時(shí)丹丹

日照星河灣置業(yè)有限公司 山東日照 276800

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 重視程度不足，風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

意識水平是項(xiàng)目管理中最根本的問題。缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最大風(fēng)險(xiǎn)。在建筑業(yè)中，許多企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，受到資金、規(guī)模、人員和傳統(tǒng)管理思維方式的影響和制約。他們對風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，一些小企業(yè)甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容[1]。一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在局限性。他們只管理項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量的某些方面的風(fēng)險(xiǎn)。從總體上看，在工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工過程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等全過程中，沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制和處理。沒有系統(tǒng)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和管理計(jì)劃。目前建筑業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為了贏得工程，建筑公司愿意大幅降低利潤率。因此，在資金短缺的情況下，企業(yè)不愿意投資風(fēng)險(xiǎn)管理，采取不合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

1.2 管理體系不健全

我國頒布了許多與建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)安全。但是，一些施工企業(yè)沒有按照相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)構(gòu)建施工安全管理體系，法律法規(guī)的執(zhí)行力度不夠，為施工問題的出現(xiàn)提供了條件。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，新的安全問題頻頻發(fā)生?，F(xiàn)行的法律制度不能跟上時(shí)代的步伐，使得企業(yè)的安全管理體制存在漏洞，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)安全管理的順利運(yùn)行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。在這種情況下，如果在施工中沒有統(tǒng)一的管理，將導(dǎo)致各種安全問題，影響建筑工程的整體質(zhì)量。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在施工項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)非常重要的管理環(huán)節(jié)。雖然簽訂合同的過程很短，但整個(gè)合同的執(zhí)行貫穿整個(gè)施工周期。在合同管理階段，由于管理疏忽，容易造成合同內(nèi)容的遺漏，給施工單位帶來長期的、和諧的管理，給以后的工作帶來諸多不便。由于施工方之間的合作以及合同糾紛的出現(xiàn)，施工方不可能就合同糾紛直接起訴施工方。在很多情況下，只有建設(shè)方為其管理不善買單，這將制約我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此，必須重視合同管理階段。在合同中，要注重合同內(nèi)容對工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，注重對合同的審查，以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展[2]。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些施工單位在項(xiàng)目管理過程中還沒有建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏制度支持，難以發(fā)揮其有效性。反過來又會制約項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀。由于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善，造成了許多問題。主要原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏主動性措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的長期被動地位、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)中獲取可靠數(shù)據(jù)的困難、決策過程缺乏科學(xué)依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性。建設(shè)單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，大大增加了項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在項(xiàng)目開工前，有必要對施工過程中可能存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，采取合理的預(yù)防措施，并在合理范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)。全面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，讓他們樹立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范習(xí)慣。在工程質(zhì)量與工期矛盾的情況下，應(yīng)重視工程質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，確保施工安全[3]。

2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生，必須建立科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展提供規(guī)范的支持，從而更有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。一是完善設(shè)備材料管理制度。管理人員可以嚴(yán)格按照系統(tǒng)的要求監(jiān)督設(shè)備、材料的購置、安裝、驗(yàn)收、安置和維護(hù)，避免進(jìn)入假冒偽劣材料的施工過程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度地減少人為因素和可控因素的風(fēng)險(xiǎn)；確保施工過程中的質(zhì)量和人身安全。二是完善資金管理體系，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，資金管理貫穿于項(xiàng)目的全生命周期。它涉及設(shè)計(jì)、施工、竣工全過程。它為子項(xiàng)目資金的使用和成本控制提供了更多的數(shù)據(jù)支持，并合理地分配資金以避免浪費(fèi)。三是加強(qiáng)施工合同管理，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。合同問題引發(fā)的法律糾紛在很大程度上涉及到企業(yè)的人力和財(cái)力。企業(yè)應(yīng)該重視建筑合同管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《合同法》相關(guān)知識，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序簽訂合同，逐字逐句地解析工程項(xiàng)目合同中細(xì)則，以防出現(xiàn)存在歧義的語句，從而造成法律糾紛。

2.3 重視工程合同管理

在施工項(xiàng)目管理中，合同管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)、全面的管理內(nèi)容。在合同中，我們可以看到建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和價(jià)格的協(xié)議。在起草和簽署合同的過程中，每一個(gè)部分都必須注意合同評審。各部分負(fù)責(zé)自己的合同內(nèi)容管理，規(guī)避合同內(nèi)容。同時(shí)，對于一些重要的大型建設(shè)工程合同，最好聘請專門的法律顧問來解釋合同條款，以確保合同內(nèi)容不會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，從而盡可能確保合同內(nèi)容的公平和公正。避免合同管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

自建筑業(yè)興起以來，建筑安全事故的發(fā)生頻率不斷增加。主要原因是施工人員操作不當(dāng)或粗心大意。二是施工現(xiàn)場安全管理水平太低。為了減少施工安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)定期組織安全知識培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。同時(shí)，要加大資金投入，安裝更有效的預(yù)防性裝備。施工現(xiàn)場管理人員也要加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督，時(shí)刻提醒施工人員注意安全。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對建筑工程的順利發(fā)展具有重要意義。由于建筑工程周期長、規(guī)模大，項(xiàng)目管理過程中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)問題。為了避免降低建筑工程管理的效率，影響項(xiàng)目的順利開展，在項(xiàng)目管理中應(yīng)注意風(fēng)的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理工作，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少其對工程的不利影響，從而提高中國建筑工程管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)中國建筑業(yè)的發(fā)展。