郭政曙

（山西四建集團(tuán)有限公司, 山西 太原 030012）

1 土建工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的安全管理制度及措施

要想讓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作能夠有效的落實(shí)，就需要有健全的管理制度作為依據(jù)和指導(dǎo)。所以，要想提升安全管理工作的水平，就需要健全和完善安全管理制度，推動(dòng)安全管理工作朝著制度化的方向發(fā)展。但是就現(xiàn)階段的情況而言，土建工程在施工安全管理工作中并沒(méi)有完善的制度體系，施工中注重的是進(jìn)度、成本控制等內(nèi)容，對(duì)于安全管理則缺乏重視，并未充分意識(shí)到其重要性。因此，這就限制了安全管理工作的效果，并未建立完善的責(zé)任體系，這些影響了安全管理工作的效果，讓工作只是限制在形式上，所以，當(dāng)前必須要加強(qiáng)安全管理制度化發(fā)展，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需求。

1.2 施工人員安全意識(shí)淡薄

就國(guó)內(nèi)的土建施工工程而言，工程量很大，工序也比較多，這就需要很多的施工人員，因此，在啟用時(shí)，一般很多人都是臨時(shí)的，這些人沒(méi)有豐富的專業(yè)施工技術(shù)知識(shí)，安全施工的意識(shí)和技能都較弱，這就直接影響到了工程施工的安全管理工作。而對(duì)于這種問(wèn)題，施工企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)這些人員的安全管理培訓(xùn)，使得他們?cè)谑┕ぶ幸驗(yàn)闆](méi)有豐富的安全知識(shí)或者是掌握不足，讓施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不確定的事故因素，帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

1.3 安全管理執(zhí)行力度不足

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一種較為普遍的現(xiàn)象是安全理執(zhí)行力度不足。在實(shí)際的操作過(guò)程中，一些施工單位存在明顯的安全管理投入經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，即對(duì)于在安全管理領(lǐng)域需要安置的攝像頭、提示語(yǔ)、防護(hù)欄等設(shè)施不夠完善或者不存在。然而在一些意外事故常發(fā)區(qū)域，安全圍欄、警示語(yǔ)、安全防護(hù)網(wǎng)等不夠完善，極易導(dǎo)致意外事故發(fā)生。此外，在一些施工單位中，對(duì)于國(guó)家政策中明確規(guī)定的安全管理?xiàng)l例，施工單位仍然不重視其內(nèi)容的重要性，延緩實(shí)施安全管理中的條例，極大程度上提高了意外事故的發(fā)生幾率。

2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的策略

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

工程施工開始前，應(yīng)識(shí)別所有可能涉及到的不安全因素，同時(shí)做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和評(píng)價(jià)，以確定風(fēng)險(xiǎn)程度。然后項(xiàng)目部以風(fēng)險(xiǎn)程度及其清單報(bào)告為依據(jù)，制定管控措施及針對(duì)不同突發(fā)事故的處理預(yù)案。以項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)安全措施為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，由管理人員開展以書面形式為主的交底，需進(jìn)行詳細(xì)交底的制度內(nèi)容包括：1） 班前檢查制度：全體安全管理人員及各區(qū)域的工程師應(yīng)督促并檢查自身所在區(qū)域所有專業(yè)隊(duì)伍的安全防護(hù)檢查工作。2） 腳手架及中等規(guī)模以上的機(jī)械設(shè)備在安裝施工中必須嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)不合格的都不允許在施工中使用。3） 堅(jiān)持定期檢查和安全隱患的整改制度：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織安全檢查工作，要求所有施工隊(duì)伍及管理人員參加，針對(duì)通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，制定專門的措施、安排專門的人員和時(shí)間來(lái)整改，同時(shí)做好相關(guān)記錄。4） 對(duì)管理與特殊工種的人員采取年審制度，每年由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一執(zhí)行，以此提高全體管理人員自身安全意識(shí)，杜絕違章指揮，充分發(fā)揮自身作用。5） 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰及事故報(bào)告制度。6） 危急停工制度：當(dāng)出現(xiàn)可能危害到人員安全的事件時(shí)，應(yīng)立即停止施工，并將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)至總公司，由總公司安排制定處理措施，以及時(shí)排除險(xiǎn)情。7） 職工持證上崗制度：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，都應(yīng)按照總公司的要求參與技術(shù)培訓(xùn)考核及安全教育，并在考核通過(guò)后持證上崗，杜絕無(wú)證上崗。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

1） 項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格按照施組設(shè)計(jì)及技術(shù)措施有關(guān)安全的規(guī)定進(jìn)行施工組織。2） 現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員及施工隊(duì)伍應(yīng)針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程切實(shí)做好技術(shù)與安全交底，受交底人在完成交底后應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)。3） 施工中針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱部位要進(jìn)行重點(diǎn)控制，尤其是塔頂?shù)瘸Ｓ么笮驮O(shè)備，必須從進(jìn)場(chǎng)開始就做好檢驗(yàn)，并在安裝和使用中加強(qiáng)管控。性能不滿足安全要求的機(jī)械設(shè)備禁止在施工中使用。4） 防護(hù)設(shè)備要在項(xiàng)目部允許的情況下才可以變動(dòng)，并且在變動(dòng)后應(yīng)有新的防護(hù)措施予以替換，待作業(yè)完成之后，盡快恢復(fù)，相關(guān)書面材料統(tǒng)一由負(fù)責(zé)安全的工程師收集和提供。5） 根據(jù)安全生產(chǎn)要求投入必要的安全設(shè)施，職工使用的勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)由公司從有資歷的廠家中統(tǒng)一購(gòu)買。6） 根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同施工階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，包括施工條件、具有的特點(diǎn)及所用方法，以此預(yù)測(cè)施工及其安全管理存在的重難點(diǎn)和隱患，然后制定專門的管控措施。項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要充分注意以下問(wèn)題：高空作業(yè)安全和立體交叉作業(yè)中避免物體打擊；在塔臂交叉作業(yè)中做好相互避讓；在基坑周圍做好安全防護(hù)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占有很大的比例，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷拓展的同時(shí)，同樣需要關(guān)注建筑行業(yè)的安全管理問(wèn)題。施工團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的施工操作過(guò)程中，需要明確責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，積極進(jìn)行安全意識(shí)宣傳，為施工單位的工作人員營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓每位企業(yè)員工的安全都得到應(yīng)有的保護(hù)，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全管理意識(shí)，形成全員安全管理的保障機(jī)制。