葉煒

國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司 四川西昌 615000

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，本身輸變電工程關(guān)聯(lián)到多個(gè)項(xiàng)目的施工與建設(shè)，如果輸變電工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，相關(guān)聯(lián)的各個(gè)項(xiàng)目都將無法順利實(shí)施與開展[1]。因此，必須做好輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量管理，切實(shí)解決當(dāng)下管理中出現(xiàn)的問題，才能保證電力項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而保障人們的日常生活質(zhì)量與安全。

1 輸變電工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題

在輸變電工程質(zhì)量的管理過程中，前期設(shè)計(jì)、招標(biāo)與中標(biāo)單位的選擇、施工過程的監(jiān)督與管理等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到工程最終的質(zhì)量。

1.1 輸變電工程設(shè)計(jì)過程存在缺陷

輸變電工程在施工之前先要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)是施工前最重要的部分之一，關(guān)系到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及整體效果。如果工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有做好，不僅延誤工期，也會(huì)為后期的工程安全埋下隱患。從目前輸變電工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題來看，主要是由以下原因造成的：第一，從專業(yè)人才上，工程專業(yè)設(shè)計(jì)人才不足，真正具有較強(qiáng)的專業(yè)能力以及實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員可謂少之又少，導(dǎo)致了輸變電工程的設(shè)計(jì)存在缺陷[1]。第二，工程設(shè)計(jì)的過程中沒有進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度和效果無法及時(shí)反饋，遇到不合理的地方無法得到及時(shí)調(diào)整。

1.2 施工單位在招標(biāo)方面存在問題

輸變電工程質(zhì)量影響著電力工程的方方面面，也關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行是否安全的問題。輸變電工程的質(zhì)量不僅由后期建設(shè)所決定，在前期招標(biāo)的過程中，施工單位的選擇也在一定程度上影響著后期輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量[2]。因?yàn)楣こ痰氖┕げ牧?、施工技術(shù)、建設(shè)方案等所有環(huán)節(jié)幾乎由施工單位進(jìn)行承包，因此，施工單位可以說直接關(guān)系到輸變電工程的最終建設(shè)質(zhì)量。從當(dāng)下招標(biāo)的情況來看，企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，很多都已提前確定好施工單位，這種私下確定的，沒有經(jīng)過對(duì)比的供應(yīng)商不一定能夠符合輸變電工程的現(xiàn)狀與需求，在材料供應(yīng)上的質(zhì)量無法得到很好的保障，往往中標(biāo)單位會(huì)以更低的成本來實(shí)現(xiàn)更大的效益而偷工減料。

1.3 施工建設(shè)的管理過程不合理

輸變電工程在建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)關(guān)系到工程建設(shè)的最終質(zhì)量問題，所以，必須加強(qiáng)工程建設(shè)的管理。但從實(shí)際的輸變電工程建設(shè)管理情況來看，不少企業(yè)為了加快施工速度而把工程分為很多個(gè)建設(shè)板塊外包給不同的施工隊(duì)伍，因?yàn)槭┕り?duì)伍的不同導(dǎo)致在施工的建設(shè)重點(diǎn)和建設(shè)方式上有所不同，使得最終建設(shè)好的工程缺乏整體一致性，進(jìn)而對(duì)輸變電工程的質(zhì)量造成了極大的影響。

1.4 電力監(jiān)管系統(tǒng)不完善

電力監(jiān)管系統(tǒng)由于人員的流動(dòng)問題而引起監(jiān)管市場的混亂。隨著近幾年電力工程的快速發(fā)展，不少人員進(jìn)入電力行業(yè)進(jìn)行從業(yè)，而監(jiān)管部門的人員流動(dòng)性也較大，從而加大了電力的監(jiān)管難度。不少企業(yè)為了縮減成本，增大經(jīng)濟(jì)效益而選擇一些低成本的施工單位，電力監(jiān)管部門在對(duì)此問題上由于監(jiān)管人才的專業(yè)實(shí)力與素質(zhì)上未經(jīng)過嚴(yán)格的考核，所以存在很多監(jiān)管不力的地方，不僅沒有起到監(jiān)督的作用，還影響了工程的進(jìn)展。

2 輸變電工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

輸變電工程的質(zhì)量管理涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理、施工單位的管理、施工材料與設(shè)備的管理、市場體系的完善到全體員工的質(zhì)量理念，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理與制度的建設(shè)和完善，才能確保工程的整體質(zhì)量。

