培養(yǎng)戰(zhàn)略放在首要位置。英語(yǔ)能力對(duì)外貿(mào)行業(yè)的重要性不言而喻，義烏市下一步要加強(qiáng)對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)及小語(yǔ)種的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。此外，引進(jìn)優(yōu)秀人才也是人才培養(yǎng)的一個(gè)重要渠道。

第三，打造電子商務(wù)平臺(tái)。首先，義烏市外貿(mào)企業(yè)家要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)。其次，要注重生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，根據(jù)義烏產(chǎn)業(yè)特色和實(shí)際情況，推進(jìn)電子商務(wù)的實(shí)際應(yīng)用，加強(qiáng)海運(yùn)港口、鐵路交通樞紐、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的極大便利，實(shí)現(xiàn)物流配送的全面信息化，還可以在海外建立倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，進(jìn)一步縮短供貨時(shí)間。加強(qiáng)電子商務(wù)支付體系的建設(shè)，保證支付的安全性，對(duì)電子商務(wù)外匯收支數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)。最后，義烏市要抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，培養(yǎng)大賣家企業(yè)，尤其是平臺(tái)型企業(yè)，并通過(guò)平臺(tái)整合資源和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，形成資源集聚和配置中心，從而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域電子商務(wù)的發(fā)展。

（作者單位為吉林化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 李金龍.關(guān)于“義新歐”班列常態(tài)化運(yùn)行的思考[J].港口經(jīng)濟(jì)，2016（2）.

[2] 陸立軍.“義烏試點(diǎn)”的理論思考[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2016（5）.