文/林德奕

1 企業(yè)實際生產智能化、信息化的建設步驟

1.1 生產計劃的智能化、信息化

若要實現(xiàn)生產計劃的智能化、信息化，就應搭建信息化管理系統(tǒng)，將有關生產計劃的要素納入到其中。然后，運用信息化管理系統(tǒng)編制生產計劃。在這一過程中，管理系統(tǒng)會自動依據(jù)訂單量、已有的生產計劃，自動生成新的生產計劃，并明晰各生產人員的工作內容。而采用人為制定生產計劃的方式，并不能保證生產計劃的科學性、經(jīng)濟性。因此，企業(yè)應充分利用信息技術、智能技術，積極構建信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產計劃的智能化、信息化管理。

1.2 生產組織過程的智能化、信息化

為了保證生產的順利，企業(yè)應合理配置人力、設備、材料等生產資源。簡單地說，就是組織生產過程、勞動過程。其具體內容包括明確生產工藝、材料分配、生產車間分配等等。實現(xiàn)生產組織過程的智能化、信息化，就可以實現(xiàn)生產資源的智能化分配。這樣能有效減少生產資源供給不足的問題。而且相比于人為分配方式來說，智能化分配更加合理、科學。另外，實現(xiàn)生產組織的智能化、信息化，還可合理分配生產工序，使各生產工序能在時間、空間上更加協(xié)調，從而有效提高生產效率。

1.3 實際生產環(huán)節(jié)的智能化、信息化

現(xiàn)如今，智能化、信息化的生產方式已經(jīng)非常普遍。無論是生產流程多復雜，生產量多大，都可以運用自動化生產機械設備、信息化管理系統(tǒng)，控制整個生產環(huán)節(jié)。這一生產優(yōu)勢在制造、化工等行業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯。這樣不僅能有效節(jié)約人力成本，而且可以使整個生產環(huán)節(jié)更簡潔、規(guī)范、有序。另外，隨著我國科學技術的發(fā)展，智能機器人也被應用到了實際生產環(huán)節(jié)中。凡事重復、機械的生產工作都可以由機器人完成。比如產品流轉、包裝、篩選、材料處理及混合等生產環(huán)節(jié)。相信，隨著我國智能化技術的發(fā)展，智能機器人的應用范圍會越來越廣泛。

1.4 產品物流的智能化、信息化

在企業(yè)實際生產過程中，也可以實現(xiàn)產品的流轉、集中的智能化、信息化。從目前來看，主要就是運用智能設備，實現(xiàn)產品的流轉及集中管理。比如AGV小車就是一種智能化的配送設施，可以將物料運送到指定工站或者倉庫。這種方式不僅可以改變傳統(tǒng)生產過程中物流配送繁瑣、無序的生產模式，而且還可以提高物流配送的效率、準確性，切實提升企業(yè)的實際生產效率。

2 企業(yè)實際生產的智能化、信息化管理

2.1 生產成本的智能化、信息化管理

就傳統(tǒng)成本管理模式，需要依靠財務人員收集各部門的財務報表，并進行各種財務收支情況的人工核算。其工作量非常大，尤其是還容易出現(xiàn)工作失誤。這非常不利于控制企業(yè)生產成本，了解企業(yè)經(jīng)濟效益。而實現(xiàn)成本的智能化、信息化管理，就能彌補傳統(tǒng)成本管理的不足之處。首先，搭建信息化的管理系統(tǒng)，財務人員只需要通過信息化管理系統(tǒng)，就能搜集到各部門的財務信息。其次，應用先進的財務管理系統(tǒng)或者軟件，可以幫助財務人員快速完成成本核算、效益統(tǒng)計。最后，利用智能化、信息化的成本管理系統(tǒng)，還可以通過環(huán)比不同時期的企業(yè)效益，同比同一時期不同業(yè)務的效益狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。

2.2 產品質量的智能化、信息化管理

首先，應用智能技術、信息技術，可以進行產品質量的定量、定性分析。比如針對在某個產品質量問題進行調查、分析是，可以運用各種分析圖表展示出最終的分析結果。這樣就能直觀地了解地產品質量問題的形成規(guī)律。另外，還可以應用統(tǒng)計軟件，對同一批次的產品進行質量問題分析。其次，通過構建產品質量信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)產品質量問題的預警、監(jiān)控。最后，在實際生產過程中，企業(yè)可以利用先進的智能技術、信息技術，全面提升產品質量管理效率。比如應用無線射頻是被技術，可以追溯產品來源；利用在線數(shù)據(jù)收集表，可以進行產品質量的記錄與管理；利用云平臺、大數(shù)據(jù)技術，可以實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)的處理、分析，預測出產品質量管理成效及產品發(fā)展趨勢。

2.3 生產工藝的智能化、信息化管理

在企業(yè)實際生產管理中，可以應用信息化管理系統(tǒng)進行生產工藝的監(jiān)測、管理。同時，還可以對各生產工藝的運行參數(shù)進行記錄、監(jiān)控。這樣既可以實現(xiàn)生產工藝的實時管理，有效減少生產工藝問題的發(fā)生，從而大幅度提高產品的成品率。最重要的是可以對生產工藝進行分析，了解生產工藝的能耗情況、應用成效及經(jīng)濟性，從而對其進行優(yōu)化、改進。

2.4 生產設備的智能化、信息化管理

在生產設備的智能化、信息化管理方面，可以搭建信息化管理系統(tǒng)，并將設備型號、規(guī)格、技術參數(shù)等信息輸入其中。同時，設定設備的開機程序、關機程序、運行程序、故障程序。這樣就可以實現(xiàn)生產設備的實時監(jiān)控。若是出現(xiàn)設備故障，相應的預警程序、保護動作程序就會啟動。最重要的是企業(yè)通過分析這些數(shù)據(jù)，就能直觀地了解到設備狀態(tài)，并制定出有效的改善措施提升企業(yè)的產能。

綜上所述，在智能時代，實現(xiàn)企業(yè)實際生產的智能化、信息化不僅降低生產成本，提高生產效益，而且也能提升企業(yè)的管理水平。最重要的是能增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。