■謝楊軍 杜 珩

（作者單位：鎮(zhèn)江市委組織部）

為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的重要講話精神，落實省全面推行綜合考核工作要求，2019年，鎮(zhèn)江市立足實踐、創(chuàng)新作為，實施市、區(qū)和市級機(jī)關(guān)綜合考核“153”模式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“考什么”，制定一個辦法。全面承接省對該市考核內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實際，拓展關(guān)鍵性、支撐性和引領(lǐng)性內(nèi)容考核。圍繞項目招引、信息提供、幫辦服務(wù)，對各市、區(qū)和機(jī)關(guān)部門新增產(chǎn)業(yè)項目招引考核，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，抓住產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市“牛鼻子”。2019年上半年，該市重大招商引資項目創(chuàng)歷史新高：全市新簽約億元以上產(chǎn)業(yè)項目136個，同比增長65．9%。開展鎮(zhèn)、街道高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測，分別選出5個高質(zhì)量發(fā)展“先進(jìn)鎮(zhèn)（街道）”和5個“爭先進(jìn)位表現(xiàn)突出鎮(zhèn)（街道）”，讓全市 56個鎮(zhèn)（街道）同場競技、爭先創(chuàng)優(yōu)。在開展市管干部、領(lǐng)導(dǎo)班子“一創(chuàng)六爭”的基礎(chǔ)上，拓展綜合考核激勵，激活基層“一池春水”，考出干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

明晰“怎么考”，出臺五項細(xì)則。在考核辦法基礎(chǔ)上，分別建立市、區(qū)和機(jī)關(guān)部門綜合考核5項細(xì)則，形成市、區(qū)和市級機(jī)關(guān)考核“1＋5”制度體系。市考核辦、市發(fā)改委等部門做好“加減法”，逐個審核把關(guān)考核細(xì)則，力戒形式主義，從源頭上為基層減輕負(fù)擔(dān)。在市、區(qū)考核《加減分細(xì)則》中，針對生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施等14項重點(diǎn)專項任務(wù)考核，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)考準(zhǔn)考實，不求面面俱到。在市綜合考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上，拿著薄薄一本考核辦法及細(xì)則匯編，各位學(xué)員普遍認(rèn)可，切實消除了“辦法復(fù)雜、程序繁瑣”的操作顧慮。

落實“誰來考”，壓擔(dān)三級主體。市考核辦統(tǒng)籌、牽頭部門負(fù)責(zé)、責(zé)任部門落實，強(qiáng)化過程管控，向平時考核要成效，避免等靠要、望天收，年底“一錘子買賣”。每月，涉及考核的30多家責(zé)任部門，動態(tài)分析任務(wù)完成情況；每季，考核牽頭部門對全市短板指標(biāo)調(diào)度研究，反饋意見建議，督促整改落實；每半年，開展綜合考核評估，初步形成“月分析、季調(diào)度、半年評估”的過程管控機(jī)制。以分析摸排、結(jié)果反饋、跟蹤督辦為抓手，督促推進(jìn)各地各部門同高質(zhì)量發(fā)展要求“對標(biāo)對表”，對得上的及時推、對不上的及時改，有效防止只“埋頭拉車”，不“抬頭看路”，真正實現(xiàn)以高質(zhì)量考核助推高質(zhì)量發(fā)展。