風語 鄧鑫

夫妻創(chuàng)業(yè)也就是俗話說的“夫妻店”，國內很多知名企業(yè)也是所謂的“夫妻店”，如百度的李彥宏和馬東敏、SOHO中國的潘石屹與張欣，還有最近上了熱搜的當當?shù)睦顕鴳c和俞渝。當然也有不少是普通人開的夫妻“小店”。很多人不看好“夫妻店”，覺得要么只能共苦，不能同甘，要么只能同甘，不能共苦，而且夫妻分手，還會累及事業(yè)，不是一個明智的選擇。真的是這樣嗎？

案例一：

小凡和大治是朋友眼中夫妻創(chuàng)業(yè)的楷模。兩個人都是廣告公司出來的，本來在一起也同事了很久，彼此在工作中早就非常默契了。兩個人辭職后，一起開了一家設計工作室，不僅轉型成功，而且很快就盈利了。大治一直是小凡的領導，出來創(chuàng)業(yè)后，也維持了這個模式。大治頭腦清晰，善于分析形勢，也非常勤奮，小凡則執(zhí)行能力很強，也很會維護客戶關系，兩人白手起家但事業(yè)做得有聲有色，也并不讓外人感到意外。然而，自從有了孩子后，小凡感覺越來越力不從心了，尤其是老二出生后，小凡的時間被擠壓得越來越少。因為工作上的事情大治盯得緊，小凡必須全力完成，孩子很多時候就扔給了姥姥姥爺看管。等老大上小學后，小凡不停地被老師請去學校溝通，看著學習成績遠遠落后于同齡孩子的小凡，驚覺錯過了太多啟蒙教育機會，她只能咬牙親自開始盯孩子學習，從盯著做作業(yè)，到穿梭于各種補習班。小凡還暗下決心，不能讓老二重蹈老大覆轍。大治卻和從前一樣，家里的事兒不聞不問，兩個孩子也從不用他操心，對小凡現(xiàn)在的身份轉換視若無睹，工作上也一點都不放松要求。無數(shù)次小凡想要跟大治溝通她的想法，但大治不是推說工作忙，就是沉默不答。其實，因為工作室不大，核心業(yè)務也沒有合適人選可以接手，加上經(jīng)濟形勢不好，客觀上也不允許她扔下工作去做全職媽媽。但由于大治在生活中的缺位，小凡一個人顧兩頭畢竟精力有限，各種壓力、各種情緒一起襲來。徹夜失眠了一段時間，小凡去醫(yī)院檢查后被告知，她患上了抑郁癥……

案例二：

丹丹一直是女強人的代表，她從偏遠的縣城只身來到北京，闖蕩了幾年時間，硬是開了幾家連鎖餐館，事業(yè)發(fā)展得紅紅火火。老公祥東一直被大家稱為有福之人，學歷、工作經(jīng)歷平平，也沒做過生意，家里事無巨細也都是丹丹一人打點，上到奶奶，下到兒子曉東，都被丹丹照顧得服服帖帖的。雖然餐館在外人看來是個夫妻店，但祥東基本不用操心什么大事，也就是跑跑稅務，進進貨這些小事，緊要的后廚重地，他既看不懂，也懶得操心。饒是有這么能干的妻子，祥東也不知足，接二連三發(fā)生了出軌事件。最近的一次，祥東的外遇對象還直接找到了丹丹，說和祥東有了孩子，逼著丹丹和祥東分手。丹丹痛定思痛，決定離婚。直到這時，祥東才想到了丹丹的各種好，痛哭流涕發(fā)誓痛改前非。但這次丹丹真的寒了心，之前自己睜一只眼閉一只眼，給了祥東好幾次機會，但又如何？眼看著復合無望，祥東只能接受分手的事實。然而財產(chǎn)分割卻成了棘手的事情。公司法人是祥東，而且當時起公司的時候，也沒有認真考慮過股份問題，丹丹當時覺得這輩子自己一定不會離婚的，所以股份也是各自持有50%?，F(xiàn)在祥東背后不只有他一個人，還有他女朋友以及未來的孩子，那個姑娘也不是省油的燈，先是借著說祥東現(xiàn)在住的地方在郊區(qū)，必須開車，催祥東把他名下的汽車要走了。而因為北京的限購措施，丹丹每天要去幾個餐廳巡視，還要接送孩子上學，卻沒有車開，非常不方便。這幾家餐館究竟如何分割，一定不是那么輕松能解決的。丹丹真是悔不該當初，把人心想得太簡單，沒有提前考慮到會有今天……

