奇點(diǎn)不奇

“嗯，我愛你不后悔，也尊重故事的結(jié)尾?！?/p>

這是80后創(chuàng)業(yè)明星茅侃侃發(fā)的最后一條朋友圈，去年1月25號，茅侃侃在家中開煤氣自殺，享年35歲。

他曾是媒體和年輕人追捧的創(chuàng)業(yè)明星，但英雄的故事卻沒能繼續(xù)。

據(jù)媒體報道，因公司經(jīng)營問題，他生前飽受抑郁癥困擾。

都說娛樂圈是抑郁癥高發(fā)人群，其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者也是抑郁癥高發(fā)人群，很多知名創(chuàng)業(yè)者都得過重度抑郁癥，比如任正非、毛大慶、張朝陽。

創(chuàng)業(yè)者是大眾眼中的“強(qiáng)者”，但在現(xiàn)實(shí)面前卻是不被理解、忍受孤獨(dú)的“弱者”，甚至成了“高危群體”。

硅谷頂級創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨在他的書《創(chuàng)業(yè)維艱》里說：“在我擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！?/p>

硅谷頂級創(chuàng)業(yè)者如此，其他創(chuàng)業(yè)者會好到哪里去？

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會死掉，活下來的只有7%，而且，這還僅僅只是活了下來。

創(chuàng)業(yè)是件很苦逼的事，你要面對別人的不斷否定，你要獨(dú)自忍受孤獨(dú)，你還要隨時隨地經(jīng)歷各種不確定性。

既然創(chuàng)業(yè)這么苦逼，為什么很多人還要去創(chuàng)業(yè)？

為了賺錢、為了名聲、為了社會地位？

不可否認(rèn)，這些是眾多選項(xiàng)之一，但如果僅僅是為了這些，只有3天順境的霍洛維茨，堅持不了8年時間。

一定還有另外的、富有魔力的東西激勵著創(chuàng)業(yè)者。

在我看來，這項(xiàng)富有魔力的東西，就是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)過程的熱愛。

你熱愛創(chuàng)業(yè)過程，熱愛你做的事，你才有可能在艱苦的環(huán)境下堅持下去。

所以別勸身邊的人創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟悴恢肋@是好事還是壞事，不是每個人都能在極限苦逼的情況下，承受巨大心理壓力，還能鼓起勇氣前行。

創(chuàng)業(yè)是一個人的夜路，沒病到一定程度，你千萬別去。

一條通往孤獨(dú)的路

2017年某天，劉潤老師發(fā)了條朋友圈：“今天特別不想去上班，但不知道向誰請假，只好去辦公室?！?/p>

眾多創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)贊。

如果你是員工，累了可以向老板請假，但如果你是創(chuàng)業(yè)者，全年無休才是你的常態(tài)。

你只能默默承受。

去年6月，戴科彬創(chuàng)建的獵聘在香港上市，成為在線招聘領(lǐng)域的第三家上市公司。

戴科彬從2008年辭職創(chuàng)業(yè)，到2018年公司上市，走了整整10年。

在獵聘上市的宣傳片里，經(jīng)緯中國合伙人肖敏、同時也是戴科彬的投資人，講過這樣一個故事。

“在2010年戴科彬最困難的時候，有一次半夜給我打電話，說他在高速收費(fèi)站沒錢了，怎么辦？”

肖敏說：“你說怎么辦啊，難道我現(xiàn)在給你送過去嗎？你找后邊的車主借一下唄?！?/p>

過了收費(fèi)站，戴科彬和肖敏聊了半個小時。

后來肖敏才意識到，“戴科彬當(dāng)時并不是想要什么答案，他只是想找個人聊會兒天，他太孤獨(dú)了，只是不知道該聯(lián)系誰?！?/p>

所有的創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的，尤其是在遇到挑戰(zhàn)的時候。

遇到挑戰(zhàn)時，你很難和創(chuàng)業(yè)搭檔甚至員工分享，你也很難拿回家和家人分享，這個時候，投資人可能成了你唯一的傾述對象。

更有甚者，連投資人也不敢說，因?yàn)門A怕嚇跑了投資人，只能一個人默默承受。

有人說，創(chuàng)過業(yè)的人和沒創(chuàng)過業(yè)的人，已經(jīng)是兩個物種了。有些東西，經(jīng)過歲月的洗禮，會刻在你的臉上，會刻在你的眼神，會刻在你的靈魂。

