吳姍姍

兗州煤業(yè)股份有限公司物資供應(yīng)中心 山東濟寧 273500

1 人力資源優(yōu)化配置及經(jīng)濟價值的概念

通俗意義上來講，人力資源優(yōu)化配置就是指企業(yè)管理者將每一個員工用在該用的地方，讓每一個人各司其職，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。人力資源在某種意義上也可以稱之為人力資本，同普通意義上的資本一樣，人力資本也能夠為企業(yè)帶來利潤，通過對員工的合理分配，可以實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值，人力資源分配得當(dāng)，得到的經(jīng)濟價值就高，反之亦然。人力資源管理包括：人才招聘及培訓(xùn)、薪酬管理系統(tǒng)、獎懲制度等。企業(yè)要做到對人力資源的優(yōu)化配置，就需要從這幾個方面入手，提高企業(yè)員工的素質(zhì)：人才招聘要嚴(yán)格把關(guān)，防止關(guān)系戶，保證公平公正；員工培訓(xùn)過程要盡量做到專門專業(yè)，提高員工工作技能的熟練程度；薪酬數(shù)量要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小合理分配，貢獻(xiàn)多的員工要比貢獻(xiàn)少的多[1]。

2 實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的幾個原則

2.1 合理使用原則

該原則的目的是保障企業(yè)能夠“人盡其才，才盡其用”。對企業(yè)來講，需要充分利用好企業(yè)的每一個員工，讓員工能夠在各自的崗位發(fā)揮自己最大的能力，沒有任何的浪費。因此，在資源優(yōu)化的過程中，要科學(xué)的對每個不同的崗位、工作等進(jìn)行設(shè)計，明確崗位需要什么樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現(xiàn)象。

2.2 唯才是舉原則

在企業(yè)中，人力資源配置就是實現(xiàn)人才的選才、舉才的一個過程，在這個過程中，能否在用人的過程中堅持任人唯賢，舉賢任能，唯才是舉，才盡其用，將直接的關(guān)系著企業(yè)人力資源成功配置的關(guān)鍵。在人力管理中，加強對優(yōu)秀人才的重用，無疑是對企業(yè)人力資源挖掘的最大褒獎。然而當(dāng)前企業(yè)在用人和選人的過程中往往畏首畏尾，因循守舊，沒有形成對有用的人才保持氣薄云天的旺盛勁頭，從而使得很多的中小企業(yè)人才在企業(yè)中越來越埋沒自己的才能。

2.3 互補原則

對企業(yè)來講，受到資金、時間和地址等各種不同因素的影響，企業(yè)通常很難選到符合自身需求的人才。因此，在實際的需求中，就需要通過另外的人力資源對這些崗位進(jìn)行替代。

2.4 效益原則

受到傳統(tǒng)思維觀念的影響，很多的企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中往往重視員工的學(xué)歷，忽視了員工的能力。而隨著人們思維觀念的發(fā)展，高學(xué)歷不一定代表高能力，而能力才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對一個企業(yè)來講，改變過去傳統(tǒng)的觀念，必須要以能力作為招聘的主要依據(jù)，將高能力的員工來作為基石。在人才開發(fā)、引進(jìn)和使用中，堅持不唯學(xué)歷而重實效，貫徹“效益第一”原則[2]。

3 人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟價值

3.1 降低企業(yè)生產(chǎn)成本

通過優(yōu)化人力資源配置模式能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)正經(jīng)歷發(fā)展模式由粗放型向集約型的過度階段，勞動密集型產(chǎn)業(yè)在市場中的競爭力逐漸喪失，越來越多的企業(yè)開始從提高科技研發(fā)水平入手，增強自身競爭力，因此掌握核心科技的人才受到越來越多的重視。

3.2 提高企業(yè)經(jīng)濟實力

（1）提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)是以營利為目的的一類組織?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科技的進(jìn)步，只有掌握了核心科技，企業(yè)才能成為行業(yè)規(guī)則的制定者和領(lǐng)導(dǎo)者，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而科技的發(fā)展離不開人腦的智慧，任何一項新技術(shù)的發(fā)明都是無數(shù)研發(fā)人員共同努力的結(jié)果。對于企業(yè)而言，掌握了優(yōu)秀的研發(fā)人才就等于掌握了核心科技。通過將新技術(shù)應(yīng)用于實際生產(chǎn)，減少了商品生產(chǎn)的成本，提高了商品的價值，在市場同類型產(chǎn)品中得到更好的銷量，提高了企業(yè)市場競爭力。

（2）合理配置企業(yè)人力資源，能夠有效減少支出、增加收入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過人力資源優(yōu)化配置，減少企業(yè)員工數(shù)量、調(diào)整員工薪酬可以減少企業(yè)在人員管理上的支出；引進(jìn)優(yōu)秀人才，改進(jìn)生產(chǎn)工藝可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)中的投入；合理的獎懲制度可以有效激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)增收。

4 提升企業(yè)人力資源配置的有效途徑

4.1 加強企業(yè)文化建設(shè)，制定嚴(yán)格的用人準(zhǔn)則

首先，加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)凝聚力。具備優(yōu)秀企業(yè)文化，能夠在日常管理過程中對員工行為潛移默化，激發(fā)員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁頭，培養(yǎng)員工的主人翁意識。其次，企業(yè)要制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)。通過簽訂勞務(wù)合同，控制企業(yè)員工數(shù)量。簽訂長期合同，能夠增強員工對工作的凝聚力。中期或短期合同也能在一定程度上提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

4.2 實行戰(zhàn)略調(diào)整，加強企業(yè)成本預(yù)算

首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有目的性的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下處于領(lǐng)先地位，必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。人才是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)。密切關(guān)注市場動態(tài)，為企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供方向。其次，加強企業(yè)成本預(yù)算。對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，以保證企業(yè)的人力資源成本長期保持在預(yù)算控制以內(nèi)。

4.3 不斷的優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)

對企業(yè)來講，優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵點還是在于如何優(yōu)化。如一個企業(yè)組織機構(gòu)臃腫，必然會阻礙企業(yè)實施人力資源的優(yōu)化，造成企業(yè)管理成本、運營成本等的上升。而對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益則為空談。在優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，不斷的對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量和層次進(jìn)行深入優(yōu)化。將企業(yè)的員工按照能力、年齡等進(jìn)行層次分配，同時結(jié)合員工職業(yè)測評，讓每個員工在實踐中都可找到符合自己的崗位[3]。

5 結(jié)語

總之，對企業(yè)來講，不斷優(yōu)化自身的人力資源，并依據(jù)人力資源優(yōu)化配置理論，才能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部自身資源的最大利用，發(fā)揮企業(yè)人力的作用。同時要實現(xiàn)其自身的經(jīng)濟價值，還必須遵循優(yōu)化配置的幾個原則，才能使企業(yè)的人力資源大放光彩。