產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的模式，在互聯(lián)技術(shù)的影響下從線性、固化的供應(yīng)鏈，向柔性的協(xié)同價(jià)值共同體不斷演化，這一切都要求組織具有一種新的適應(yīng)能力—“強(qiáng)鏈接”能力。

互聯(lián)技術(shù)使得組織生存在一個(gè)無(wú)限鏈接空間中，在這個(gè)無(wú)限鏈接的空間里，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向開(kāi)放的、社區(qū)化的組織形態(tài)，企業(yè)外部則表現(xiàn)為以顧客為核心的相互鏈接的價(jià)值共同體。

這個(gè)價(jià)值共同體的基本特征是：企業(yè)內(nèi)部多元分工，顧客與企業(yè)之間多向互動(dòng)；價(jià)值網(wǎng)里每個(gè)企業(yè)的角色都隨著消費(fèi)需求而變，并在不同價(jià)值網(wǎng)里扮演多樣化的角色；價(jià)值網(wǎng)里各角色之間是超鏈接和松散耦合的關(guān)系，已經(jīng)不再是管控與命令式的關(guān)系。

與顧客的強(qiáng)鏈接決定企業(yè)生死存亡

在淘寶、蘋果App？Store、Facebook社交網(wǎng)絡(luò)等云平臺(tái)上，消費(fèi)者已經(jīng)是積極能動(dòng)、有能力、有判斷、有選擇的鏈接價(jià)值共創(chuàng)者，他們的需求不斷被激發(fā)出來(lái)，他們的參與能力也不斷被釋放出來(lái)。

面對(duì)這樣的消費(fèi)群體，企業(yè)需要足夠的強(qiáng)鏈接能力，方可與其共處。企業(yè)與顧客之間，如果找不到一個(gè)合適的交互途徑，顧客完全可以重新定義企業(yè)，重新定義行業(yè)。如果你對(duì)顧客需求的理解還停留在原有的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知當(dāng)中，那你在這個(gè)時(shí)代可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

在快速迭代的數(shù)字化時(shí)代，但凡做得好的企業(yè)，都已經(jīng)在認(rèn)知上做了調(diào)整，開(kāi)始注重構(gòu)建與顧客之間的強(qiáng)鏈接。這些企業(yè)已經(jīng)不再僅僅談?wù)撲N售額過(guò)千億或其他標(biāo)準(zhǔn)，而是讓企業(yè)價(jià)值在和消費(fèi)者的深度互動(dòng)所構(gòu)建的強(qiáng)鏈接中，不斷釋放出來(lái)。

面向消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，是很多企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。在今天，大數(shù)據(jù)以及IT技術(shù)，使得夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。

2018年的“雙11”創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄：實(shí)現(xiàn)銷售額10億元只用了1秒（2017年為28秒）；實(shí)現(xiàn)銷售額100億元，只用了2分5秒；實(shí)現(xiàn)銷售額500億元，只用了26分3秒；實(shí)現(xiàn)銷售額1000億元，僅耗時(shí)1小時(shí)47分26秒（2017年為約9小時(shí)）；在區(qū)域上，更是覆蓋了200多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。每年阿里巴巴“雙11”成交額的遞增都在刷新人們的認(rèn)知，讓大家一次又一次看到企業(yè)與顧客之間的強(qiáng)鏈接以及組織柔性的魅力。

如果存在一種好的交互途徑，消費(fèi)者可以成為與企業(yè)強(qiáng)鏈接的價(jià)值共創(chuàng)者。以消費(fèi)者為中心，提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)一直是企業(yè)的夢(mèng)想，而互聯(lián)技術(shù)構(gòu)筑了夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。

谷歌地圖的每個(gè)App都可以獲取數(shù)據(jù)，消費(fèi)者為了獲取交通狀況信息，選擇上傳交通數(shù)據(jù)，分享所在地理位置的交通現(xiàn)狀，從而使谷歌地圖的信息更加翔實(shí)，更好地為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)。在這種互動(dòng)的過(guò)程中，消費(fèi)者已經(jīng)無(wú)限鏈接到了柔性價(jià)值網(wǎng)中。

小米公司由初始的100位鐵粉，發(fā)展到后來(lái)的百萬(wàn)粉絲群，約10萬(wàn)粉絲免費(fèi)幫其進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，約百萬(wàn)粉絲義務(wù)做營(yíng)銷，這為小米省下了不菲的營(yíng)銷渠道費(fèi)用，又由于沒(méi)有中間商，因而創(chuàng)造出了最高的性價(jià)比，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中脫穎而出。這就是互聯(lián)時(shí)代消費(fèi)者成為共創(chuàng)者，帶給企業(yè)無(wú)往不勝的力量的明證。