騰訊的人給傅盛說，馬化騰經(jīng)常在極度自信和極度自卑之間來回切換。

傅盛說他以前不理解，但現(xiàn)在他理解了，因?yàn)檫@也成了他的常態(tài)。

其實(shí)這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。

你和別人聊你做的事，聊一個人說你這事不靠譜，聊另一個人也說你這事不靠譜，當(dāng)這樣的反饋多了，你就會自我懷疑，我是不是做錯了？

你每天晚上睡覺前還覺得自己一無是處，馬上就要完蛋了，但第二天早上起來又覺得自己太牛逼了，可以改變世界。

沒有經(jīng)歷過的人，不會理解這種反復(fù)無常的狀態(tài)轉(zhuǎn)換，當(dāng)這樣的情況反復(fù)發(fā)生，你也就徹底習(xí)慣了。

《奇葩說》里，柏邦妮曾感嘆，心里全是苦的人，要多少甜才能填滿啊。

馬東回復(fù)：你錯了，心里有很多苦的人，只要一絲甜就能填滿。

經(jīng)歷過的人，應(yīng)該會很認(rèn)同馬東這句話。

如果你身邊有創(chuàng)業(yè)者，多給TA一些溫暖吧！TA心中的苦和累也許不會給你說，因?yàn)門A也怕你擔(dān)心，但你給到的溫暖，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)，也會化為營養(yǎng)，流淌在TA全身的血液里。

在不確定的問題里，給出確定的答案

有很多人，畢生都在追求安全感，為了得到對未來的確定性，他們愿意做任何事。

這是正?，F(xiàn)象，因?yàn)槿说谋灸苁亲非蟀踩?，追求確定性。

但這個世界的運(yùn)作規(guī)律卻是不確定的，是概率分布的。

所以，這個世界也一直都是那些勇敢的人推動著社會的進(jìn)步。

他們知道世界的復(fù)雜性，他們包容不確定性，他們在不確定性中作出最佳決策。

在一次公開演講中，滴滴創(chuàng)始人程維感嘆，創(chuàng)業(yè)者是最不容易的一群人，TA就像推開一扇門，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的，要時時刻刻一邊摸索，一邊認(rèn)知，一邊修正。

不確定性是應(yīng)該的，所以你必須是一個樂觀主義的人，你必須是一個有一點(diǎn)無畏的人，因?yàn)樵谧鰶]有人做過的事情。

對一個創(chuàng)業(yè)者來說，不確定性時時刻刻都在發(fā)生。

你要面對市場的不確定性，要面對資本的不確定性，要面對產(chǎn)品的不確定性，要面對員工的不確定性。

一個人最恐懼的時候，是沒有方向感的時候，擺在你面前的，是眾多的不確定性，但你作為創(chuàng)業(yè)者，你明知道前方迷茫，你也依然要奮不顧身地往前走。

2017年5月，錘子科技春季新品發(fā)布會會后，羅永浩接受記者采訪時說：“我很高興，覺得這次要成了，但是想著這已經(jīng)是第四次有這種感覺了?！?/p>

這就是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，沒有過不去的坎兒，只有過不完的坎兒，一直都是在路上。

