高臻臻

90%的異業(yè)合作都是坑。

為什么呢？因為通常情況下，不同的商家之間都是各懷鬼胎，自私自利，一盤散沙，基層員工執(zhí)行力度很差。就像我以前聽到過的一個故事，去讀MBA，其實不是為了學知識，主要是為了認識人脈、結(jié)交資源，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，自己才是其他人的資源。

異業(yè)合作也是同理，你想從別人手上獲得一些客戶資源，結(jié)果別人也是這樣想的，最后的結(jié)果就是三個和尚沒水喝。但剩下的10%是怎么異業(yè)合作成功的呢？我總結(jié)了幾點。

俯視關(guān)系

俯視關(guān)系：異業(yè)合作盡量不要去和老大談。

你是老大，你想促成一個異業(yè)合作，然后你去找對方的老大，一般這種合作是很難成功的，對方的老大可能關(guān)注點不在你這里，事情本身就打了5折，對方老大再安排他下面的人去操作，事情就又打了5折，到最后基本沒有什么效果。如果是我的話，我會盡量去和異業(yè)的基層員工合作。

比如，我一位朋友是開馬場的，他的其中一個獲客來源就是酒店。大家可以想一想想去學騎馬的人群是什么樣子的，一般情況下，這個人群是非常小眾、非常難以獲取到的。但是有一種人，騎馬可能是剛需，那就是結(jié)婚的人，特別是女方，大多數(shù)女孩子都做過白馬王子的白日夢，如果結(jié)婚的時候能拍幾張自己騎馬的結(jié)婚照，那是相當棒的。

而結(jié)婚的人在籌備婚禮時，腦袋里第一件事就是選酒店，所以酒店是所有新人的第一流量入口，當然，也就是騎馬的目標受眾的第一流量入口。

我朋友就托人脈關(guān)系找到了不少酒店，但是，他都不找酒店的老大談，不和酒店官方談，而專門找酒店的基層員工，比如酒店經(jīng)理談合作，當酒店經(jīng)理接觸到婚禮新人以后，建立了一定的情感信任以后，酒店經(jīng)理會以關(guān)心的角度來一句：“對了，你們在哪里拍婚紗照??？我有一個朋友開馬場的，可以去那里騎著馬拍婚紗照?！?p>

就這樣，只要推薦過來成了一單，幾百幾千的提成就有了，一個月下來比原本上班的工資都高，而和酒店官方合作，那就不可能那么高效了，酒店不一定是看不起這個小錢，而是僧多粥少，一層一層地把這個提成分下來，每個人都不夠塞牙縫，所以都不重視，執(zhí)行力就大打折扣了。

還不如和關(guān)鍵崗位的個人談合作，干勁十足，而酒店方難道不知道這些崗位的貓膩嗎？肯定知道，但是一方面這些事情不是酒店的主營業(yè)務，只要不影響工作，睜一只眼閉一只眼也就過了。另外一方面，水至清則無魚，工資少，外水多，也是一種留住員工的方法。當然，最后我朋友是最大的贏家，每個月至少有30%的收入來源都是各個酒店的員工貢獻的，而來了拍騎馬婚紗照的人，又有一定比例的人沉淀下來學習騎馬了，整個項目進入了良性循環(huán)。

所以，很多時候，異業(yè)合作沒必要去公對公地找公司談合作，往往和關(guān)鍵崗位的個人合作才是最高效的。畢竟公司都是由人構(gòu)成的，很多時候個人比公司給力，相對找公司合作，還不需要支付那么高的提成成本。

所以，很多時候很多老板在抱怨，比如做半永久紋眉、美甲的店，說自己在周邊找了大量的餐廳、理發(fā)店等，讓他們幫自己發(fā)券，結(jié)果效果很差，就是因為沒有找對合作對象。

仰視關(guān)系

仰視關(guān)系：異業(yè)合作是一個典型的后端贏利模型。

這句話理解起來好像有點不說人話，我直接來說案例，這是我之前看到的一個令人很驚悚的案例。

說的是有一家人想去找保潔阿姨，然后物業(yè)推薦了一個，但是物業(yè)說這個阿姨只做高收入家庭的服務，家里有老人、小孩都沒有問題，但是，一不做全職，只做鐘點工；二是不做中低收入家庭。但是她說話干凈利落、做事細心、人也爽快，建議用這位阿姨。

結(jié)果試用了一周以后，發(fā)現(xiàn)這個阿姨果然特別優(yōu)秀，并且這位阿姨根本不能叫阿姨，才20多歲而已，不僅年輕，而且有錢，還是開車來做家政的。后來突然有一天，這位阿姨給戶主帶來了一些自己家種的有機蔬菜，并且成功說服雇主加入了一個“xxx有機蔬菜”合作項目，以月費的方式收取，每兩周送三次新鮮蔬菜，由這位阿姨親自送上門。