強(qiáng)鏈接帶來(lái)柔性價(jià)值網(wǎng)

在我們所做的長(zhǎng)達(dá)26年的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)研究中，協(xié)同供應(yīng)以快速響應(yīng)市場(chǎng)和顧客，是一家企業(yè)領(lǐng)先的根本能力之一。如何獲得供應(yīng)鏈效率，是很多企業(yè)管理者不斷探索的方向，而形成高效的供應(yīng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)也已成為人們的共識(shí)。

最近幾年，供應(yīng)鏈管理讓位于價(jià)值網(wǎng)協(xié)同的共識(shí)，促使人們尋找實(shí)現(xiàn)這一共識(shí)的途徑，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，讓這一共識(shí)有了實(shí)現(xiàn)的可能。數(shù)據(jù)的共享或交換，極大地提高了消費(fèi)者之間、消費(fèi)者與企業(yè)之間，以及企業(yè)之間的協(xié)作效率。

新希望六和基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建了“豬福達(dá)”平臺(tái)，正是因?yàn)橛谐^(guò)40萬(wàn)養(yǎng)殖戶在這個(gè)共同的平臺(tái)上，才使得每一個(gè)養(yǎng)殖戶與消費(fèi)者、與新希望六和之間達(dá)成高效的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，從而保證養(yǎng)殖過(guò)程可控，并與行業(yè)、市場(chǎng)做出有效的互動(dòng)，進(jìn)而提高養(yǎng)殖戶的價(jià)值回報(bào)。

不久的將來(lái)，單向、僵化的供應(yīng)鏈，將不再是企業(yè)間主要的發(fā)展模式，而靈活動(dòng)態(tài)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式將變得越來(lái)越普遍并產(chǎn)生良好的成效。

這種動(dòng)態(tài)的價(jià)值協(xié)同模式，其典型場(chǎng)景是：以一個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目或訂單為中心，快速涌現(xiàn)和聚合一批能夠協(xié)同工作的企業(yè)或個(gè)人，每個(gè)角色都類似于各有專長(zhǎng)的特種兵，任務(wù)完成后參與者迅速消退，臨時(shí)性的柔性共同體自動(dòng)解散。

按照這個(gè)模式，企業(yè)完全可以以消費(fèi)者為中心，快速組合有效的價(jià)值協(xié)同者，讓不同要素在一個(gè)共同目標(biāo)下工作，并完成這一目標(biāo)。一旦消費(fèi)者新需求出現(xiàn)，同樣可以圍繞著這一新需求，構(gòu)建一個(gè)新價(jià)值網(wǎng)，用新價(jià)值協(xié)同者提供新價(jià)值，這就是柔性價(jià)值網(wǎng)。

柔性價(jià)值網(wǎng)貢獻(xiàn)于組織外價(jià)值共創(chuàng)

凱文·凱利在《失控》中總結(jié)“蜂群思維”時(shí)指出，在20世紀(jì)，原子是科學(xué)的圖標(biāo)，而在21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)是科學(xué)的象征。網(wǎng)絡(luò)思維的出現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常不在一個(gè)維度上，打敗摩托羅拉的不是其他廠商而是谷歌的安卓系統(tǒng)；使實(shí)體購(gòu)物中心受挫的不是其他商場(chǎng)而是以淘寶為代表的電商；未來(lái)顛覆汽車行業(yè)的不是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，可能是無(wú)人駕駛?？梢?jiàn)其最典型的特點(diǎn)是：我們消滅你，與你無(wú)關(guān)。

這使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展邏輯呈現(xiàn)全新的改變，即無(wú)法識(shí)別誰(shuí)是對(duì)手，不同的組合帶來(lái)全新的可能。伴隨網(wǎng)狀協(xié)同運(yùn)作邏輯的形成、演繹與擴(kuò)散，企業(yè)內(nèi)的組織模式、企業(yè)的商業(yè)模式選擇、企業(yè)間的協(xié)同模式，以及企業(yè)和顧客的協(xié)同模式都發(fā)生了翻天覆地的改變。商業(yè)模式和管理模式被重新定義，組織從線性、確定的世界，走向非線性、不確定的世界，互聯(lián)技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)化鏈接提供了底層技術(shù)支持，柔性化成為網(wǎng)絡(luò)化選擇后可具備的突出特質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)即社會(huì)網(wǎng)。鏈接的（connected）和網(wǎng)絡(luò)化的（networked）是解開(kāi)信息社會(huì)之謎的鑰匙。價(jià)值網(wǎng)模式成功的關(guān)鍵是從線性、固化的供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)化為柔性價(jià)值網(wǎng)。