案例三：

卓凡是自由攝影師，和時尚編輯出身的冬影結婚之后，鼓動本來就在公司干得不開心的冬影辭職，跟自己一起創(chuàng)業(yè)。卓凡盤算著自己除了攝影之外，還有后期和設計的技術，加上冬影的策劃和文案執(zhí)行，應該能把現(xiàn)在的事業(yè)做得更大，而不會只局限于接一些攝影的活兒。但是做了一段時間之后，事業(yè)并沒有如卓凡預料得那樣做大做火起來。在這個新技術、新事物不斷迭代的時代，卓凡和冬影之前做的工作都屬于傳統(tǒng)行業(yè)，和客戶談業(yè)務拓展，并沒有太多優(yōu)勢，冬影自己也并不太擅長與客戶的溝通。運行了一段時間后，客戶還是那些老客戶，但經(jīng)濟大勢不好，收入不僅沒有增長，還銳減了不少。冬影基本屬于“閑置”人員，除了給卓凡拍攝時打打下手和做做簡單的后期，自己擅長的能力并沒有得到發(fā)揮。自從雙胞胎出生之后，本來還過得去的生活一下子吃緊了，兩個人的矛盾越來越多，對彼此的抱怨也越來越多。而冬影離開職場已久，還要照顧雙胞胎孩子，再返回職場的可能性也越來越渺茫。卓凡也感到茫然，覺得日子越過越吃力……

夫妻共同創(chuàng)業(yè)，面臨哪些風險？

1創(chuàng)業(yè)初期的財務風險

如果一方創(chuàng)業(yè)，另一方繼續(xù)打工，家里有保底收入，即使創(chuàng)業(yè)失敗，也不會影響到全家的生計。共同創(chuàng)業(yè)，意味著雙方都沒了退路。假如創(chuàng)業(yè)不順，事業(yè)和家庭就會同時承受巨大壓力。

2共同創(chuàng)業(yè)，打破了原有的關系邊界

“夫妻共同創(chuàng)業(yè)”不是問題，夫妻在一起相處時間多了，發(fā)生沖突的機會也更多了才是問題。經(jīng)營家庭和經(jīng)營公司不同，創(chuàng)業(yè)是一種放大個人弱點的過程。每個人都會清晰地意識到自己的不足，以及伴侶的缺點。也許李國慶和俞渝沒有在一鍋湯里攪和，也不會有今天這么難看的結局。相比起來，沒有在一起創(chuàng)業(yè)的夫妻，每天沒有那么多時間在一起，也多了一些想念彼此的機會，而且家庭與工作也更容易拎得清。

另外，在創(chuàng)業(yè)時期，工作上每天都有層出不窮的新問題出現(xiàn)，按下葫蘆起了瓢，這些工作帶來的壓力就會一直跟著彼此，從公司到家里，沒有隔絕和減壓的機會。工作的壓力外溢到了家里，家里的壓力也點滴滲入了工作。就像案例一里的小凡，公私無法劃清界限，也給她增加了雙重壓力。

3“夫妻店”為何不被看好？

對雇員來說，如果兩個老板發(fā)生矛盾，應該如何戰(zhàn)隊？畢竟老板是一家人，床頭吵、床尾和，站誰不站誰，都有錯，都有風險。許多經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才不愿去夫妻店工作，或者在有機會跳槽時毫不猶豫地離開，就像坊間傳聞百度前總裁陸奇的離職就跟“夫妻店”有關。這給夫妻店的人才招募帶來了困難。

對投資者來說，夫妻店也存在很大隱患。夫妻關系緊密，對公司絕對控股，則很難引入其他合伙人或職業(yè)經(jīng)理人。夫妻關系不好，在用人、經(jīng)營、戰(zhàn)略上打擂臺，就平白增加許多內耗。一旦夫妻關系分崩離析，互揭短處，就會帶來公司經(jīng)營上的巨大麻煩。所以許多投資者不愿投夫妻店。

4夫妻共同創(chuàng)業(yè)，為何地位并不平等？

沃頓商學院的管理學教授南?！ち_斯巴德（Nancy Rothbard）在上世紀90年代調查過30對共同創(chuàng)業(yè)的夫妻，發(fā)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)的家庭在家務分工上更不平等。共同創(chuàng)業(yè)的家庭里，83%的妻子負責所有家務，65%的妻子負責所有家庭采購。比如案例一中的小凡，就屬于這種情況 。而雙職工家庭里，只有49%妻子負責所有家務，36%的妻子負責所有家庭采購。