后來大家關(guān)系更熟了，這位阿姨還給雇主留了名片：xxx果蔬有限公司銷售總監(jiān)。她還說：“大姐，你放心，我所有的雇主都吃我們家的菜，沒有說不好的，我們村所有的女人都在外面給人當保潔，不靠這個賺錢，而是靠賣菜賺錢，但是活肯定不會給你干差的，畢竟干差了，你就不會定我們家的菜了?！?/p>

我們來分析一下這個案例，有機蔬菜除非是供應給政府、學校這樣的地方，散戶是很難獲客引流的。

保潔和有機蔬菜原本是八竿子打不著的兩個行業(yè)，但是這位阿姨特別聰明，用保潔來引流建立信任來賣菜，繞是繞了點，但是一個腳印一個坑地往前去開拓市場，一打一個準，半年、一年下來，有機蔬菜的客戶數(shù)還是挺可觀的，這就是一個典型靠異業(yè)合作來實現(xiàn)后端贏利的奇葩案例。

我們再來看另外一個案例，腦細胞社群里有一位同學是做美容美甲的，其實人工成本不便宜，但是她對外美甲只收5元錢，從表面上看肯定會虧死，結(jié)果我和她深聊，才知道她根本不靠美甲來賺錢。

而僅僅是把美甲作為引流款產(chǎn)品，通過低價引流來的美甲顧客，通過在美甲過程中的話術(shù)引導，將顧客引流給合作的整形美容醫(yī)院。因為整形美容是暴利行業(yè)，每成交一單，美甲店就可以提成數(shù)千元，比單純的美甲店贏利多了。

單是灑灑水式的異業(yè)合作是很難合作成功的，一定要談錢講利益，而且最好還是大利益，給自己的項目找到一個可以后端贏利的方式，重賞之下必有勇夫，異業(yè)合作不講感情、不講關(guān)系，就只講利益，最簡單，最高效。

平視關(guān)系

平視關(guān)系：異業(yè)合作如果不談錢也可以玩，大家一起造勢。

異業(yè)合作時，如果僅僅是互相之間陳列點別人家的傳單資料，肯定是沒效果的，有的時候異業(yè)合作業(yè)也不需要像第一、第二點做得那么套路深，異業(yè)合作是可以做得輕松好玩點的，這一點比較適合平級之間的異業(yè)合作，也是我們通常意義上理解的異業(yè)合作。

我們來看一個漢堡王的異業(yè)營銷案例。漢堡王很多營銷活動都大開腦洞，一次，漢堡王宣布停售招牌漢堡“華堡”一天，借此提高麥當勞巨無霸的銷量。漢堡王居然為競爭對手的銷量操心！原因是，當天麥當勞以賣出巨無霸的款項為癌癥兒童籌款。

所以，競爭對手之間，不一定要互相攻擊，異業(yè)合作也可以借船出海，相親相愛，宣傳也可以更有格調(diào)，這一手，確實相當漂亮。

大品牌可以如此，我們小微企業(yè)更可以如此，找周邊的實體店異業(yè)合作，不只可以互相在店里放傳單、優(yōu)惠券，還可以互相掛點橫幅互吹互捧，甚至還可以來點小調(diào)皮。

比如：隔壁火鍋店生意很好，客人天天排隊。咱們完全可以掛一個橫幅：經(jīng)隔壁火鍋店老板同意，凡在隔壁排隊領(lǐng)了號的客人可以過來吃，憑號全場打8折等。異業(yè)同行之間，未必只有競爭，還有大愛，消費者看在眼里，樂在心里，只會對兩家店都心存好感。

我們再看另外一個有趣的案例。有三家緊挨在一起的賣樂山缽缽雞的餐飲店。缽缽雞是四川地方上的一種小吃，類似于冷鍋串串。他們用同樣的店招、同樣的字體、同樣的顏色，乍一看還以為是一家店，而且這家店感覺好有實力，一共用了七八個連著的鋪面來賣缽缽雞。

但是一細看，居然是三家不同的店，一家叫鮮知味缽缽雞、一家叫鮮滋味樂山缽缽雞，還有一家叫正宗樂山缽缽雞，這也是我見過的最有愛的異業(yè)合作了。

三個大鋪面連在一起，用相似的店招賣同樣一種產(chǎn)品，不僅沒競爭得你死我活，而且還抱團取暖，相互受益。大家都知道，門面越大，生意越好，這一排缽缽雞變成了這條街最亮的缽缽店群，當然，效果還是極好的，人滿為患。

網(wǎng)上說異業(yè)合作就是取長補短+強強聯(lián)合，低成本、精準批量獲客。一般來說異業(yè)合作有資源置換、資源共享、互相引流、代銷分潤和免費贈送5種方法。但是，這些都只是聽起來熱鬧，90%的異業(yè)合作都是無效的，各懷鬼胎，一盤散沙。所以，如果真要異業(yè)合作一定要深度思考，深度融合，不能以占別人小便宜的心態(tài)去異業(yè)合作，異業(yè)合作也是需要自己下血本，需要自己用心的，自己用心了，別人才會用心，合力才會使效用最大化。