柔性價(jià)值網(wǎng)是自組織而成的社會(huì)子系統(tǒng)，其重要特征是開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。柔性價(jià)值網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)，伴隨著云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)成為可能。消費(fèi)者和企業(yè)、消費(fèi)者之間，企業(yè)和企業(yè)之間的協(xié)作效率都普遍提升，單向的、僵化的供應(yīng)鏈逐步被淘汰，動(dòng)態(tài)靈活的價(jià)值網(wǎng)協(xié)同越來(lái)越普遍。

由此可見(jiàn)，構(gòu)建柔性價(jià)值網(wǎng)的價(jià)值在于：？

第一，可以拓展組織的開(kāi)放性，組織突破自身資源約束；

第二，使得組織間由無(wú)序到有序，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高組織外部效率；

第三，降低組織的外部依賴，提升對(duì)不確定環(huán)境的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展；

第四，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系的調(diào)整，使得組織可以高效增值服務(wù)于顧客價(jià)值。

柔性價(jià)值網(wǎng)存在以下幾個(gè)特征：

第一，具有主體中心性，主體間關(guān)系由強(qiáng)鏈接構(gòu)建，可以進(jìn)行高效的資源交換，具有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)；

第二，價(jià)值主體之間價(jià)值觀相似，具有較強(qiáng)的信任關(guān)系，互惠協(xié)同；

第三，具有開(kāi)放性，邊界模糊，可大可小，以保證價(jià)值網(wǎng)和外部的社會(huì)交換，以及靈活應(yīng)變性；

第四，主體間互動(dòng)的原則是，價(jià)值共創(chuàng)和價(jià)值共享。

所以，柔性價(jià)值網(wǎng)可以快速響應(yīng)消費(fèi)者新的需求，可以允許其介入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付全過(guò)程，甚至是以銷定產(chǎn)的C2B模式，使得組織外協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)高效率的價(jià)值共創(chuàng)。

在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的無(wú)限鏈接的空間中，價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部必須是開(kāi)放的、社區(qū)化的狀態(tài)，這樣才能有效利用機(jī)會(huì)進(jìn)行資源的高效傳遞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織外高效協(xié)同。如一個(gè)消費(fèi)者新需求出現(xiàn)后，價(jià)值網(wǎng)可以快速組建，形成柔性共同體，每一個(gè)價(jià)值網(wǎng)內(nèi)的主體都成為特種兵，快速涌現(xiàn)和聚合完成項(xiàng)目、訂單或是任務(wù)。

阿里巴巴每次“雙11”的成交紀(jì)錄刷新，也是和供應(yīng)商們成功組建柔性價(jià)值網(wǎng)的見(jiàn)證。銷售額的迭代已經(jīng)突破了傳統(tǒng)意義上的商業(yè)瓶頸，讓我們認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)商融入柔性價(jià)值網(wǎng)，成為共創(chuàng)者之后的強(qiáng)大力量。根源于價(jià)值網(wǎng)主體之間的信任和價(jià)值共享，消費(fèi)者會(huì)相信“雙11”價(jià)格是優(yōu)惠的，商家則由于信任給出低折扣，因而創(chuàng)造出世界級(jí)的銷售奇跡。

7-Eleven？基本沒(méi)有自己的直營(yíng)商店，也沒(méi)有自己的工廠，更沒(méi)有自己的配送中心，卻依然成為創(chuàng)造近百億元人民幣利潤(rùn)的零售企業(yè)。

可見(jiàn)，只要企業(yè)擁有強(qiáng)鏈接能力，將其利益相關(guān)者融入價(jià)值網(wǎng)中，就可以產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)高效率的價(jià)值共創(chuàng)。

一切都在重構(gòu)，組織間關(guān)系也被徹底重構(gòu)了，這是互聯(lián)時(shí)代企業(yè)必須面對(duì)的事實(shí)。企業(yè)處于一個(gè)更加互動(dòng)、關(guān)聯(lián)、開(kāi)放的，類似于生態(tài)系統(tǒng)的格局中，所以企業(yè)的管理效率更加依賴于外部，組織績(jī)效的獲得也越來(lái)越依賴于外部。組織在這樣的環(huán)境中生存，需具備強(qiáng)鏈接能力、構(gòu)建柔性價(jià)值網(wǎng)以及形成共生邏輯，組織外協(xié)同已被時(shí)代賦予了全新的內(nèi)涵。

物競(jìng)天擇，適者生存。企業(yè)在不確定時(shí)代下生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是，將觸角伸到組織外，實(shí)施組織外協(xié)同，這已成為數(shù)字化生存的必然選擇。

本文節(jié)選自陳春花教授與朱麗教授共同創(chuàng)作的新書(shū)—《協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)》