張揚
摘 要:在道路施工技術(shù)的發(fā)展過程中,由于傳統(tǒng)的樓宇建筑管理系統(tǒng)存在一些問題,許多工程管理系統(tǒng)問題開始出現(xiàn)在樓宇建筑管理系統(tǒng)中。在這種情況下,根據(jù)實際情況制定一套完整的成本管理解決方案非常重要。本文分析了高速公路建設(shè)項目的成本管理問題,并提出了相應(yīng)的措施,以確保更具成本效益的成本管理。
關(guān)鍵詞:公路施工企業(yè);成本管理;措施
中圖分類號:U12 ?文獻標識碼:A
作為一種重要的管理理論,項目管理已經(jīng)有效地應(yīng)用于道路建設(shè)中。對于以往的情形來看,由于公路施工在項目成本管理上的不足以及存在的問題,會經(jīng)常影響成本,質(zhì)量管理問題和項目風險管理等業(yè)務(wù)。特別是在控制不合理或不存在時管理項目的成本,會對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生不利影響,對未來的建設(shè)造成嚴重后果。本文從項目成本管理開始,總結(jié)了與管理過程相關(guān)的問題和措施。
1 高速公路工程施工成本管理現(xiàn)狀
1.1 招投標問題
在公路建設(shè)項目的成本管理方面,招標是一項極為重要的集中式商業(yè)行為,也是選擇更好的建筑施工單位,降低成本的重要環(huán)節(jié),能夠使得對于項目的有效精確建設(shè)和有效的成本控制。隨著市場競爭日趨激烈,一些公司紛紛呼吁并聯(lián)合起來,使項目成本超過供應(yīng)成本,這直接影響到項目的效率以及建筑公司和高速公路建設(shè)項目的質(zhì)量。
1.2 成本管理內(nèi)容不夠全面
成本管理的內(nèi)容不僅包括表面所見的成本管理,還包括在某些情況下產(chǎn)生的成本管理。高速公路建設(shè)項目通常是中型或大型項目,施工期間出現(xiàn)索賠和糾紛。一些公司認為需要基礎(chǔ)設(shè)施投資,如建筑材料和機械。盲目的“開源”導(dǎo)致許多無形的優(yōu)勢被丟失。鑒于建設(shè)項目中的各種風險和安全管理,不是盲目的開源,也不是盲目的經(jīng)濟節(jié)約,而是公司盈利的基礎(chǔ)。
1.3 管理方法欠缺及盲目性嚴重
建筑預(yù)算中缺乏資格和規(guī)劃會帶來嚴重的成本管理問題。在傳統(tǒng)預(yù)算預(yù)測和預(yù)算管理的情況下,對實際項目情況缺乏了解和了解意味著項目特征與實際情況不相符。這導(dǎo)致施工配額選擇不當,后續(xù)建設(shè)項目增加,建筑成本增加。如果預(yù)算未在后續(xù)的建設(shè)施工項目管理中編入預(yù)算,則會導(dǎo)致當前管理層的盲目性的決策產(chǎn)生以及項目成本的后續(xù)計費,這使得成本分析更加困難。上述問題主要是由于成本管理缺乏基本條件以及具有一定盲目性,導(dǎo)致預(yù)期效果無法實現(xiàn)。
2 加強高速公路建設(shè)項目成本管理的有效措施
2.1 加強對招投標管理力度
為響應(yīng)公路項目招標要求,單位必須充分考慮建筑技術(shù)狀況和經(jīng)濟實力,并在招標自身管理和市場水平的基礎(chǔ)上設(shè)定合理的報價。如果以合理的價格贏得報價,承包商必須鞏固其地位,加強招標和招標的管理,并有效控制招標價格,以改善項目的成本管理項目并且促進整個工程管理的發(fā)展。
2.2 有規(guī)劃、有條理地整理出一套企業(yè)施工成本管理的大體思路
一般而言,系統(tǒng)或項目越大,對計劃和有序管理思想的需求就越大。如果成本管理的科學(xué)概念是一套體系,那么整體管理理念的成本就是在這套體系中不斷運轉(zhuǎn)的螺絲齒輪。外國公司需要了解市場經(jīng)濟環(huán)境,內(nèi)部需求,關(guān)鍵能力和有利有弊的新市場,以進一步完善其在市場中的地位。即使市場環(huán)境的變幻無常了解情況,公司也可以符合總體思路,成本管理,開發(fā)工作。在整個長期發(fā)展過程當中,當?shù)貤l件和適應(yīng)改革調(diào)整公司的發(fā)展,確保運營的穩(wěn)定性,為公司的成本管理戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。所有領(lǐng)域的成本管理總體思路應(yīng)從成本管理過程分解為最終和可實現(xiàn)的目標,然后逐步開發(fā)項目建設(shè)過程,以監(jiān)控目標的最終成果。這樣,企業(yè)便可以在每一步都踏入健康良好的發(fā)展階梯,有著良好的發(fā)展前景。
2.3 強化施工成本管理與分析
由于技術(shù)道路建設(shè)項目周期長,項目實際執(zhí)行中存在諸多不確定因素,往往導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在不確定性。成本管理人員必須考慮與設(shè)計相關(guān)的材料,考慮材料使用,機械應(yīng)力和人力等因素,并采取措施將成本降至最低,以避免重大偏離協(xié)議。同時,公司必須加強合同管理,明確合同條款和條件,嚴格按照合同協(xié)議和法律要求履行各項責任。同時,在審查建筑設(shè)計以及項目的設(shè)計和施工特征時,有必要制定完善的藍圖。提高計劃的可行性并減少后期變更。成本管理人員必須充分控制材料和設(shè)備成本,引入配額準備系統(tǒng)并完善材料部分。適當選擇施工機械,確保任務(wù)妥善組織,避免工作效率低下造成的損失。此外,有必要控制技術(shù)變更,嚴格按照監(jiān)管要求實施,建立檢測系統(tǒng),全面分析變更背后的因素,做出適當?shù)臎Q策,確定變更請求是否需要數(shù)據(jù)必須提供。
2.4 加強施工質(zhì)量的管理
完善,運行良好的建筑質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量管理體系是高速公路建設(shè)項目質(zhì)量的有效保障。施工企業(yè)必須恪守的設(shè)計方案及有關(guān)施工要求,加強施工質(zhì)量管理,確保道路工程的施工質(zhì)量。特別是,它是必要分析在建設(shè)成本的質(zhì)量保證投資之間的最佳平衡,并最大限度地提高施工質(zhì)量,確保高速公路建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看,有效的控制提高公路建設(shè)項目的質(zhì)量和實現(xiàn)建設(shè)成本而言是一致的。一個強大的質(zhì)量管理體系,完善和推廣保障是必不可少的:所有的施工管理人員的質(zhì)量意識得到了改善,采取科學(xué)的質(zhì)量管理措施,加強控制實際的質(zhì)量成本,確保了道路施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
公路建設(shè)公司應(yīng)不斷提高市場競爭力,最大限度地降低建設(shè)項目成本,控制影響建設(shè)項目成本的各種消耗成本,作為預(yù)算規(guī)劃的一部分,促進項目的實施,在更有效的成本管理基礎(chǔ)上穩(wěn)定實施項目。
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