對創(chuàng)業(yè)者來說，最大的壓力就是，所有的問題到你這里都要有答案，但其實(shí)很多時候，你自己也不知道答案是什么。

你每天到公司，看見的全是依賴你的人，你能依賴的，可能只有半個。

很多人都說老板是公司的天花板，所以你需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的突破自己。

其實(shí)，老板不僅僅是天花板，同時也還是地板，你還需要在最底層給大家托底，為公司承重。

你既是突破瓶頸的天花板，你也是托底承重的地板。

有句扎心的文案是這樣說的：在車?yán)锟尥?，然后笑著走進(jìn)辦公室。

雖然有些夸張，但很真實(shí)。

我并不是想給眾多創(chuàng)業(yè)者們賣慘，這是現(xiàn)實(shí)，我最想說的是“理解”二字。

員工不容易，老板也不容易，當(dāng)你能夠看到彼此間的不容易，能夠理解對方的不容易，你就慢慢走向了成熟。

成年人的世界，沒有容易可言。

員工理解老板，老板理解員工，當(dāng)你試著換位思考，去理解對方時，你其實(shí)也在慢慢的接納你心中那個不完美的自己。

所有的對抗，都是不接納自己導(dǎo)致的。

在重壓之下，創(chuàng)業(yè)者往往會陷入兩種思維的誤區(qū)：都是我的錯、這事和我沒關(guān)系。

這兩種思維誤區(qū)都是消極的，一種過度擔(dān)責(zé)，另一種完全推卸責(zé)任。

這是情緒對抗，只會讓問題越來越糟，你需要調(diào)動成長型思維，把目光盯在分析問題、解決問題上，而不僅僅只是獲得情緒上的安慰。

接納自己，才能更好的解決問題，所以對創(chuàng)業(yè)者來說，不要過分苛責(zé)自己。

確定性和不確定性就好像是一對孿生兄弟，時刻環(huán)繞著我們，你不僅要面對這個世界的不確定性，同時你還要想辦法給身邊的人提供確定性。

對創(chuàng)業(yè)者來說，只有把創(chuàng)業(yè)本身視作一種回報，你才能在不確定的世界里不斷向前。

打工，是用確定的能力，換取確定的回報；而創(chuàng)業(yè)，是用不確定的風(fēng)險，換取不確定的回報。

在創(chuàng)業(yè)過程中，你無法收獲確定的回報，你唯一能確定收獲的，只有創(chuàng)業(yè)過程本身。

羅永浩的錘子科技一直走得很艱難，甚至有人諷刺說錘子科技不是產(chǎn)品驅(qū)動，而是發(fā)布會驅(qū)動。

羅永浩接受采訪時說，隨時發(fā)不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，隨時給員工說我們倒閉了，那個時候是想過自殺的。

羅永浩創(chuàng)業(yè)并不是為了賺錢，而是他真的熱愛電子產(chǎn)品，以前每個階段的電子產(chǎn)品他都癡迷過，比如錄音機(jī)、錄像機(jī)、電視、隨身聽等等。

快滿50歲的羅永浩，每次碰到新的電子產(chǎn)品，他說他還會有那種很強(qiáng)烈的幸福感。

如果不是因?yàn)闊釔?，他怎么可能堅持這么多年，忍受著不確定性，去做一個已經(jīng)深陷血海里的手機(jī)市場？

他說，我希望我自己也能做出一些這樣的東西，如果是為了賺錢，我大可以去做脫口秀。我喜不喜歡做，反正一年錄完30期，我就度假去了。

經(jīng)緯中國的張穎很佩服羅永浩：借錢、賣房子、陌陌直播，他賺到的每一分錢，眼睛都不眨，轉(zhuǎn)眼就投到公司里。我做不到，你做到了，你比我牛逼。

為了想做的事，去做了不想做的事，這大概就是創(chuàng)業(yè)者的無奈吧。

創(chuàng)業(yè)之路充滿著不確定性，一旦走上這條道，焦慮將伴隨終生。

戴上緊箍咒，從此走向成佛路

今年年初，創(chuàng)業(yè)電影《燃點(diǎn)》上映，平白的劇情，日常的跟拍，卻擊中了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心。

這部電影我看了3遍，感觸頗深。

給我印象最深的，是“失敗”這兩個字。

中國人崇拜成功，對失敗缺乏了包容。我們害怕失敗，甚至嘲笑失敗。

但人的一生肯定會經(jīng)歷無數(shù)的失敗，沒有失敗，何來進(jìn)步？

人在孩童時期學(xué)東西是最快的，長大了反而學(xué)得慢了，因?yàn)槲覀兒ε率。桓以偃L試了。

失敗成了一件見不得人的事。

《燃點(diǎn)》上映前夕，ofo創(chuàng)始人戴威深陷押金事件，被法院采取了限制消費(fèi)措施，坐飛機(jī)動車都不方便，成了所謂的“老賴”。

看電影前半段，他說要讓世界沒有陌生的角落，但電影外卻已陷入了絕境。

26歲身價百億，27歲跌落神壇，這大概就是創(chuàng)業(yè)者的跌宕人生。

我們這個社會缺少了對創(chuàng)業(yè)者的同情和理解，所謂咫尺天涯，指的不是距離，而是理解。

創(chuàng)業(yè)者通常會祝福創(chuàng)業(yè)者，即便他們是競爭關(guān)系，因?yàn)樗麄冎缹Ψ降牟蝗菀住?/p>

創(chuàng)業(yè)者只是一個角色而已，內(nèi)核也是一個普普通通的人，但人們卻經(jīng)常把他們神化或者魔化。

ofo事件，給了眾多創(chuàng)業(yè)者至少兩點(diǎn)啟發(fā)：不是你的錢不能動、重視自由現(xiàn)金流。

你能賺到錢，消費(fèi)者、資本家、媒體都會贊美你，但一旦人們發(fā)現(xiàn)你未來不賺錢，他們就會馬上放棄你，再多的情懷也救不了你。

我以前是個只講情懷的人，但經(jīng)過歲月的洗禮，我明白了，情懷和賺錢要同時兼顧，不能餓著肚子談夢想，要尊重社會規(guī)律。

自由現(xiàn)金流對公司來說，再多強(qiáng)調(diào)它的重要性也不過分，要在能吃上大餐時，就考慮未來的糧食問題，而不是在只能喝粥的時候才去考慮。

犯錯并不可怕，犯錯時沒有緩沖才可怕。

你騎單車走下坡時，如果沒有剎車來緩沖，你會摔得很慘，但如果有剎車緩沖，你頂多速度會慢點(diǎn)，也不至于摔倒。

任正非說，死亡是一個哲學(xué)命題，而活下去則是一個現(xiàn)實(shí)命題。前些年我把“活下去”作為華為的最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在我終于明白，“活下去”是企業(yè)的最高綱領(lǐng)。

