■潘亞軍

集中選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職，有利于年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、快成才，但推動(dòng)掛職工作取得實(shí)效，必須多方合力、共同努力。

“煉金”不“鍍金”，掛職干部要珍惜機(jī)遇、勇于實(shí)踐?；鶎右痪€既是培養(yǎng)干部的“大舞臺(tái)”，也是檢驗(yàn)干部的“大考場(chǎng)”。一是迅速熟悉情況，找準(zhǔn)定位。掛職干部要根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，刻苦鉆研招商引資、項(xiàng)目服務(wù)等工作實(shí)務(wù)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，主動(dòng)調(diào)查研究，摸清基本情況，盡快適應(yīng)角色變化，進(jìn)入工作狀態(tài)。二是認(rèn)真踏實(shí)做事，練就本領(lǐng)。掛職干部切忌“眼高手低”，要在實(shí)踐和創(chuàng)新的“大熔爐”中千錘百煉、反復(fù)打磨，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、豐富閱歷，找到做事的感覺、煉就敏銳的直覺。三是嚴(yán)格自警自律，樹好形象。掛職干部一頭連著后方單位，一頭連著基層群眾，工作成效好不好、自身形象優(yōu)不優(yōu)，直接關(guān)系到派出單位形象、影響群眾對(duì)黨和政府的評(píng)價(jià)。在工作中要擺正位置，認(rèn)真工作，千萬(wàn)不能有“走過(guò)場(chǎng)”“鍍鍍金”的想法。

“嚴(yán)管”加“厚愛”，接收單位要?jiǎng)?chuàng)造條件、主動(dòng)擔(dān)責(zé)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，真心、真情、真意培養(yǎng)和幫帶掛職干部，真正為掛職干部營(yíng)造鍛煉成長(zhǎng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。一是真壓擔(dān)，掛實(shí)職。各接收單位要結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)安排實(shí)質(zhì)性工作，務(wù)必“掛實(shí)職”“實(shí)掛職”，決不能出現(xiàn)掛空崗、點(diǎn)個(gè)卯就回原單位的現(xiàn)象。二是真幫帶，教實(shí)招。掛職不是“打工”，更不是做“小工”，各接收單位既要使用好，更要培養(yǎng)好。建立“導(dǎo)師”制度，搞好“傳幫帶”，真正做到教方法、傳經(jīng)驗(yàn)、帶作風(fēng)。三是真關(guān)愛，動(dòng)真情。接收單位要把掛職干部當(dāng)作本單位人員一樣看待、一樣要求、一樣管理、一樣考核。同時(shí)，在生活上多關(guān)心掛職干部，讓掛職干部感受到組織的溫暖。

“搭臺(tái)”更“補(bǔ)臺(tái)”，相關(guān)部門要提高站位、全力配合。選派年輕干部掛職鍛煉是系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)單位和部門，各部門、各單位要通氣配合、齊抓共管，確保掛職工作圓滿完成。一是人員到位“按時(shí)”。派出單位要顧全大局，及時(shí)完成工作交接。掛職期間，掛職干部的人事關(guān)系不轉(zhuǎn)、相關(guān)待遇不變、原有職務(wù)不調(diào)整；掛職干部參加掛職單位各項(xiàng)活動(dòng)，接受掛職單位考核考勤。二是發(fā)現(xiàn)問題“及時(shí)”。掛職單位強(qiáng)化對(duì)掛職干部的思想教育和日常管理，讓掛職干部摒棄“旅居客”“局外人”思想，迅速融入新崗位、新環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與原單位溝通。三是跟蹤問效“定時(shí)”。掛職工作情況可實(shí)行“月報(bào)制”，組織部門定期走訪、隨機(jī)督查，跟蹤了解其工作動(dòng)態(tài)。掛職期滿后，進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)表現(xiàn)突出的同志優(yōu)先推薦使用，切實(shí)樹立憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向。