張威

摘 要：隨著信息化時代的到來，國內(nèi)各行業(yè)都得到了快速的發(fā)展。在這樣的市場競爭環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)急需加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，這有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)進行科學決策提供了足夠的信息支撐，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?信息化 ?問題 ?風險

在信息化時代的影響下，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理也開始向信息化方向發(fā)展，這有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供了保障。本文首先介紹了制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，然后分析了制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，最后提出了加快制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)快速發(fā)展的有效策略，希望本文內(nèi)容能對制造業(yè)企業(yè)財管管理工作有所借鑒價值。。

一、加快制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)的管理效率

在以往的財務(wù)管理工作中，多數(shù)企業(yè)的上層領(lǐng)導不夠重視，又缺少財務(wù)管理制度的制約，各部門財務(wù)信息的上報、匯總時間都較滯后，甚至有些企業(yè)的財務(wù)部門都等到了年底決算時，才開始統(tǒng)計和整理財務(wù)信息資料，這不僅影響了財務(wù)管理的效率，也讓財務(wù)管理失去了監(jiān)督功能。而企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)卻完全改變了這一管理現(xiàn)狀，讓財務(wù)管理的時效性得到了大幅度提高，真正的滿足了當前企業(yè)財務(wù)管理的需要，進而提高了企業(yè)的經(jīng)營活力。

（二）實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的資源共享

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)非常重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的信息資源共享，讓企業(yè)各部門間形成聯(lián)動態(tài)勢，加快了各部門間的合作，進而提高了企業(yè)的整體工作效率。

（三）有利于企業(yè)的融資籌資

財務(wù)管理的信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的融資籌資質(zhì)量，從而為企業(yè)提供了足夠的資金儲備，這對企業(yè)擴大經(jīng)營生產(chǎn)帶來了更多的機會，而且財務(wù)管理的信息化建設(shè)又提高了企業(yè)資金的利用效率，有效的減少了資金浪費，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。

（四）提高了企業(yè)風險的防控能力

在當前的市場競爭形勢下，企業(yè)的經(jīng)營風險越來越大，一個錯誤的決策可以讓企業(yè)失去競爭力，甚至產(chǎn)生破產(chǎn)的后果。而加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以為企業(yè)提供更準確的財務(wù)信息，進而提高了企業(yè)科學決策的能力，這樣可以提升了企業(yè)風險的防控能力，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）高層領(lǐng)導財務(wù)管理意識不強

制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導一直都非常重視業(yè)務(wù)工作，把簽大單，拉融資，提高生產(chǎn)率作為工作重點，而對財務(wù)管理工作的重要性認識不足，因此，很多企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢，再加上缺少專業(yè)性的財務(wù)管理人才，直接影響了財務(wù)管理的信息化發(fā)展，因此，如果上層領(lǐng)導的認識不足，不重視財務(wù)管理工作的發(fā)展，那么必然會影響企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展進程。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

隨著信息化時代的到來，財務(wù)管理工作急需專業(yè)的財務(wù)管理人才，但是對于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說，從事財務(wù)管理工作人員還是以老會計和財務(wù)人員為主，這些工作人員盡管工作經(jīng)驗豐富，但是對計算機技術(shù)和信息化知識掌握不足，根本不能滿足財務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，因此，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才是多數(shù)企業(yè)都存在的普遍性問題，如果不及時解決，必然會影響財務(wù)管理工作的發(fā)展。

（三）信息資源的嚴重浪費

多數(shù)制造業(yè)企業(yè)不重視信息資源管理工作，造成在實際工作中各部門各自為政，上報信息也存在滯后性，直接導致財務(wù)管理部門信息不準，無法準確判斷財務(wù)信息支付情況，直接影響了財務(wù)管理部門的工作效率，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，可以說，信息資源的不同享，造成企業(yè)信息資源的嚴重浪費，嚴重時會影響企業(yè)的科學決策。

（四）信息化應(yīng)用層級較低

在當前的財務(wù)管理中，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)也開展了財務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是其應(yīng)用層級較低，管理能力不高，只能依靠計算機技術(shù)來進行簡單操作，信息化應(yīng)用層級較低。例如：財務(wù)記賬、財務(wù)預(yù)算和決算的編制等，這與實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化相比還相去甚遠，根本沒有把財務(wù)管理的信息化優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（五）財務(wù)信息分散嚴重

對于制造業(yè)企業(yè)來說，其企業(yè)規(guī)模相對較大，涉及的管理部門和下屬公司較多，這個財務(wù)信息統(tǒng)計工作帶來了很大的難度，而且很多下屬公司都相對獨立，財務(wù)信息也相對保密，這給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了很大難度，很多投資項目都由子公司自行決策，這給企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化帶來了很大的阻礙，因此，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的制造業(yè)企業(yè)來說，財務(wù)信息分散嚴重，其財務(wù)管理難度很大。

三、加快制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)快速發(fā)展的有效策略

（一）提高領(lǐng)導者信息化管理意識

企業(yè)管理者是企業(yè)管理中的主導者，他們的管理思路和管理意識直接影響著財務(wù)管理質(zhì)量和管理水平，因此，為了加快財務(wù)管理的信息化發(fā)展進程，首要的就是提高企業(yè)領(lǐng)導者的管理意識，讓領(lǐng)導者認識到財務(wù)管理信息化發(fā)展的重要意義，從而主動的參與到財務(wù)管理信息化工作中，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展速度，提高整個企業(yè)信息化管理的效率。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范和標準，為了提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，就要建立完善的財務(wù)管理制度，尤其是針對子公司要加強財務(wù)信息監(jiān)管，規(guī)定財務(wù)信息上報時限，確保上報財務(wù)信息的及時性、準確性和有效性，這樣才能提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)科學決策提供更有價值的參考信息。

（三）加強財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作中的行使者，他們的技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，針對當前制造業(yè)企業(yè)普遍財務(wù)管理人才缺乏的現(xiàn)狀，為了提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，就要加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，主要的手段一般分為對本企業(yè)財務(wù)管理人才培訓或者引進外來人才等兩種，并且對表現(xiàn)出色的財務(wù)管理人才要進行獎勵，主要以提高薪資為主，這樣才能激發(fā)財務(wù)人才的工作積極性，從而也杜絕出現(xiàn)人才流失問題。

四、結(jié)束語

在當前的市場環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)間的市場競爭越來越大，因此，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，就要重視財務(wù)管理工作的重要性，針對財務(wù)管理信息化發(fā)展中的主要問題，從企業(yè)自身的實際出發(fā)，有針對性逐一完善和解決，從而加快企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展步伐，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營活力，讓企業(yè)得到快速的發(fā)展和進步。

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