文/石超

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，不但影響建設(shè)、施工單位的效益、信譽，同時也直接影響工程建成后的運用。因此，確保工程項目質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題。所謂建筑工程項目質(zhì)量，是指滿足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程合同中對建筑工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力。對于在工程項目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)存在的問題，應(yīng)從項目可行性研究、材料檢測等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，進(jìn)行全過程、全方位的計劃，動態(tài)管理，認(rèn)真組織施工組織，并處理協(xié)調(diào)好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格把關(guān)過程質(zhì)量的控制，保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑工程項目質(zhì)量控制的必要性及重要意義

從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程項目施工階段質(zhì)量控制是工程項目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、沒有工程進(jìn)度、沒有社會效益，因此，務(wù)必提高建筑工程項目質(zhì)量控制的措施來全面推行質(zhì)量管理工作。另外，由于建筑工程的施工是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目涉及面廣，再加上質(zhì)量控制是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)重點，且施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制，所以一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不僅會導(dǎo)致財產(chǎn)的損失，嚴(yán)重時甚至?xí)θ藗兩踩斐赏{?；诖嗽?，加強建筑工程項目質(zhì)量控制很有必要且意義重大。

二、加強建筑工程項目質(zhì)量控制的有效措施

由于建筑工程的資金額一般較大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全彌補對時間和費用方面造成的損失。因此，在把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴(yán)格的支付機制，以確保建筑工程質(zhì)量的同時，還要加強對建筑工程項目建設(shè)實行全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制。

1.加強可行性研究階段的質(zhì)量控制。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提，必須在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。而一個項目能否被實施運行起來則取決于在可行性研究階段該項目的經(jīng)濟獲益情況，即通過運用技術(shù)經(jīng)濟原理對與投資建設(shè)有關(guān)社會、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，對各種可能的技術(shù)、環(huán)境效益、社會效益等的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測和論證，確定項目建設(shè)的可行性，同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案。

2.加強管理力度。在現(xiàn)場管理上要求現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計施工段的重要部位，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量問題要常提醒，并要求施工隊要經(jīng)常交底；在工作方式、深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查并對質(zhì)量問題做實質(zhì)性處理,而不是找理由為自己推脫責(zé)任，要為建設(shè)單位、施工單位解決技術(shù)上的糾紛，對于有特殊工藝要求或重要部位的施工過程中，監(jiān)理工程師須一天24小時的跟班旁監(jiān)，還要親自取樣驗證工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理。

3.加強材料質(zhì)量控制。原材料、構(gòu)配件、成品、半成品是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

4.強化施工人員的質(zhì)量管理意識。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，而人作為施工過程的主體，控制著工程質(zhì)量的好與差。工程質(zhì)量的優(yōu)劣受到所有參加工程項目施工的執(zhí)行人員、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員共同作用，所以施工時首先要考慮到對人的因素的控制，使施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，并且樹立讓社會效益、企業(yè)效益、綜合效益相結(jié)合共同收益的觀念，從根本上提高全體職工的質(zhì)量意識。再者，提高領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員決策的能力，使他們具備較強的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工技術(shù)和組織指導(dǎo)、質(zhì)量檢查及解決的能力。

5.加強施工后質(zhì)量驗收管理。建筑工程竣工驗收階段是指對該項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并予以評定，以此來檢查質(zhì)量目標(biāo)是不是符合最初設(shè)計階段建筑工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量要求。當(dāng)分項、分部工程或者單項工程施工完畢后，我們應(yīng)及時按其相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗收。若一旦產(chǎn)生施工質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員可對質(zhì)量問題進(jìn)行及時的處理，并且提出合理且可行的處理意見或方案，而不用去重點說明事故的責(zé)任與原因。這樣，會使施工人員和施工單位都愿意接近現(xiàn)場管理的人員，能及時暴露出現(xiàn)場管理人員沒有注意到的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，以便共同提高工程質(zhì)量，從而使工程既保證質(zhì)量又不影響進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟損失，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟性。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于建筑項目的整個過程，對施工項目質(zhì)量的影響較大。因此，為了保證建筑工程項目的質(zhì)量，須合理的對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。主要可以對工程項目運用“全項目、全過程、全員”質(zhì)量控制方法（即通過強化全員的質(zhì)量意識），加強政府的監(jiān)管力度及對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查，并制定嚴(yán)格的目標(biāo)計劃且規(guī)范執(zhí)行，把建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、科學(xué)化體系中，利用科技技術(shù)，開展質(zhì)量控制，克服質(zhì)量通病，使工程真正達(dá)到施工速度快、工程質(zhì)量好的效果，從而全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平，以保證工程項目各項指標(biāo)的實現(xiàn)。