《燃點(diǎn)》里，我印象最深的“失敗者”，是草根創(chuàng)業(yè)者安傳東。

他是一個地地道道的窮二代，為了改變命運(yùn)，從八線農(nóng)村考到中國人民大學(xué)，畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

他曾經(jīng)夢想著能去美國敲鐘，而如今他的愿望是：做一家公司，然后賣給BAT。

他創(chuàng)業(yè)確實(shí)也融到了錢，但每次都以失敗而告終。

《燃點(diǎn)》里記錄的是他的第二次創(chuàng)業(yè)，拍攝過程中，項(xiàng)目就失敗了。

看到安傳東的故事，我突然想起了我自己，同樣是從八線農(nóng)村走到一線城市，我們深知同樣的道理：自強(qiáng)則萬強(qiáng)。

安傳東給他父親說，創(chuàng)業(yè)，一年搞不成，兩年搞不成，三年搞不成，10年我還搞不成嗎？

這是他的堅持。

即便安傳東每次都失敗，也不應(yīng)該被嘲笑，我們不應(yīng)該以成敗來談?wù)搫?chuàng)業(yè)，這個世界是被那些愿意冒險的人推動著前進(jìn)的，而冒險注定大概率失敗。

在電影上映前，安傳東啟動了第三次創(chuàng)業(yè)，并拿到了800萬Pre-A輪融資，祝福他。

我們總是以終局思維來思考問題，我們會把這個事的結(jié)果當(dāng)作是自己一生都需要背負(fù)的標(biāo)簽。

你創(chuàng)業(yè)成功了，你就是成功者，你創(chuàng)業(yè)失敗了，你就是失敗者，我們總是這樣來劃等號。

但你要知道，這并不是最終的結(jié)局，人生路還有很長。

企業(yè)的失敗，不是創(chuàng)業(yè)者人生的失敗，因?yàn)槟汶S時可以從頭再來。你和公司之間有一條邊界，就像你和你的孩子之間一樣。

失敗是必然的，成功是偶然的。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興在創(chuàng)立美團(tuán)之前，就失敗了很多次。但他毫不害怕失敗，一直在不斷嘗試新的東西。

他極力推崇《有限與無限的游戲》這本書。有限的游戲有一個明確的結(jié)局，而無限的游戲則沒有輸贏，可以一直玩下去。

看不到結(jié)局的游戲，對于普通人來說，可能無法忍受，但王興卻樂此不疲，他不在乎輸贏，他就是喜歡比賽。

對創(chuàng)業(yè)者來說，接受自己的失敗是一堂必修課。

《大話西游》里，至尊寶為了保護(hù)紫霞仙子，戴上了緊箍咒。

創(chuàng)業(yè)的過程，就是從至尊寶變?yōu)閷O悟空的過程，這是你的一場修行，你只有戴上了緊箍咒，才能走上成佛之路。

孤獨(dú)、不確定性、失敗……這些都是你無可回避的朋友。

修行成功，你成了斗戰(zhàn)勝佛，修行不成功，你成了六耳獼猴，被亂棍打死。

我很喜歡的蘇東坡，他一生不是在被貶，就是在被貶的路上。

被貶黃州時，他開辟了一塊地，當(dāng)起了農(nóng)民，發(fā)明了東坡肉，還做起了慈善；

被貶惠州時，“日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人”就是他的人生態(tài)度；

被貶海南時，在環(huán)境極度惡劣的情況下，他又研究起了生蠔的吃法。

這就是蘇東坡的人生態(tài)度，他玩的是無限的游戲。

人生是一個過程，而不是某個固定的節(jié)點(diǎn)。

唐僧成佛，不是因?yàn)樗罱K取得了真經(jīng)，而是因?yàn)槿〗?jīng)路上他經(jīng)歷了人生的九九八十一難。

人生就像騎單車，有上坡，有下坡，是一個整體。創(chuàng)業(yè)也一樣。

創(chuàng)業(yè)其實(shí)并不是一種職業(yè)，而是你做事的態(tài)度，是你對待人生的態(tài)度。

每個人都是創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲覀兌际亲约喝松膭?chuàng)業(yè)者。