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A市政府購買服務(wù)工作存在的問題及對策研究

2019-11-21 05:07:39徐濤
財經(jīng)界·下旬刊 2019年10期
關(guān)鍵詞:政府購買對策管理

徐濤

摘 要:目前,我國不少領(lǐng)域的公共服務(wù)都存在質(zhì)量效率不高、規(guī)模不足和發(fā)展不平衡等問題,難以滿足人民群眾日益增長的公共服務(wù)需求。這迫切需要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,創(chuàng)新公共服務(wù)供給模式,提供更加方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)。政府購買服務(wù),就是通過發(fā)揮市場機(jī)制作用,把政府直接向社會公眾提供的一部分公共服務(wù)事項(xiàng)以及政府履職所需服務(wù)事項(xiàng),按照一定的方式和程序,交由具備條件的社會組織、機(jī)構(gòu)和企業(yè)等社會力量承擔(dān),并由政府根據(jù)合同約定向其支付費(fèi)用的公共服務(wù)供給方式。

關(guān)鍵詞:政府購買 ?對策 ?管理

一、A市政府購買服務(wù)工作主要做法

上世紀(jì)90年代末,A市就開展了政府購買服務(wù)活動,最突出的就是履職過程中借助專業(yè)中介機(jī)構(gòu)力量,如會計師事務(wù)所,進(jìn)行財務(wù)審計、工程造價審核、核查等工作,只不過當(dāng)時沒有提出政府購買服務(wù)這個概念。2015年3月,市財政局成立政府購買服務(wù)管理科,A市政府購買服務(wù)工作翻開嶄新的一頁。

(一)出臺相關(guān)政策,完善制度體系

2015年9月份出臺《A市政府購買服務(wù)管理暫行辦法》(內(nèi)含指導(dǎo)目錄),作為A市政府購買服務(wù)工作綱領(lǐng)性文件。隨后,聯(lián)合市編辦出臺《政府購買服務(wù)范圍審核辦法》;聯(lián)合市民政局印發(fā)《關(guān)于做好政府購買養(yǎng)老服務(wù)工作的通知》;聯(lián)合聯(lián)合市住建局印發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》;聯(lián)合市民政局出臺《關(guān)于推行政府購買社會救助服務(wù)加強(qiáng)基層經(jīng)辦服務(wù)能力的實(shí)施辦法的通知》等文件。各項(xiàng)制度的出臺,有力的保障了政府購買服務(wù)工作的有序開展。

(二)編制市級政府購買服務(wù)計劃

對各部門報送的政府購買服務(wù)計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核,采取支出科室依據(jù)部門預(yù)算安排進(jìn)行初審,政府購買服務(wù)科把握政策進(jìn)行復(fù)審的雙重把關(guān)方式,將符合條件的項(xiàng)目納入市級政府購買服務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)與部門預(yù)算的有效銜接。

(三)努力推動政府購買服務(wù)全覆蓋

始終將政府購買服務(wù)作為轉(zhuǎn)變政府職能,推動社會組織發(fā)展和事業(yè)單位改革的重要手段,將適合通過市場提供的服務(wù),按照一定的方式和程序,交由適合條件的社會組織或社會力量承擔(dān),實(shí)現(xiàn)“應(yīng)買盡買”。

(四)完善各級信息報送機(jī)制

一是堅(jiān)持工作重心下移,指導(dǎo)市縣健全工作機(jī)制,強(qiáng)化工作措施,加快改革進(jìn)度,形成全市上下聯(lián)動、密切配合、整體推進(jìn)的工作格局。二是完善政府購買服務(wù)信息報送機(jī)制,通過匯總政府購買服務(wù)項(xiàng)目情況和資金執(zhí)行情況,完成半年報、年報統(tǒng)計上報工作,動態(tài)掌握全市政府購買服務(wù)實(shí)施情況。

二、A市政府購買服務(wù)工作存在的困難和問題

改革任務(wù)艱巨、情況復(fù)雜,從工作開展情況看,A市政府購買服務(wù)工作還存在一定的困難和問題,主要表現(xiàn)在:

(一)政府購買服務(wù)制度、機(jī)制方面存在問題

主要體現(xiàn)在一是制度的權(quán)威性不高。目前,涉及政府購買服務(wù)的制度均是以意見、辦法或通知等形式出現(xiàn)的,缺少法律層面上的依據(jù)。當(dāng)與其他效力層次更高的制度相沖突時,不好執(zhí)行。二是配套制度不健全。盡管各級政府相繼制定了政府購買服務(wù)指導(dǎo)意見、管理辦法等文件,但總體缺乏與之相匹配的配套實(shí)施細(xì)則,以至于實(shí)施起來,缺乏操作性。三是內(nèi)、外部銜接機(jī)制不夠順暢。

(二)政府購買服務(wù)范圍不夠明確,指導(dǎo)目錄過于寬泛

目前政府購買服務(wù)范圍仍不夠明確,存在許多應(yīng)納未納的服務(wù)事項(xiàng),導(dǎo)致實(shí)際操作過程中出現(xiàn)“超范圍”購買和“應(yīng)買未買”并存的現(xiàn)象。指導(dǎo)目錄過于寬泛,針對性、操作性不夠強(qiáng),在確定購買服務(wù)事項(xiàng)時難以準(zhǔn)確界定,有些適合社會力量承擔(dān)的服務(wù)事項(xiàng)尚未列入指導(dǎo)目錄。同時,對列入指導(dǎo)目錄的事項(xiàng),也沒有強(qiáng)制購買的硬性規(guī)定,約束力不強(qiáng)。

