羅振宇

中國(guó)有些媒體經(jīng)常喊一個(gè)主張，就是農(nóng)超對(duì)接。有時(shí)候，農(nóng)民種出了蔬菜，賤價(jià)都賣不掉，只能爛在地里，白白遭受損失。城里人在超市里買蔬菜價(jià)格非常高，而超市說(shuō)自己沒(méi)掙到錢。想來(lái)想去壞人是誰(shuí)呢？一定是那些中間環(huán)節(jié)的批發(fā)商，所以把中間環(huán)節(jié)干掉，讓超市直接對(duì)接農(nóng)民。這樣，農(nóng)民的菜價(jià)可以賣得高，農(nóng)民能掙到錢，而超市可以較低價(jià)格把蔬菜賣給更多城里人。這個(gè)方案多好??！

可是，媒體沒(méi)有想一想，這些菜總得從田間地頭運(yùn)到超市里吧，這個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)來(lái)做呢？難道把這個(gè)活兒交給并不專業(yè)的超市或者農(nóng)民干嗎？這樣做一定會(huì)導(dǎo)致成本上升，效率更低。所以，正確的解決方案一定是在現(xiàn)有的分工化結(jié)構(gòu)中，讓中間環(huán)節(jié)優(yōu)化他的商業(yè)能力，而不是把中間環(huán)節(jié)干掉。

十幾年前，我聽(tīng)人說(shuō)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以后企業(yè)可以直接面對(duì)自己的用戶，不再需要分銷商和經(jīng)銷商。所以有一陣子，很多汽車公司的分銷商就非常緊張，老想著轉(zhuǎn)型，老覺(jué)得這個(gè)活兒干不下去了。但是，十幾年后的今天，汽車經(jīng)銷商照樣在發(fā)家致富，而且這個(gè)環(huán)節(jié)越長(zhǎng)越大。什么原因呢？還是這個(gè)原因，分工是一個(gè)鐵定的規(guī)則，是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。你以為企業(yè)傻嗎？用一個(gè)很低的成本價(jià)把東西賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商加一個(gè)很高的中間價(jià)再賣出去。你以為這個(gè)錢是白掙的？經(jīng)銷商一定干了大量的活兒，而且是企業(yè)干不了的活兒，才有本事把錢掙走。你如果覺(jué)得這個(gè)差價(jià)太大，可以通過(guò)其他技術(shù)手段去優(yōu)化，但是不可能去掉這個(gè)分工的價(jià)值環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)公司融資成功之后，賬上有的是錢，請(qǐng)問(wèn)怎么安排這筆資源呢？是繼續(xù)維持自己核心能力的增長(zhǎng)，還是做更多的事，獲得更多的利潤(rùn)呢？

按照《物演通論》遞弱代償?shù)脑?，一個(gè)企業(yè)在分工化的總趨勢(shì)中，要力爭(zhēng)成為越來(lái)越多的企業(yè)的依存條件，而這個(gè)企業(yè)也要獲取更多的依存條件才能夠成功。所以，只做一件事，把它做好、做絕，“一針頂破天”，這才是未來(lái)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)方向。