魏霞

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加強企業(yè)自身管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，鞏固市場競爭力的必要手段。本文將結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題進行分析，并提出相關(guān)對策，希望能夠為企業(yè)管理工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù) ?內(nèi)部控制 ?對策

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的角逐靠的是企業(yè)的經(jīng)營管理。從企業(yè)發(fā)展角度來看，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，促進企業(yè)內(nèi)部各部門管理水平的提升，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。

（二）提高抵御風險能力

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能夠從財務(wù)角度反應(yīng)出各部門的運營中存在的問題，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險。企業(yè)經(jīng)營風險貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，具有一定的客觀性，企業(yè)經(jīng)營風險不能完全避免，卻能夠提前防范。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是預(yù)測風險并加以提前防范的重要手段。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

長期以來，一些企業(yè)以擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，提供經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理的核心。將加強產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售作為沖擊市場的主要手段，進而忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，尤其是財務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)控管理意識淡薄造成企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，有些內(nèi)控制度即使存在卻無法后的有效實施。另外，經(jīng)營決策者對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制在工作中的被動，財務(wù)內(nèi)控職能無法有效實施。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員能力不足

由于一些企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不足，帶來骨牌效應(yīng)，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員能力無法得到充分發(fā)揮，工作積極性不高。此外，內(nèi)功人員工作積極性無法得到有效激勵，限制了工作人員自身完善和能力的提高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能力有限，形成惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)資金利用有效率不高

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是對各部門經(jīng)濟活動加以監(jiān)督和控制，能夠有效提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)日常經(jīng)營活動成本。但是，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能力的有限和企業(yè)重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控被動局面，內(nèi)部控制變成了內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低下。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制就要從健全和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度入手。

首先，企業(yè)經(jīng)營管理者要真正重視起財務(wù)的管理職能，完善企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，確保財務(wù)管理的制度化和規(guī)范化，以財務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)支撐。

其次，要不斷發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督管理職能，對各部門經(jīng)濟活動進行規(guī)范，促進各部門管理水平的提高，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。重視起企業(yè)預(yù)、決算控制，提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)風險抵御能力。

第三，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控績效考核制度，激勵企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作人員積極主動開展工作。結(jié)合工作業(yè)績進行工資評定和晉級，促進各項內(nèi)控制度落到實處。

（二）提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能力

要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，就要不斷提高財務(wù)內(nèi)控能力。一方面要提高企業(yè)內(nèi)部控制人員工作對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的理解，加深對內(nèi)控職責的認識，另一方面，要通過業(yè)務(wù)培訓，提升內(nèi)控工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)。此外，要通過獎優(yōu)罰劣的激勵措施促進員工工作積極性的提高。

（三）加強企業(yè)資金管理

要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，就要明確企業(yè)內(nèi)部控制工作人員崗位職責，加強對企業(yè)存貨管理、資金管理以及應(yīng)收賬款管理，在加快資金周轉(zhuǎn)的同時，降低企業(yè)資金墊付帶來的經(jīng)營風險。嚴格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算制度，財務(wù)預(yù)算目標管理，對各部門管理進行考核，確保各項控制措施的落實，進而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能力，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)資金有效利用，降低企業(yè)經(jīng)營風險具有重要的意義，是實現(xiàn)企業(yè)市場競爭地位的重要手段。只有認識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題，才能制定出有效的管理策略，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻：

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