摘 要： 隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)有了較好的發(fā)展，特別在進(jìn)行建筑工程管理工作時，相關(guān)部門已經(jīng)意識到分析管理工作中關(guān)鍵點的重要性，但還需要結(jié)合工程的實際施工狀況，來確保建筑工程的順利進(jìn)行，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步。為此，文章闡述了建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理的關(guān)鍵點進(jìn)行了分析，并探討了建筑工程管理的創(chuàng)新方法，以期為相關(guān)工作人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;關(guān)鍵點;創(chuàng)新方法

一、 引言

近年來，我國建筑事業(yè)有了較快的發(fā)展，但在發(fā)展過程中工程管理工作出現(xiàn)一些問題，需要相關(guān)管理人員全面分析工程管理中的各個關(guān)鍵點，結(jié)合建筑工程施工的實際狀況，不斷優(yōu)化創(chuàng)新工程管理方式方法，全面落實施工中的各項施工方法和施工技術(shù)，從而在根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

二、 建筑工程管理的重要性

（一）確保施工安全

在建筑工程管理工作中施工安全是最重要的內(nèi)容，需要在施工現(xiàn)場切實落實安全管理工作，才能有效地避免安全事故的產(chǎn)生，這一過程既保障了施工人員、施工材料、施工設(shè)備等方面的安全，還在很大程度上減少了施工成本。除此之外，在開展建筑工程管理工作的過程中，相關(guān)部門需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作，同時靈活地結(jié)合成功的經(jīng)驗，為創(chuàng)新工作添磚加瓦，以此來確保建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督

為了能提高建筑工程的管理質(zhì)量，就需要相關(guān)部門加強(qiáng)施工技術(shù)、施工流程和施工材料等方面的監(jiān)管工作。但目前，建筑工程施工流程越來越復(fù)雜，消耗了大量的工作時間，再加上施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作沒有落實到位，為建筑工程的后續(xù)作業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響。因此，就需要相關(guān)管理人員實時檢測施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需及時處理，才能有效避免違規(guī)操作。同時，建筑企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管意識，在進(jìn)行管理工作時嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作。此外，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)合理安排相關(guān)工作，如材料運輸?shù)?，以此來提高工程施工質(zhì)量，控制施工成本，確保建筑工程的順利開展。

（三）順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展有了較大的進(jìn)步，同時人們也開始越來越關(guān)注建筑工程，為了能讓建筑工程質(zhì)量得到保障，就需要建筑那企業(yè)積極落實工程管理工作。目前，建筑工程管理作業(yè)中還存在許多問題，建筑企業(yè)只有按照相關(guān)制度和規(guī)定嚴(yán)格管控施工的每項環(huán)節(jié)，就能在一定程度上確保工程的施工質(zhì)量，以促進(jìn)建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑工程管理的關(guān)鍵點

近年來，在進(jìn)行建筑工程管理作業(yè)時，管理工作并沒有達(dá)到理想的效果，而這一問題的原因就是建筑企業(yè)沒有充分意識到建筑工程管理中的關(guān)鍵點問題，所以導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)落實不到位的現(xiàn)象，最終造成建筑工程管理工作開展較難。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，完善的管理制度成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要工作，但在實際發(fā)展中，許多建筑某企業(yè)都缺乏完善的管理制度。所以，就需要相關(guān)部門在開展管理工作時，及時地結(jié)合施工的實際狀況，形成符合自身發(fā)展的管理體系，強(qiáng)化各部門間的溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，最終促使建筑工程管理作業(yè)的順利開展。就目前狀況來看，我國建筑工程管理作業(yè)因為工程資金數(shù)量不足，所以在進(jìn)行管理作業(yè)時需要進(jìn)行成本控制，而這些問題導(dǎo)致許多管理人員身兼數(shù)職，無法落實相關(guān)責(zé)任，從而對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，最終限制了管理水平的提升。

四、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）質(zhì)量管理的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時，建筑企業(yè)最需要關(guān)注的就是質(zhì)量安全管理工作，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量安全和施工的實際狀況有機(jī)結(jié)合，制訂科學(xué)有效的施工流程方案。此外，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提前做好市場調(diào)研工作，積極落實各項工作，以確保施工方案的實施，在一定程度上提高施工質(zhì)量。同時，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工材料，隨時檢查施工材料的質(zhì)量，保證材料質(zhì)量的合格再投入施工現(xiàn)場。當(dāng)然，施工材料的選擇應(yīng)當(dāng)和施工方案相結(jié)合，才能實現(xiàn)施工材料的合理使用?？傊?，提高建筑工程中關(guān)鍵點的重視程度，就能確保建筑工程管理作業(yè)的順利開展。

（二）進(jìn)度管理的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程管理時，施工進(jìn)度也會對建筑工程造成極大的影響，所以，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)管，有效防止因施工質(zhì)量問題而造成工期延長的問題，同時降低施工成本的支出，確保建筑施工作業(yè)的順利進(jìn)行。此外，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度，合理地設(shè)計施工項目的各個環(huán)節(jié)，并且還需制訂科學(xué)合理的進(jìn)度方案，以此落實管理工作，保證施工人員按時完成各環(huán)節(jié)的工作。

（三）安全管理的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)時，不僅要注重施工的進(jìn)度管理工作和質(zhì)量管理工作，還需重視安全管理工作，當(dāng)然，施工人員應(yīng)當(dāng)也要樹立安全意識。也就是說，只有安全的施工環(huán)境及施工人員具有較強(qiáng)的安全意識，才能在施工作業(yè)中避免安全隱患。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的實際狀況，制訂完善的安全管理制度，以此來確保施工人員的人身安全和施工環(huán)境的安全。

五、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程在管理工作中會涉及許多復(fù)雜的專業(yè)內(nèi)容，如果在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，就會對施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，甚至對建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，就需要建筑企業(yè)詳細(xì)分析施工管理的關(guān)鍵點問題，應(yīng)當(dāng)注重管理施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，提高管理水平，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者簡介：? 吳金城，江蘇金勝樓建設(shè)有限公司。