《美國社會學評論》（American Sociological Review）2014年的一篇論文稱，傳統(tǒng)性別角色限制了女性掌權。當女性和丈夫共同創(chuàng)業(yè)時，女性大權在握的機會較少，懷孕生子更是會進一步削弱女性掌權的機會。妻子永遠需要兼顧家庭與事業(yè)，丈夫則可以一心撲在事業(yè)上。夫妻店剛開張時，丈夫妻子可能擁有相對平等的話事權，但隨著公司做大，妻子往往退居二線甚至完全退出，丈夫則獨攬大權，成為唯一的主導。

盡管有些夫妻看上去共掌大權，但假如深入調查，妻子的頭銜是何？薪酬多少？公司里的問題最終誰說了算？就會發(fā)現(xiàn)，表面平等的合作關系其實是復雜微妙而不平等的。很多共同創(chuàng)業(yè)的夫妻到最后，妻子往往將自己定位于“共同所有人”、輔佐者和支持者，而不是創(chuàng)始人或總裁。大部分妻子都平靜地接受了這樣的定位。比如案例二中的丹丹，雖然事業(yè)是自己為主打拼下來的，但是從來沒有好好考慮過自己在公司中的地位和利益。權力不均，除了帶來了關系里的不平衡，并最終在公司和家庭里都造成壓力。另外，在感情終結的時候，能不能“好聚好散”也是一個隱患，“撕”破最后一點溫情的，往往并不是因為出現(xiàn)了第三者。

夫妻到底該不該合伙創(chuàng)業(yè)？

正方：

1你想提升家庭收入，那么共同創(chuàng)業(yè)（在控制好成本的前提下）有可能讓你收獲頗豐。

2如果你們夫妻關系足夠緊密，有著共同的創(chuàng)業(yè)熱情，有著說不完的話，數(shù)不清的點子，看到彼此的付出，為自己的伴侶而感到驕傲……這樣牢固的婚姻，可以成為創(chuàng)業(yè)的堅實基礎。

3如果一對夫妻真的成功跨越了創(chuàng)業(yè)種種障礙，就可能收獲一段極其美妙的關系，不但共享家庭夢想，而且共享人生成就。

反方：

1創(chuàng)業(yè)是高風險的選擇，和伴侶一起創(chuàng)業(yè)更是超高風險的選擇。資深商業(yè)記者Azriela Jaffe的估計是，只有5%的共同創(chuàng)業(yè)夫妻獲得了事業(yè)家庭雙豐收。你敢篤定你們就是那5%嗎？

2如果物質基礎薄弱，或者完全不計成本地賭博心態(tài)，抵押了你們的全部財產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，你們能接受一貧如洗的生活，重頭再來嗎？“貧賤夫妻百事哀”可能就是你們的結局。

給夫妻共同創(chuàng)業(yè)者的幾點建議

1最好有一定的經(jīng)濟基礎

物質上多一些準備，在預先考量到“失敗”的結局后，并不會影響到生計，尤其是在上有老、下有小的壓力之下，還能獨善其身。

2劃分明確的界限和權力范圍

決定共同創(chuàng)業(yè)之前，就要討論好夫妻雙方在公司和在家里的的權力、責任和利益分配。千萬不要礙于情面，黑不提白不提。

3尋求外部建議

夫妻共同創(chuàng)業(yè)，很容易形成一個交流閉環(huán)。當婚姻或者公司出問題時，當夫妻雙方都覺得束手無策而陷入僵局時，就需要引入外援了。外援可以是朋友、導師、管理咨詢公司、專業(yè)經(jīng)理人、婚姻顧問……他們的反饋也許能讓你豁然開朗。

4要有全面的心理預期

一方面，和伴侶一起工作，可能意味著和伴侶形成競爭關系。雖然生活中，妥協(xié)是親密關系的常態(tài)，但在工作時，不妥協(xié)可能帶來更好的結果。另一方面，既然你們已經(jīng)決定在一起創(chuàng)業(yè)，哪怕過程再艱險、經(jīng)歷再多苦難和坎坷，你們也要提前做好心理準備，不要被現(xiàn)實打垮。

5保持良好的溝通

溝通障礙會增加彼此的猜忌，很多事情不是不說出來就可以息事寧人。再困難的話題，也必須坦誠溝通，而且要把這一點當成共同創(chuàng)業(yè)的“基石”和原則。否則，現(xiàn)在不談或刻意隱瞞，都會對彼此造成巨大的傷害，也為今后的關系破裂打下了“基礎”。

6享受過程

如果你們都欣然接受創(chuàng)業(yè)是一個結果不確定的事情，只要盡力而為，去實現(xiàn)自己的夢想就是值得的。心理學家陳海賢在他的新書《了不起的我》中所寫道：“人不會為走自己該走的路后悔，哪怕這條路崎嶇不平。人只會為自己沒有響應內心的號召后悔?！彼裕词棺詈蟛荒苌平K，相信你也會收獲頗豐的。