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的管理力度

工程施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響著工程整體的質(zhì)量，所以必須做好工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理力度，選擇招標(biāo)單位里專業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)輸變電工程的設(shè)計(jì)[3]。設(shè)計(jì)工程師在設(shè)計(jì)工程的過程中要對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改進(jìn)設(shè)計(jì)，經(jīng)過多次反復(fù)修改方案，保證工程能夠順利建設(shè)以及能夠有效避免施工中存在的安全問題之后再確定方案。

2.2 建立完善的施工管理制度

輸變電工程應(yīng)該建立完善的施工管理制度，對(duì)工程材料供應(yīng)商和施工隊(duì)伍進(jìn)行合理管理才能保障工程的建設(shè)質(zhì)量。在嚴(yán)格監(jiān)督工程任務(wù)執(zhí)行的同時(shí)，給予管理者一定的權(quán)利，在確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的情況下，靈活處理施工中遇到的問題。

2.3 監(jiān)管施工材料和設(shè)備的質(zhì)量問題

輸變電工程在建設(shè)施工之前，需要對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，安排相關(guān)的人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)不符合要求的材料與設(shè)備進(jìn)行排除處理，不予以采購，確定符合要求的材料和設(shè)備才能投入使用。此外，為了保證采購員的判斷與檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)，在采購材料之后要將其交到相關(guān)的部門進(jìn)行考核。還有，在材料與設(shè)備的運(yùn)輸過程中，要進(jìn)行嚴(yán)密地排查以確保材料和設(shè)備的安全性。

2.4 完善輸變電工程的市場體系

輸變電工程的建設(shè)中，由于市場體系不規(guī)范而導(dǎo)致了競標(biāo)單位之間的惡性競爭，不少單位為了獲得競標(biāo)機(jī)會(huì)而不顧成本，導(dǎo)致在施工過程中無法按照競標(biāo)時(shí)候的成本進(jìn)行建設(shè)，從而對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，應(yīng)當(dāng)建設(shè)與完善輸變電工程市場體系，規(guī)范投標(biāo)與競標(biāo)的行為，保證投標(biāo)的公開與公平性。工程的設(shè)計(jì)上，選擇具有相關(guān)資格證書或資質(zhì)的設(shè)計(jì)師，避免私下將工程進(jìn)行外包來降低成本的行為發(fā)生。此外，輸變電的施工過程必須要求施工人員按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工以保障工程按時(shí)按量交付[4]。完善輸變電工程的市場體系，必須制定出完善的制度，并且嚴(yán)格按照制度實(shí)施，做好工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.5 全體員工以質(zhì)量理念為工作原則

輸變電工程的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)、制度管理到施工的各個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，要求全體員工以質(zhì)量理念為工作原則貫穿工程建設(shè)的始終。全體員工包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程設(shè)計(jì)師，材料采購環(huán)節(jié)的采購員，施工環(huán)節(jié)的工程師，管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督員以及各部門領(lǐng)導(dǎo)等，都要把質(zhì)量當(dāng)中工作的第一要素，做好各自的工作，盡好各自的責(zé)任，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)，具體地從以下幾方面做起：第一，全體員工對(duì)各自的工作做到心中有數(shù)，嚴(yán)格把關(guān)自己工作板塊的質(zhì)量，避免因?yàn)樽晕夜ぷ鞯馁|(zhì)量而影響到了整個(gè)工程或者整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量[5]。第二，企業(yè)或者單位制定出具體的規(guī)則，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題就由該環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并由該環(huán)節(jié)的管理人員實(shí)行連帶責(zé)任。只有企業(yè)與單位的每一位員工都做好分內(nèi)的事情，保證自己工作板塊的質(zhì)量才能最終確保工程的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

輸變電工程的質(zhì)量關(guān)系到用電設(shè)備的安全，只有確保工程建設(shè)的質(zhì)量，才能有效保障人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒姲踩?，也只有不斷提高輸變電工程的質(zhì)量才能有效擴(kuò)大電力市場。輸變電工程質(zhì)量的管理必須從工程建設(shè)的各個(gè)方面入手，做好施工建設(shè)前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料與設(shè)備的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、市場體系的完善環(huán)節(jié)以及全體員工的質(zhì)量觀念，才能全面提高輸變電工程的質(zhì)量，保障人們的日常用電安全。長遠(yuǎn)來看，做好了工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能夠有效提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。