呂祝良

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中的決定行地位越來(lái)越突出。而企業(yè)作為市場(chǎng)的重要參與者，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，也為人民群眾提供了豐富多樣的物質(zhì)生活。然而市場(chǎng)中的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是不斷面臨來(lái)自內(nèi)部的和外部的挑戰(zhàn)，并在一次次的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)中優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)也隨著外部環(huán)境的變化而不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)水平，提高自身應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低往往就決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的途徑進(jìn)行分析，進(jìn)而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理能力;途徑分析

企業(yè)作為市場(chǎng)的重要參與者，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，也為人民群眾提供了豐富多樣的物質(zhì)生活。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中的決定行地位越來(lái)越突出，然而市場(chǎng)中的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是不斷面臨來(lái)自內(nèi)部的和外部的挑戰(zhàn)，并在一次次的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)中優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)也隨著外部環(huán)境的變化而不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)水平，提高自身應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，往往面臨一系列的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，也要適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位。那么企業(yè)如何提高自己適應(yīng)外部環(huán)境的能力呢，那就是不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制體制，只有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定而高效的執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在提高內(nèi)部管理水平的同時(shí)也要面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升企業(yè)的開(kāi)放性、集約性以及自主性，從而增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。當(dāng)前，在我國(guó)不少企業(yè)當(dāng)中都存在著一定的管理問(wèn)題，且這些管理問(wèn)題阻礙了企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的發(fā)展腳步，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生了不小的影響。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，不斷提高自身管理制度的完善、財(cái)力物力的合理配置以及優(yōu)秀人才的吸納。良好的經(jīng)營(yíng)管理水平能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭腳，在發(fā)展中穩(wěn)步前行，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能穩(wěn)中求勝，為企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中謀求正確的方向。

二、分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理中存在的問(wèn)題

（一）不完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

在企業(yè)管理中，必不可少的就是企業(yè)管理制度，包括完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。在對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在制度的制定上還有所欠缺，沒(méi)有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理制度，制度方面籠統(tǒng)不夠具體。還有的企業(yè)在管理制度上存在漏洞和欠缺，有些工作內(nèi)容并沒(méi)有體現(xiàn)在制度當(dāng)中，有些工作存在責(zé)任交叉等，對(duì)企業(yè)管理水平的提高有很大的影響。一些企業(yè)管理者不重視企業(yè)管理制度的完善，只是因循守舊，在傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)下進(jìn)行著不規(guī)范的管理，造成企業(yè)管理不夠科學(xué)和規(guī)范，從而導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題頻發(fā)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題、人員問(wèn)題等影響企業(yè)正常運(yùn)行的問(wèn)題。在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，一些管理制度也已經(jīng)不適用于當(dāng)前的環(huán)境，但是仍然沒(méi)有改進(jìn)。另外，也有的企業(yè)在制度的執(zhí)行上有所欠缺，沒(méi)有將好的企業(yè)管理制度規(guī)范落實(shí)到位，造成制度形同虛設(shè)、流于形式。

（二）不完善的企業(yè)組織管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的意義在于優(yōu)化企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范，但企業(yè)管理模式在優(yōu)化當(dāng)中也存在著這樣那樣的問(wèn)題，比如，有的企業(yè)的管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)組織管理模式偏于傳統(tǒng)，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。落后的企業(yè)管理模式無(wú)法真正調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，甚至導(dǎo)致企業(yè)員工、和管理層互相推諉扯皮效率不高，造成嚴(yán)重的管理問(wèn)題影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。也有的企業(yè)在組織管理上是單向管理，只是一味的下發(fā)指令，而不聽(tīng)取下級(jí)員工的意見(jiàn)和建議，造成企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督，不利于企業(yè)的公平公正。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整組織管理模式，為員工營(yíng)造公平公正的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的可靠的組織保障。

（三）不夠完善的企業(yè)人力資源管理體系

在當(dāng)今時(shí)代，人才資源的重要性不斷的體現(xiàn)了出來(lái)。不論是國(guó)家發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀人才的需求。然而，仍然有好多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，在人力資源管理環(huán)節(jié)上還有所欠缺甚至是缺失。沒(méi)有完善的人力資源管理制度體系，也就無(wú)法吸引到優(yōu)秀的人才，也就留不住優(yōu)秀的人才。一些企業(yè)由于人力資源管理的不完善，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和員工的關(guān)愛(ài)等都做的不到位，使得員工長(zhǎng)期處于工作壓力較大的狀態(tài)，從而造成了員工的流動(dòng)性大，企業(yè)留不住人才。而且企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲體系并不夠完善，同工不同酬的不公正待遇也對(duì)企業(yè)職工的積極性造成了很大的影響，若長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效路徑

（一）結(jié)合市場(chǎng)變化革新企業(yè)組織管理模式

有人說(shuō)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，往往一個(gè)很小的變化，會(huì)像“蝴蝶效應(yīng)”一樣影響深遠(yuǎn)，波及到很多的市場(chǎng)參與者。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)必須不斷規(guī)范內(nèi)部的組織管理制度，完善組織管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、人性化、合理化。針對(duì)有的企業(yè)管理職能交叉、管理崗位職責(zé)不明確、管理組織臃腫等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷革新自身組織管理模式。企業(yè)可以精簡(jiǎn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建趨向扁平化的管理組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)組織的管理效率。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的加強(qiáng)離不開(kāi)企業(yè)管理制度創(chuàng)新和完善。完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的好的管理制度，并結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行管理制度的制定和完善。在管理制度的完善中，要以提高管理效率、有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以解決企業(yè)當(dāng)前存在的管理問(wèn)題、管理漏洞為目的，制定全面有效的管理制度。當(dāng)然制度的建立也不是生搬硬套，而要有一定的靈活適度的調(diào)整空間，方便管理者應(yīng)用制度解決實(shí)際性的問(wèn)題，也利于制度能夠真正有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）重視企業(yè)人力資源管理

要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力就必須總是企業(yè)人才的培養(yǎng)。在當(dāng)今時(shí)代，人才資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不斷的體現(xiàn)了出來(lái)，也成為了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容之一。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在提高自身理念水平的同時(shí)，注意對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，讓管理者和員工都能感受到企業(yè)文化的魅力，也讓企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提高自身的綜合能力。優(yōu)秀的人力資源管理能讓企業(yè)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，在增加企業(yè)員工和管理層危機(jī)感的同時(shí)，也促使他們?cè)谄綍r(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累，提高了工作的積極性的同時(shí)也強(qiáng)化了自身的能力建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人力資源管理的重視，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高提供人力支持。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)化和提高，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)范企業(yè)組織管理模式、重視企業(yè)人力資源管理，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。我國(guó)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷借鑒外國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理理念和管理模式，進(jìn)而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展進(jìn)步。

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