朱麗婭

【摘要】本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的明顯問題，針對(duì)各類問題提出解決方案，希望能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。管理人員要具有理性的發(fā)展與創(chuàng)新精神，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。只有這樣，企業(yè)才可避免被市場(chǎng)的橫流淘汰，穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);財(cái)務(wù);成本管理

這些年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。但是相當(dāng)一部分企業(yè)仍然采用舊時(shí)的方式來管理財(cái)務(wù)成本，沒有重視財(cái)務(wù)成本管理的必要性，在管理過程中缺乏科學(xué)與創(chuàng)新精神，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只有從這一問題入手，利用創(chuàng)新、科學(xué)的方式進(jìn)行管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中仍存有優(yōu)勢(shì)，為房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的定義

嚴(yán)格意義上來說，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理就是全方位調(diào)動(dòng)公司的所有員工，以保證工程質(zhì)量為前提，科學(xué)有效地管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的全部環(huán)節(jié)。盡全力減少資源的消耗，以求獲取最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)高效利用。

三、財(cái)務(wù)成本管理中存在的不足

（一）工程管理缺乏全局性和規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中忽視了全局性和規(guī)范性，也沒能制定相應(yīng)的管理機(jī)制來幫助管理，在這一方面存在明顯的不足。而房地產(chǎn)企業(yè)具有復(fù)雜性、層次性以及獨(dú)特性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也標(biāo)志著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)存在著較大區(qū)別，分層管理模式的不一樣，又造成了市場(chǎng)中的差異性，因此需要面對(duì)各種不同的消費(fèi)群體和市場(chǎng)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)比較薄弱。近些年來，房地產(chǎn)公司過分重視在開發(fā)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，相當(dāng)一部分工作人員缺少在財(cái)務(wù)成本管理方面的專業(yè)，這就導(dǎo)致了管理的不專業(yè)。據(jù)不完全調(diào)查顯示，企業(yè)在管理階段更是偏重于設(shè)計(jì)期間的成本管理，或是認(rèn)為原材料的管理才是財(cái)務(wù)成本管理過程中的重中之重，以至于忽視了對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)進(jìn)行管理的工作人員也沒有提高對(duì)這一方面的重視。這就導(dǎo)致了成本管理工作難以全面進(jìn)行，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展止步不前。

（三）工程預(yù)算方面存在問題。財(cái)務(wù)管理中的工程預(yù)結(jié)算存在著較為嚴(yán)重的問題。首先來說，這里面就存在造假問題，部分工作人員為了謀取個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)預(yù)支數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng)，主要是大幅度提高預(yù)支成本，減少原材料成本的支出，自然而然地將預(yù)算與成本的差價(jià)納入個(gè)人所得中。原材料成本的減少極可能影響工程的質(zhì)量問題，造成不可估量的嚴(yán)重后果，這個(gè)問題在國(guó)家項(xiàng)目中更為突出。

四、存在問題的解決方案

（一）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。制定相應(yīng)的管理機(jī)制來規(guī)范企業(yè)管理。通過專業(yè)的知識(shí)型人才，也能進(jìn)一步加強(qiáng)管理的科學(xué)性，而專業(yè)的管理模式就是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈且風(fēng)向善變的市場(chǎng)，企業(yè)也應(yīng)該提高自身的知名度，這就是我們所說的企業(yè)的品牌效應(yīng)。當(dāng)然一個(gè)品牌的建設(shè)不是一蹴而就的，過程中需要時(shí)間去建設(shè)與宣傳。品牌的建設(shè)需要依靠自身雄厚的實(shí)力，即建立在市場(chǎng)提供的高質(zhì)量的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。至于宣傳方面，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)可以依靠先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行宣傳和管理，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。企業(yè)在大眾中有了一定的知名度后，無形中提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣一來各個(gè)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)也可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本意識(shí)。目前我國(guó)企業(yè)多存在財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱的問題，而如何解決這一問題就成了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，可以從企業(yè)中選取積極向上的員工進(jìn)行更為專業(yè)的培訓(xùn)，并且給予他們?cè)谄髽I(yè)中施展拳腳的機(jī)會(huì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面要統(tǒng)籌兼顧，不能片面重視某一方面，尤其是部分企業(yè)在管理過程中，過于重視原材料的管理，忽視其他方面的管理，這樣是不科學(xué)的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。要對(duì)工程的預(yù)結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與分析，一個(gè)項(xiàng)目的成本管理是所有的投資方都關(guān)注的重點(diǎn)，因此必須避免部分工作人員為了謀取個(gè)人利益而惡意增加預(yù)算成本。另外需要設(shè)計(jì)監(jiān)管體系，可以委派代表加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，還要嚴(yán)格把控施工的材料方案和進(jìn)度，確保材料數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另一方面，對(duì)于陽奉陰違的工作人員給予相應(yīng)的處分，對(duì)造假行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制打擊，從根源上杜絕造假事件的發(fā)生，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要重視原材料的選取，高質(zhì)量的產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);同時(shí)又要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的管理，要從高層次上充分把握各個(gè)方面，只有對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理具有充分的把握，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

意識(shí)的提高來源于知識(shí)的鞏固，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)管理人需要具備充足的專業(yè)知識(shí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，將目光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅僅局限于眼前的利益。要充分培養(yǎng)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，只有讓企業(yè)員工將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，才能使企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。

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