李樹林

江蘇天云建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224600

1 新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制的原則

新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制實現(xiàn)需要遵循資源充分利用原則，經(jīng)濟性原則以及生命周期原則，這樣才能夠保證造價預(yù)算與成本的控制初步實現(xiàn)，為造價預(yù)算和成本控制奠定基礎(chǔ)。資源充分利用原則就是資源利用最大化，減少資源的浪費、損耗，提高資源的再次利用率。在新型綠色建筑工程施工中使用的主要資源就是新型材料，如果要實現(xiàn)建筑整體的環(huán)保節(jié)能，需要選擇適應(yīng)環(huán)境，適宜結(jié)構(gòu)，適宜地質(zhì)的新型材料。同時應(yīng)選擇價格性能最佳的方案，以保證成本的有效控制。并且材料的準備要充分，材料的使用要精細，確保材料最合理化利用，材料所造成的資源浪費方能有效避免。經(jīng)濟性原則，需要選擇最為合適的設(shè)備，技術(shù)和材料。新型綠色建筑工程對于材料設(shè)備和技術(shù)的要求較高，因此，前期成本的投入相較傳統(tǒng)建筑而言較高，后期在高效的設(shè)備運行下，高效的技術(shù)運用中可以縮短工期，保障質(zhì)量，整體上降低成本，整體上提高建筑性能，這對于企業(yè)的長期發(fā)展有極大的促進作用[1]。

2 新型綠色建筑工程造價預(yù)算有效化策略

2.1 工程預(yù)算人員能力提升

工程預(yù)算人員的綜合能力直接影響到預(yù)算結(jié)果的精準性以及預(yù)算結(jié)果的參考價值，現(xiàn)今部分工程預(yù)算人員綜合能力較為薄弱，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的精準性較低。預(yù)算數(shù)據(jù)不全面，預(yù)算的參考性不高，主要原因就是新型綠色建筑工程造價所涉及的預(yù)算內(nèi)容較為復(fù)雜較為繁瑣，所涉及的知識面廣，技術(shù)要求高，對于工程預(yù)算人員的專業(yè)性要求高。這就要求工程預(yù)算人員要與時俱進，對新的工藝新的技術(shù)要有所了解。針對這一情況，實現(xiàn)預(yù)算有效化采取的策略就對工程預(yù)算人員進行培訓(xùn)，提升其綜合能力[2]。具體來說就是要對工程預(yù)算人員進行全面的、系統(tǒng)的關(guān)于新型綠色建筑工程知識的培訓(xùn)。包括各項新技術(shù)、新材料以及新型綠色建筑工程的建造施工工藝流程等，讓工程預(yù)算人員對此有一個全面的認知，然后再進行新型綠色建筑工程造價預(yù)算方面知識以及技能進行培訓(xùn)，從而實現(xiàn)全面提升預(yù)算能力的目標。同時制定合理的規(guī)章制度做到獎罰分明。以此來提升工作的嚴謹性，從而保證綠色建筑工程預(yù)算的精準性。

2.2 強化準備工作

準備工作包括現(xiàn)場考察、數(shù)據(jù)獲取、施工問題及對策分析，深入學習分析設(shè)計圖紙等，工程預(yù)算人員需要對氣候、地質(zhì)、施工環(huán)境、施工條件、施工質(zhì)量目標、進度目標等進行詳細的分析，獲取全面的數(shù)據(jù)和信息，進行整合剖析，做出綠色建筑工程預(yù)算初稿。然后對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，編寫合理的施工技術(shù)方案，進一步預(yù)計這一過程會造成的損失以及具體的支出，對預(yù)算初稿進行完善。保證最終預(yù)算結(jié)果的精準性以及可操作性。

3 新型綠色建筑工程造價成本有效控制策略

3.1 建立完善的成本控制體制

做好成本控制，綠色建筑工程要不同于傳統(tǒng)建筑工程成本控制，獲得高效控制效果，要摒棄傳統(tǒng)的垂直成本管理體系，應(yīng)用扁平化成本管理體制。扁平化成本管理模式能夠加快項目內(nèi)部工作任務(wù)與數(shù)據(jù)傳遞，簡化流程，提高成本管理效率。另外，還要注意成本管理評估流程，將成本評估劃分為不同任務(wù)板塊，安排經(jīng)驗豐富的員工負責，增強員工交流，以此建立完善的成本管理體系。

3.2 對工期成本加強控制

新型綠色建筑項目成本控制與質(zhì)量管理中，施工周期影響是比較大的，要將工期成本控制滲透到各施工環(huán)節(jié)，科學管控，從整體上控制工期成本，保障項目施工質(zhì)量。新型綠色建筑項目施工中，有很高的施工工藝要求，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響項目整體施工質(zhì)量，因而此種情況下，建筑施工企業(yè)要引用先進施工技術(shù)對工期成本加強控制，對項目施工中存在的影響因素進行客觀分析，探索有效的優(yōu)化策略，以防工期增加降低建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。

3.3 施工階段，加強成本控制監(jiān)督

綠色建筑項目施工過程較長，因時間跨度長，所以有效控制項目成本，需要耗費較大的精力，該階段如果有效執(zhí)行成本控制策略，會又快又好的推動整個綠色建筑項目推進。所以，要細致掌控每一施工環(huán)節(jié)，無論是每筆材料費用支出，還是設(shè)備維修費用，要及時準確的輸入計算機成控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，對項目成本進行動態(tài)化控制，第一時間在電腦終端呈現(xiàn)施工階段相關(guān)的信息，以此提高成本控制的高效與動態(tài)性。

4 結(jié)語

新型綠色建筑是未來建筑的發(fā)展趨勢，掌握了這一新型技術(shù)的企業(yè)將來在競爭中必將處于有利的位置。而新型綠色建筑工程的工程造價和成本控制是這一技術(shù)的重點，任何企業(yè)都不能忽視這一點。所以培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)新型綠色建筑工程的管理團隊特別是預(yù)算人員隊伍至關(guān)重要。所以做好新型綠色建筑的預(yù)算、結(jié)算、成本控制等工作，將會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時對國家推動新型綠色工程的進一步發(fā)展，和執(zhí)行節(jié)能環(huán)保理念添磚增瓦。因此，這一課題具有現(xiàn)實的研究價值和意義。