摘 要： 機(jī)械化時(shí)代，越來越多的機(jī)械代替人工，不僅是工作效率大大提升，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了顯著提升。因此，機(jī)械設(shè)備對(duì)于工業(yè)化發(fā)展的重要性就不言而喻。文章希望通過對(duì)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備安裝常見問題的分析，有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 機(jī)械設(shè)備安裝;常見問題;對(duì)策

一、 引言

由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在人們的日常生活與工作中越來越常見。如何保障機(jī)械設(shè)備最大限度的發(fā)揮效用是當(dāng)前機(jī)械行業(yè)重要的研究課題。尤其是機(jī)械設(shè)備安裝過程具有一定的復(fù)雜性，一旦操作不當(dāng)，極易導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，探討當(dāng)前機(jī)械設(shè)備安裝常見問題，提出有效的解決對(duì)策十分重要且必要。

二、 機(jī)械設(shè)備安裝常見問題分析

（一）對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝施工不夠重視

這一問題的主要表現(xiàn)在于，相關(guān)工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備文件類資料的重視程度不夠，許多工作人員覺得這種文字性的資料對(duì)機(jī)械設(shè)備的后續(xù)使用沒有什么影響，故而不能夠及時(shí)細(xì)心地整理以及保存相關(guān)機(jī)械設(shè)備的文件。嚴(yán)格來講，文件資料這種文字性東西對(duì)機(jī)械設(shè)備后續(xù)的質(zhì)量有十分重大的作用，一旦有意外質(zhì)量問題發(fā)生，文件和資料是否完整會(huì)影響到哪一方來承擔(dān)事故責(zé)任。說到底，完整健全的機(jī)械設(shè)備文件和資料是對(duì)施工單位的一種責(zé)任約束，對(duì)于保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的作用。

（二）機(jī)械設(shè)備安裝施工安排不合理

任何行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的安裝都屬于是一項(xiàng)很大的工程，需要很多人相互合作，共同完成。在工程施工過程中，公司一般都會(huì)成立幾個(gè)部門協(xié)作完成，如策劃部、財(cái)務(wù)部、施工部、項(xiàng)目部等，每個(gè)部門下面也會(huì)有自己的分工及安排。另一方面，對(duì)施工的工人也需要有一個(gè)清晰的管理。每個(gè)部門各司其職，又相互協(xié)調(diào)，才能真正做好這項(xiàng)工作。但也正因?yàn)槿绱藦?fù)雜又相互牽絆，要做好分配工作也是一件不容易的事情。調(diào)查顯示目前國內(nèi)的石化行業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝施工一直存在工作制度不完整的情況，造成施工進(jìn)度慢、施工周期長、出現(xiàn)很多管理盲區(qū)等問題。

（三）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題

一是由于機(jī)械設(shè)備的購買是一筆不小的開支，在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，部分項(xiàng)目部門為了減少開銷，購進(jìn)了便宜的設(shè)備，因此設(shè)備的質(zhì)無法得到保障。二是機(jī)械設(shè)備安裝施工常在一些惡劣的環(huán)境中，如高溫、高壓、密閉的環(huán)境。這類環(huán)境對(duì)設(shè)備的傷害是很大的，設(shè)備長期處于這種環(huán)境下，將加速設(shè)備的磨損、消耗。

（四）機(jī)械設(shè)備后期維護(hù)不到位

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備的后期檢修與維護(hù)還存在很多的問題。在進(jìn)行設(shè)備檢查時(shí)不夠細(xì)心，沒能發(fā)現(xiàn)一些重要的問題。而有些損壞的地方若是不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行檢修，不僅給企業(yè)的生產(chǎn)造成損失，還可能使工作人員陷入生命危險(xiǎn)。

三、 提升機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的對(duì)策

（一）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管

首先，要制訂出一套明確的設(shè)備材料采購監(jiān)管體系，通過配備專業(yè)化的采購人才，避免出現(xiàn)采購人員因?qū)I(yè)技術(shù)不夠而無法把控設(shè)備質(zhì)量的問題;其次，要對(duì)采購人員開展常態(tài)化的職業(yè)培訓(xùn)工作，既要及時(shí)傳達(dá)化工行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化等信息，又要夯實(shí)其職業(yè)道德素養(yǎng);最后，要合理選擇機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)廠家，在達(dá)成合作前必須審核廠家的相關(guān)資質(zhì)，優(yōu)先選擇業(yè)內(nèi)聲譽(yù)良好、規(guī)模較大的專業(yè)廠家，這種方式既可以提高材料設(shè)備的質(zhì)量門檻，又可以利用廠家的規(guī)模效應(yīng)，在保障設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也能獲得更加扎實(shí)的設(shè)備售后保障。

（二）建立健全資料管理機(jī)制

首先，在化工設(shè)備安裝工程正式開始之前，應(yīng)當(dāng)依照施工圖紙，提出其中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)并納入資料管理體系中來，向安裝人員做好技術(shù)交底工作;其次，在具體的安裝過程中，要對(duì)各元件、各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人采用目標(biāo)責(zé)任制度，由其直接記錄相關(guān)的參數(shù)信息并整理報(bào)送，并對(duì)這些信息直接負(fù)責(zé)，以此倒逼其自覺、規(guī)范地完成資料搜集工作;最后，在安裝工程完成之后，要由工程監(jiān)管部門組織專人負(fù)責(zé)工程資料的管理工作，在做好紙質(zhì)資料保存的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)利用信息化檔案系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將其錄入到信息化的系統(tǒng)中去，一方面可以在后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)追溯，另一方面也可以提高信息調(diào)取的效率性。

（三）做好機(jī)械設(shè)備安裝施工管理

首先，要明確化工機(jī)械設(shè)備安裝工程施工人員的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審核施工人員的專業(yè)資質(zhì)，如果存在不具備技術(shù)證書的施工人員，要嚴(yán)格禁止其入場(chǎng)施工;其次，即使是對(duì)于已經(jīng)擁有技術(shù)證書資質(zhì)的相關(guān)人員，在進(jìn)場(chǎng)后也應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)技術(shù)交底制度，并對(duì)其基本的施工技能進(jìn)行再次審核，確保其能滿足規(guī)范化的作業(yè)要求;再次，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用目標(biāo)責(zé)任制度，并將責(zé)任制度直接與基層施工人員以及安裝工程各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤，督促其自覺約束安裝行為，在出現(xiàn)問題時(shí)也能及時(shí)追究到人，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救;最后，要優(yōu)化安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，由化工企業(yè)的工程監(jiān)管部門組織專門的工作小組，采用定期審核與不定期抽查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝狀態(tài)的有效把握，及時(shí)為其中存在的不規(guī)范行為提出糾正，避免在投入使用后造成更大的損失。

（四）加強(qiáng)后期維護(hù)

由于機(jī)械設(shè)備的安裝周期一般比較長， 一旦安裝完畢，需要堅(jiān)持使用的時(shí)間也很長，加之運(yùn)行帶來的磨損。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的后期維護(hù)便十分重要了。應(yīng)選擇技術(shù)過硬的專業(yè)人員來參與這樣的工作，保障生產(chǎn)環(huán)境的整潔，以及機(jī)械設(shè)備的安全，從而使其能夠長期的存在并持續(xù)地工作。

四、 結(jié)語

總之，針對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝中存在的問題必須予以重視，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量管理的同時(shí)，不斷優(yōu)化安裝施工工藝，使其更好地滿足機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：? 劉杰，南京揚(yáng)子檢維修有限責(zé)任公司。