(三)政府購買服務(wù)信息平臺尚未建立

政府購買服務(wù)預(yù)算安排、計劃編報和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面存在困難。目前,市級政府購買服務(wù)計劃審核工作均采取單位上報紙質(zhì)版及電子版到各對口支出科室的方式,經(jīng)對口科室初審后轉(zhuǎn)到政府購買服務(wù)科,由我們進(jìn)行復(fù)審和整理匯總。紙質(zhì)版審核費(fèi)時費(fèi)力,效率不高,且容易造成反饋不夠及時,甚至影響整體預(yù)算批復(fù)的情況。

(四)政府購買服務(wù)中績效管理存在問題

政府購買服務(wù)績效管理機(jī)制還不完善。政府在與承接主體簽署購買服務(wù)合同時,雖然也包括了評估與績效管理內(nèi)容,但科學(xué)性與針對性不足。在購買服務(wù)的價格評估上往往缺少標(biāo)準(zhǔn)、隨意性過大,而事后對其所提供公共服務(wù)水平與質(zhì)量的評估也過于空泛。

三、對策建議

(一)加快購買服務(wù)頂層設(shè)計,完善相關(guān)配套制度體系

政府購買服務(wù)是項(xiàng)政策性較強(qiáng),涉及面較廣的工作,應(yīng)加快制度建設(shè)。一是完善制度體系。政策、制度、規(guī)定等方面要多從國家、省級層面進(jìn)行頂層設(shè)計,防止各地先行先試,出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。特別是對于購買主體、承接主體的界定,一定科學(xué)合理,便于執(zhí)行。二是健全購買機(jī)制。制定政府購買服務(wù)操作流程,通過規(guī)范工作程序,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部工作環(huán)境,解決好“買什么”、“怎樣買”、“向誰買”、“買的好”的問題。三是加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)。各級政府應(yīng)加大宣傳力度,做好政策培訓(xùn),加強(qiáng)輿論引導(dǎo),特別是對于社會上熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要主動回應(yīng),充分調(diào)動全社會參與的積極性。

(二)科學(xué)界定政府履職范圍,加強(qiáng)目錄編制管理工作

政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄是劃分政府職能和事權(quán)的基礎(chǔ),是正確履職的保障,應(yīng)當(dāng)全面梳理政府部門承擔(dān)的社會管理和公共服務(wù)職能,科學(xué)界定政府購買服務(wù)的內(nèi)容和邊界,將適合市場化方式提供、社會力量能夠承擔(dān)的事項(xiàng),全部納入政府購買服務(wù)范圍。對應(yīng)當(dāng)由政府直接提供、不適合社會力量承擔(dān)的公共服務(wù)以及不屬于政府職能范圍的服務(wù)項(xiàng)目,要嚴(yán)格審核把關(guān),不予批準(zhǔn)。

(三)建立政府購買服務(wù)平臺,推動購買服務(wù)信息建設(shè)

政府購買服務(wù)信息平臺,既是推動工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效支撐,也是推動工作的重要切入點(diǎn)。建議上級部門牽頭開發(fā)適用的政府購買服務(wù)信息平臺,依托預(yù)算編制管理系統(tǒng),不斷完善主體功能,將政府購買服務(wù)的流程進(jìn)行梳理,把政府購買服務(wù)計劃編報、審核、反饋、預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息公開等關(guān)鍵環(huán)節(jié)鑲嵌到系統(tǒng)當(dāng)中,力爭做到政府購買服務(wù)計劃與部門預(yù)算同步編制、同步審核、同步批復(fù)、同步公開、同步執(zhí)行,從而實(shí)現(xiàn)政府購買服務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、規(guī)范化和程序化。

(四)做好購買服務(wù)執(zhí)行監(jiān)管,完善購買服務(wù)績效評價

一是理順購買服務(wù)管理環(huán)節(jié)。財政部門應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管作為管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)把握項(xiàng)目采購、合同簽訂、履約、資金支付、績效管理等方面。項(xiàng)目實(shí)施前,購買主體應(yīng)先將相關(guān)項(xiàng)目資料報財政部門審核后,再進(jìn)行購買,便于財政部門從源頭進(jìn)行管理。二是統(tǒng)一、規(guī)范政府購買服務(wù)合同。建議盡快制訂全省政府購買服務(wù)合同樣本,對于服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、履約及雙方的權(quán)利義務(wù)等主要合同要素進(jìn)行明確和固化,便于執(zhí)行,減少爭議。三是加強(qiáng)績效管理。加強(qiáng)政府購買服務(wù)績效評價和項(xiàng)目管理,量化評價指標(biāo),引入第三方評價機(jī)制,建立健全由購買主體、服務(wù)對象及第三方組成的綜合評審機(jī)制。建立政府購買服務(wù)退出機(jī)制,對于服務(wù)不好,評價結(jié)果較差的承接主體,嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

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