文/古若鵬

當我們談到設備安全管理時，不應將本該全員參與并對此負責的工作過度集中在某個部門或某個人身上，要考慮其全生命周期的安全管理。所有的設備事故都可以叫設備安全事故，但所有的問題不應都稱為安全問題。筆者以設備使用企業(yè)的全生命周期安全管理為主線，結合工業(yè)制造企業(yè)管理的“人、機、料、法、環(huán)”五要素，談一談專業(yè)設備管理的思路。

首先，應明確設備的歸口管理部門，建立健全設備的管理制度，規(guī)范明確設備購置、安裝、調(diào)試、運行、檢修、停用、報廢全生命周期的安全管理職責和要求。其次，落實“分級管理”，各層級單位對照各自安全生產(chǎn)責任制開展工作，各專業(yè)及職能部門對各自線上的工作負責，并向下做好服務與指導。具體內(nèi)容如下：

設備購置、安裝、調(diào)試期間。設備屬于未交付狀態(tài)，企業(yè)各部門都要參與其中，負責采購或項目引進的部門應負責設備的管理，起到總協(xié)調(diào)的作用。購置前，采購或項目引進部門協(xié)調(diào)公司資源，提出相應技術標準保證設備的安全性，其次要將安裝和調(diào)試期間的相關管理要求在合同中進行明確，如安裝人員資質、現(xiàn)場施工要求等。在安裝、調(diào)試期間，要督促廠家做好現(xiàn)場安全管理工作、落實合同條款，組織做好驗收和整改，保證設備的安全性達到相應技術標準。

設備運行期間。設備正式交付并運行，各專業(yè)及職能部門負責設備的管理，向下做好服務和指導，設備使用單位應主要負責設備的管理，落實各項管理標準及要求。在此期間的設備安全管理，人力資源部門要保證各崗位操作人員的人數(shù)、資質與崗位的匹配性，并根據(jù)崗位組織制定相關培訓計劃并實施培訓；生產(chǎn)管理部門要制定合理的生產(chǎn)計劃并嚴格執(zhí)行，避免設備超負荷運轉；設備管理部門要制定維修保養(yǎng)計劃，尤其是預防性維修保養(yǎng)計劃，并組織實施和檢查整改，組織做好相關設備的資質管理、檢驗檢測，滿足設備的合規(guī)性要求；采購部門要保證采購的物料適合設備加工或符合設備運行的參數(shù)標準，并且不能機械性地實現(xiàn)零庫存，尤其是在關鍵零部件上，要保證設備故障時能及時更換相應部件，以防設備帶病運行；技術部門要根據(jù)現(xiàn)場實際編制好設備操作規(guī)程，保證各區(qū)域安全間距等符合要求。

設備檢修、停用、報廢期間。此期間，各單位的管理職責就是保證變化環(huán)節(jié)受控。若是委托外部檢修，項目引進部門要組織做好資質審查、合同及安全協(xié)議的簽訂，督促檢修過程安全措施的落實，檢修施工單位應制定檢修方案，經(jīng)由企業(yè)評審通過后嚴格實施。若是內(nèi)部檢修，應由設備管理部門或使用單位組織制定檢修方案，經(jīng)評審后組織實施。檢修后投入使用前，設備管理部門作為專業(yè)管理部門，應組織做好安全評估。停用及報廢期間，各部門按職責做出自己的規(guī)定動作，不可憑經(jīng)驗、憑想象，高估或低估其他部門的安全行為。

總的來說，在企業(yè)設備安全管理理念上，應將設備安全管理問題當成管理問題解決，并不斷強化這一理念，努力做到關口前移。由于企業(yè)的管理構架、所處行業(yè)以及安全需求的不同，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，從頂層設計上謀劃設備全生命周期的安全管理，但應避免過度集中于某個部門或某個人。