倪玲

國網(wǎng)重慶市電力公司江北供電分公司 重慶 404100

基層工會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵組成部分之一，不僅可以保障員工的合法權(quán)益不受侵害，還可以加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，培養(yǎng)員工協(xié)作共贏的進(jìn)取精神，對(duì)于企業(yè)與員工的共同發(fā)展發(fā)揮著很重要的作用。在人本理念的倡導(dǎo)下，企業(yè)以及社會(huì)各界對(duì)于基層工會(huì)民主管理也越發(fā)的看重起來。基于此，企業(yè)需要盡快的轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，積極的調(diào)整和改進(jìn)工會(huì)民主管理制度，創(chuàng)新工會(huì)民主管理工作內(nèi)容，通過這樣的方式來全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)以及企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理中存在的問題

1.1 員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的沖突

作為電力企業(yè)的員工來說，必須要具有一定的職業(yè)素質(zhì)。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過程中，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是不能完全代表一個(gè)企業(yè)的整體形象的，還需要企業(yè)員工整體素質(zhì)的傾力配合。一般而言，企業(yè)能否取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，很大程度上在于員工職業(yè)素養(yǎng)的高低。但是，從現(xiàn)階段來看，在很多電力企業(yè)中，員工受到了各種來自機(jī)制上的限制，員工的切身利益得不到保障，這使得基層工會(huì)管理工作的順利開展遇到了阻礙，繼而表現(xiàn)在日常工作中不作為的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是大大不利的[1]。

1.2 基層工會(huì)管理與企業(yè)制度的沖突

在日常的企業(yè)管理過程中，基層工會(huì)要明確自己的工作職責(zé)，發(fā)揮自身應(yīng)有的作用和價(jià)值。就目前而言，電力企業(yè)基層工會(huì)存在的最大問題是重點(diǎn)不突出，作用不明顯，服務(wù)不到位。當(dāng)電力企業(yè)在實(shí)際的工作中要解決一些重大問題時(shí)，基層公會(huì)往往只會(huì)停留在交易和活動(dòng)層面，忽視了本身的工作職能，沒能有效的處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，未能創(chuàng)造和諧的安全環(huán)境，并且服務(wù)于企業(yè)的規(guī)章制度和創(chuàng)新舉措無法貫徹落實(shí)。

1.3 基層員工管理意識(shí)與企業(yè)發(fā)展的沖突

隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，基層工會(huì)的價(jià)值和作用也開始慢慢的弱化，并呈現(xiàn)出一種“名存實(shí)亡”境況。對(duì)于這種情況的出現(xiàn)，究其根本在于工會(huì)管理人員服務(wù)意識(shí)較差、履職意識(shí)不強(qiáng)、干部能力不足等情況。在服務(wù)意識(shí)方面，管理人員工作思路狹窄，工作模式還照搬傳統(tǒng)，沒有做出任何嘗試性的調(diào)整和改變，人本意識(shí)淺?。辉诼穆氁庾R(shí)方面，從本質(zhì)上來講，基層工會(huì)就是為維護(hù)員工合法權(quán)益才成立的組織，但是由于受到傳統(tǒng)思想、職工素質(zhì)以及干部能力等因素的影響，使得工會(huì)的履職意識(shí)嚴(yán)重缺失。在這樣的局面下，當(dāng)員工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，工會(huì)不能有效的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和維權(quán)的作用，造成員工對(duì)工會(huì)滿懷失望，以至于在之后工會(huì)組織的各項(xiàng)工作以及活動(dòng)時(shí)都比較的抵觸，不愿去參加；從干部能力方面來講，對(duì)于日常的基層工會(huì)管理工作，干部缺乏一定的積極性和熱情，甚至有部分干部對(duì)于自己的本職工作缺乏必要的認(rèn)可，不會(huì)主動(dòng)積極的給員工提供服務(wù)，并且在管理意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)上，沒有積極做出改變和自我提升[2]。

2 電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新

2.1 需進(jìn)行基層工會(huì)管理意識(shí)上的創(chuàng)新

在進(jìn)行電力企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格遵循以人為本的服務(wù)理念，同時(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的工會(huì)組織，為員工提高職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)獲得新的管理理念提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)文化軟實(shí)力以及發(fā)展?jié)摿?。在這里所講的建設(shè)學(xué)習(xí)型的工會(huì)組織重點(diǎn)指的是建立良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，在工會(huì)的組織下進(jìn)行技術(shù)管理、政治理論等不同方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)而使現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中的員工無論是專業(yè)技能方面，還是職業(yè)素養(yǎng)方面都能在一定程度上產(chǎn)生新思維，增長新知識(shí)。工會(huì)應(yīng)盡其所能的在管理意識(shí)上做出創(chuàng)新，更好的發(fā)揮員工與企業(yè)之間橋梁和紐帶的作用，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)基層員工進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以此來促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

2.2 需進(jìn)行基層工會(huì)工作機(jī)制上的完善

為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)對(duì)基層工會(huì)中的工作機(jī)制、方法進(jìn)行改進(jìn)和完善。在工會(huì)工作機(jī)制建設(shè)的過程中，應(yīng)積極的構(gòu)建專兼職相結(jié)合的工會(huì)管理制度體系，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，建立健全工會(huì)管理機(jī)制，使基層工會(huì)可以在正確的道路上持續(xù)發(fā)展下去。此外，在工會(huì)管理的過程中，要充分的激發(fā)管理人員的主觀能動(dòng)性，使其可以展示自身的特色，發(fā)揮自己的特長，在對(duì)本職工作產(chǎn)生興趣和熱情的基礎(chǔ)上全身心的投入其中。同時(shí)，非管理人員也應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為成為管理者而不懈努力[3]。

2.3 需進(jìn)行基層工會(huì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

員工素質(zhì)對(duì)于基層工會(huì)工作的有效開展以及企業(yè)的長期發(fā)展有著非常重要的影響。在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)之中，基層工會(huì)的管理人員必須要牢牢地把握市場環(huán)境，樹立服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局觀念，確立人性化的服務(wù)意識(shí)，只有這樣，企業(yè)員工的合法權(quán)益才能得到保證，繼而員工才有更高的熱情以及積極性參與到基層工會(huì)的活動(dòng)和工作中來。同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)于基層公會(huì)中干部業(yè)務(wù)思想的培訓(xùn)力度，以此來提升他們?yōu)閱T工服務(wù)的主動(dòng)意識(shí)以及組織協(xié)調(diào)的能力，使員工能夠在思想方面與時(shí)俱進(jìn)，緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步[4]。

3 結(jié)語

總的來說，電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理不但關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，更關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部員工的基本權(quán)益。因此，作為電力企業(yè)，應(yīng)對(duì)基層工會(huì)的民主管理加以積極的運(yùn)用，來加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互動(dòng)交流，深入了解員工最真實(shí)的想法。根據(jù)員工的具體需求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，努力的打造員工企業(yè)共贏的格局。