李梁昌

摘 ?要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加，而且隨著人民生活水平的提高，他們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，為了保證建筑工程在施工方面的質(zhì)量安全，施工單位就必須做好施工管理工作。接下來(lái)，該文分析了當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工管理技術(shù)方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上探究?jī)?yōu)化的策略，旨在提高我國(guó)相關(guān)建筑施工企業(yè)工程施工管理技術(shù)的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;管理技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

隨著建筑施工項(xiàng)目不斷增多，在科學(xué)技術(shù)的支持下，各種新工藝、新材料和新技術(shù)不斷應(yīng)用在建筑施工領(lǐng)域，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，面臨著越來(lái)越多的考驗(yàn)，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變施工管理理念，提高施工管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和人員的管理，采用科學(xué)的管理方式，合理進(jìn)行資源的配置，提高管理的質(zhì)量和效率，從而更好地服務(wù)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。但在實(shí)際操作中，仍有部分施工企業(yè)在施工管理技術(shù)方面存在的一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率。

1 建筑施工管理技術(shù)中存在的問(wèn)題分析

1.1 施工企業(yè)不重視施工管理技術(shù)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新材料、新工藝和新技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程施工當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)在建筑施工中，必須提高施工管理技術(shù)，做到與時(shí)俱進(jìn)。但在實(shí)際的施工管理中，很多建筑施工企業(yè)并不重視施工管理技術(shù)，沒(méi)有及時(shí)更新建筑工程施工管理體系，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系，特別是對(duì)于設(shè)備和材料的管理較為粗放，很多建筑材料的質(zhì)量無(wú)法滿足實(shí)際施工的需求，這樣一來(lái)，就使施工企業(yè)的管理體系無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，很難保證施工的質(zhì)量和安全性，從而影響到我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理人員的素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前，隨著建筑施工管理技術(shù)的發(fā)展，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，管理人員必須掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣才能為建筑工程施工管理提供保障，提高建筑工程施工的質(zhì)量和安全性。但在實(shí)際的管理中，部分施工企業(yè)的管理人員在綜合素質(zhì)上表現(xiàn)得參差不齊，很多管理人員不了解施工技術(shù)管理具體的環(huán)節(jié)以及操作流程，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)有效地予以解決，特別是他們沒(méi)有科學(xué)地認(rèn)識(shí)新工藝和新技術(shù)，沒(méi)有應(yīng)用新工藝和新技術(shù)，從而影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3 現(xiàn)代化的管理手段有待提高

自從2015年起，黨中央國(guó)務(wù)院提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，引導(dǎo)各行各業(yè)積極采用“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的方式，促進(jìn)各行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。但當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是BIM技術(shù)，仍然采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，這樣就嚴(yán)重影響到了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)代化的管理手段仍然有待提高。

1.4 管理制度亟待完善

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，還必須構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的管理。但當(dāng)前我國(guó)很多施工企業(yè)在施工管理制度的制定方面并不完善，不能對(duì)管理人員進(jìn)行有效的約束，也無(wú)法激發(fā)他們工作的積極性，這樣就嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須完善相關(guān)建筑施工企業(yè)的管理制度。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)的有效策略

2.1 提高建筑施工企業(yè)對(duì)管理技術(shù)的重視

針對(duì)施工企業(yè)不重視施工管理技術(shù)，影響到了建筑工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，相關(guān)施工企業(yè)必須提高自身的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，提高他們對(duì)于施工管理技術(shù)重要性的認(rèn)知，其次，建立相應(yīng)的管理部門(mén)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí)，為了確保建筑工程施工管理工作順利地進(jìn)行，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，積極構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，利用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的管理。而且，施工企業(yè)還必須制定出完善的激勵(lì)制度，以此激發(fā)管理人員工作的積極性。為此，施工企業(yè)必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，經(jīng)過(guò)綜合考量，制定出制定科學(xué)、合理的管理措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)于建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率。最后，施工企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)備和材料的管理，特別是建筑材料，在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)采用招標(biāo)的方式，或者是采用貨比三家的方式，選擇合格的材料、半成品以及成品。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料應(yīng)立即予以退換貨處理。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，還應(yīng)加強(qiáng)管理，避免材料因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而導(dǎo)致出現(xiàn)腐蝕的問(wèn)題，這樣一來(lái)，就能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)與能力十分重要，直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全性。因此，施工企業(yè)必須重視管理人員綜合素質(zhì)與能力的教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)與能力。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該廣納人才，借助獵頭公司聘請(qǐng)高素質(zhì)的管理人才，逐步打造出一支高素質(zhì)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，為建筑工程施工管理工作提供充足的人才保障，從而有效提高相關(guān)建筑企業(yè)的施工管理技術(shù)，提高管理的質(zhì)量和效果，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及應(yīng)用，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代。在建筑行業(yè)中，基于信息技術(shù)的BIM技術(shù)已經(jīng)獲得了廣泛的應(yīng)用，因此，建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)并優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)，還應(yīng)該借助信息技術(shù)，建立建筑工程信息化的管理平臺(tái)。這樣不但能提高管理工作的質(zhì)量和效率，還能提高建筑工程的施工質(zhì)量，并有效保障施工人員的安全以及整體施工的環(huán)境，此外，還能滿足人們居住的需求。而且，管理人員還可以利用這個(gè)信息平臺(tái)把施工過(guò)程中涉及的各種信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的建檔管理，并借助相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。這樣一來(lái)，就可以采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決問(wèn)題，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

2.4 建立完善的管理措施

在實(shí)際的建筑工程施工中，施工單位還要重視并遵循“以人為本，安全第一”的工作原則。在此基礎(chǔ)上，抓好工期進(jìn)度和施工質(zhì)量，切不可為了工程的進(jìn)度和成本，而淡化安全意識(shí)，使之變得形式化和流程化。為此，施工管理人員必須綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，建立專門(mén)的施工質(zhì)量和安全責(zé)任小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人的職責(zé)范圍當(dāng)中，將施工質(zhì)量和安全問(wèn)題形成制度化和責(zé)任化。此外，施工管理人員還要針對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，從而有效提高管理的質(zhì)量和效率，提高建筑工程整體的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，城市化建設(shè)的速度越來(lái)越快，建筑工程項(xiàng)目施工的數(shù)量越來(lái)越多，而且越來(lái)越多的建筑新材料、新工藝和新技術(shù)被廣泛應(yīng)用到施工領(lǐng)域，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，重視管理技術(shù)，提高管理工作的效率，從而保證建筑工程施工整體的質(zhì)量，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

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