李錦濤

寧夏易方達(dá)建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 概述水利水電工程基本特點(diǎn)

水利水電工程施工條件以及流程極為復(fù)雜，建設(shè)成本較高、施工難度較大是其主要特點(diǎn)。因此對(duì)施工環(huán)節(jié)中的施工人員有較高要求，再加上施工環(huán)境復(fù)雜因素的影響，會(huì)給工程建設(shè)帶來一定安全性和經(jīng)濟(jì)性的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)給工程施工質(zhì)量及安全造成不利影響。因此，合理完善和科學(xué)規(guī)范的施工管理對(duì)于提高水利水電工程的施工質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益均起到?jīng)Q定性的推促作用[1]。

2 水利水電工程施工管理中的常見問題分析

2.1 人員安全意識(shí)不強(qiáng)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，人員安全防范意識(shí)普遍較低，對(duì)于安全的意識(shí)不強(qiáng)這是引發(fā)施工安全問題最為重要的因素之一。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來說，絕大多數(shù)人員的文化水平不高，無法準(zhǔn)確判斷現(xiàn)場(chǎng)未知的危險(xiǎn)因素，從而很容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。也有部分施工人員僥幸心理嚴(yán)重，在施工過程中，不規(guī)范使用各類器械、設(shè)備，不規(guī)范用電，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率大大增加。

2.2 用電安全管理需重視

對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況來看，其中有很多施工設(shè)備都需要電力支持，這就要求施工單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行電路設(shè)施建設(shè)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全。但是通過近幾年發(fā)生的安全事件來看，很多項(xiàng)目工程人員不規(guī)范用電的情況依然存在，私拉電線、未安放警示牌、不合規(guī)用電操作等。長此以往，事故發(fā)生幾率將大大增加。

2.3 施工材料的管理還要加強(qiáng)

對(duì)于工程類項(xiàng)目的建設(shè)過程，全程需要建設(shè)材料提供支持，而對(duì)于不同施工內(nèi)容，所使用的施工材料也不僅相同。施工人員往往不注重此類問題的檢查，包括施工材料性能的檢查以及保存方式的改進(jìn)，很大程度影響了施工材料的質(zhì)量以及性能，從而對(duì)工程質(zhì)量大打折扣。

2.4 安全管理制度還不夠完善

水利水電工程施工極為復(fù)雜，對(duì)于不同部門間的銜接以及工程進(jìn)度整體推進(jìn)，都需要完善的安全管理制度進(jìn)行約束。但是很多施工單位在安全管理制度的制定方面并不規(guī)范，很多制度描述過于片面和寬泛，無法給實(shí)際施工操作帶來任何實(shí)質(zhì)性寶珠。此外，對(duì)于安全管理制度的實(shí)際應(yīng)用情況，也與目標(biāo)存在偏差。一方面是管理人員監(jiān)管不到位，未能認(rèn)真落實(shí)安全管理制度各項(xiàng)條款，從而無法對(duì)施工人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的監(jiān)控。從而導(dǎo)致安全管理制度無法發(fā)揮正確作用[2]。

3 加強(qiáng)水利水電工程施工管理的具體措施

3.1 不斷完善水利水電工程管理制度

在水利水電相關(guān)工程實(shí)施之前，要做好完善的準(zhǔn)備工作。主要是對(duì)施工整個(gè)流程進(jìn)行檢查，完善施工方案，檢驗(yàn)施工操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)管上，需要對(duì)管理人員有更要的要求，同時(shí)也要查看施工進(jìn)度是否能與預(yù)期進(jìn)度一致。對(duì)于施工負(fù)責(zé)人的選拔問題，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔制定進(jìn)行敲定，選拔人員都應(yīng)持證上崗，進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹等行為，極大程度上減少腐敗問題的出現(xiàn)。

3.2 重視起施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

項(xiàng)目施工安全是每一個(gè)企業(yè)必須要遵循的規(guī)則，因?yàn)樗粏斡绊懼麄€(gè)項(xiàng)目，更決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)如果想變得更優(yōu)秀，就需要不斷提高自身價(jià)值與地位，其中最主要的就是施工過程中所展現(xiàn)出來的精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該維護(hù)基層工作人員的切身利益，加強(qiáng)基層員工自身安全防范意識(shí)，并且配合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)最基本的管理制度就是安全管理制度，所以對(duì)于水利水電工程施工來說，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，這樣才有資本談?wù)撈髽I(yè)的發(fā)展方向。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境以及施工進(jìn)度做出全面考量，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行日化目標(biāo)的制定，針對(duì)不同建設(shè)部門設(shè)定不同日化目標(biāo)，按日、按月上報(bào)工作進(jìn)度材料，從而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確規(guī)定和精細(xì)考核。此外，在具體的水利水電施工過程中，還需要明確各個(gè)部門施工進(jìn)度，并且需要對(duì)工程種類、規(guī)模大小以及施工環(huán)境等作出全面考慮，適當(dāng)增加進(jìn)度檢查工作，督促相關(guān)部門在質(zhì)量保證的前提下，加快施工的進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度報(bào)告的上交。

3.4 加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的監(jiān)控管理

水利水電安全事故的發(fā)生，很大程度上是質(zhì)量監(jiān)控工作不到位導(dǎo)致的。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控不到位主要是施工負(fù)責(zé)人員對(duì)于施工的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于水利水電工程的實(shí)施過程中，建設(shè)單位需要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建設(shè)、質(zhì)量維護(hù)以及監(jiān)督和管理工作，其他每一個(gè)部門都要全力配合本部門的相關(guān)工作，從而構(gòu)建出更加優(yōu)秀的水利水電項(xiàng)目。

3.5 重視水利水電施工成本的管理

對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目成本的管理，要在保證質(zhì)量的前提下，利用有效的資源進(jìn)行成本的有效縮減。具體包括：項(xiàng)目管理人員要定期對(duì)施工成本進(jìn)行檢查和校對(duì)，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象；嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中各環(huán)節(jié)成本的利用情況，防止資金大范圍浪費(fèi)[3]。

4 結(jié)語

近些年來，我國在水利水電工程建設(shè)方面的投資力度逐漸加大，建設(shè)規(guī)模與數(shù)量也逐步增大，但是由于水利水電工程自身存在了投入資金大，建設(shè)周期長，涉及工作繁雜，且現(xiàn)實(shí)因素較為復(fù)雜等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種情況，對(duì)此施工部門需要對(duì)水利水電工程施工管理內(nèi)容進(jìn)行深入探究，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上還要建立適合自身發(fā)展需要的安全管理制度，如此方能切實(shí)有效的提高建設(shè)單位、建設(shè)人員以及企業(yè)的安全管理水平，進(jìn)而極大程度提高項(xiàng)目的建設(shè)效益 和發(fā)揮出應(yīng)有的作用、價(jià)值。