劉信敏

摘要：業(yè)財融合對提升企業(yè)財務(wù)管理水平有著重要的作用，并且能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文主要是闡述了實施業(yè)財融合的重要作用，同時結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的業(yè)財融合，提出了業(yè)財融合的作用和為企業(yè)帶來的價值，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力及財務(wù)管理水平，更好地保障企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務(wù)管理

業(yè)財融合工作內(nèi)容主要是在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)及財務(wù)管理的深度融合，以往在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)主要管理的內(nèi)容是財務(wù)核算以及監(jiān)督各項財務(wù)收支活動，并不實際去了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程、銷售服務(wù)以及各項內(nèi)控制度，為適應(yīng)企業(yè)管理的要求，在業(yè)財融合在新形勢下對財務(wù)管理的要求是在有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，不斷在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出新的價值，促使財務(wù)人員成為企業(yè)價值管理者。

一、業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要作用分析

（一）能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的終極目標(biāo)就是為了贏利。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是要通過業(yè)務(wù)循環(huán)和管理循環(huán)來實現(xiàn)。企業(yè)要實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，一定是要通過核心業(yè)務(wù)來完成，全體人員全面提升執(zhí)行力，通過核心業(yè)務(wù)來實現(xiàn)價值增值的過程。企業(yè)的增值能力是通過一系列業(yè)務(wù)過程來體現(xiàn)的，而這個業(yè)務(wù)過程又是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的，從研發(fā)、設(shè)計、采購及付款、制造生產(chǎn)、銷售及回款等各項業(yè)務(wù)活動，而每個業(yè)務(wù)活動都需要財務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)的全過程并將上述各項業(yè)務(wù)融合在財務(wù)管理及具體財務(wù)核算中，才能確保財務(wù)核算的真實性、準(zhǔn)確性及完整性。

對于企業(yè)的各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)都離不開資金的管理，資金管理融匯經(jīng)營管理的全過程，不管是企業(yè)開展生產(chǎn)活動和營銷活動，還是進(jìn)行企業(yè)投資或者是企業(yè)并購等需要涉及到企業(yè)的資金，需要企業(yè)的財務(wù)部門審核相關(guān)的工作內(nèi)容，只有通過財務(wù)部門的審核之后才能夠進(jìn)行實施，而如果企業(yè)的各項活動在進(jìn)行的過程中不能夠同財務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通與交流，那么就會影響到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而阻礙各種活動的有效開展。而業(yè)財融合則是能夠?qū)崿F(xiàn)這種業(yè)務(wù)活動與財務(wù)的有效協(xié)調(diào)，從而保障活動在開展的過程中具有充分地資金支持，更好地開展各種活動，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力的有效提升。

（二）能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

財務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略的要求來分析和確定企業(yè)投資、經(jīng)營活動中的資金的需求量，保證企業(yè)的經(jīng)營活動對資金的需要，確定融資渠道及方式，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，通過有效資金的管理和對資金的最優(yōu)化利用，是更好的保障企業(yè)的資金運(yùn)作以及財務(wù)收支正常的重要措施，對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著重大影響。財務(wù)人員只有熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項流程才能控制好資金收付、結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)、信息文件以及各項業(yè)務(wù)實施中的監(jiān)督及評價，能夠使企業(yè)的管理人員更全面的了解企業(yè)的財務(wù)狀況及企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及缺陷，從而結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策，通過監(jiān)控業(yè)務(wù)活動的全過程能夠改進(jìn)內(nèi)控制度缺陷，所以業(yè)財融合本身能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的管理人員重視財務(wù)管理及各項業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度評價工作，只有熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程才能將財務(wù)管理的監(jiān)督評價作用充分的發(fā)揮出來，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供幫助，保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）能夠更好地促進(jìn)企業(yè)價值管理理念的落實

企業(yè)的價值管理理念是影響企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的重要影響因素，對于管理方式以及管理效率都有著直接的影響，通過有效地結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)與價值，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容朝著以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的價值鏈管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的新型管理模式，通過自上到下的財務(wù)管理能夠使企業(yè)的價值管理意識得到一定的提升，同時這種新型管理模式還能夠有效的促進(jìn)各種業(yè)務(wù)活動的開展，還能夠全面的反映出價值管理理念的效益與效率，更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財融合的應(yīng)用分析

（一）在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營全過程中應(yīng)用業(yè)財融合

業(yè)財融合本身會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于各個環(huán)節(jié)的活動開展過程中的財務(wù)控制都有著一定的促進(jìn)作用，所以應(yīng)該要深化業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用。如：某企業(yè)在需要進(jìn)行物資采購工作，在進(jìn)行物資購買的過程中可以統(tǒng)一進(jìn)行購買，財務(wù)人員應(yīng)該要對相應(yīng)的采購工作所消耗的資金進(jìn)行審核。然后在物資的發(fā)貨以及驗收之后，財務(wù)部門則還需要對整個采購工作的流程進(jìn)行校驗，當(dāng)校驗確認(rèn)無誤之后再進(jìn)行付款等。業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向延伸的一種方式，從市場需求出發(fā)，在公司經(jīng)營的規(guī)劃設(shè)計、研究開發(fā)、采購管理、投資運(yùn)行、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷及客戶服務(wù)等方面均需要財務(wù)的介入?yún)⑴c。

經(jīng)營過程中的業(yè)財融合主要涉及到的內(nèi)容有三個方面，分別是企業(yè)業(yè)務(wù)的管控范圍、成本的預(yù)算和效益以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度。此外還有就是要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的審核工作，做好相應(yīng)地財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作，并且針對事前接入的工作內(nèi)容中一些不足之處要提出合理化建議。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該要重視對于涉及到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)內(nèi)容審核工作，盡可能的提高各項業(yè)務(wù)審核工作的全面性及重要性的平衡事宜。從而確保在企業(yè)經(jīng)營的過程中，能源有效的分配企業(yè)的各種資源，更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險及管控工作，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項資源的利用效率的提升有著一定的促進(jìn)作用。

（二）加強(qiáng)業(yè)財融合的信息共享

當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)的各方面的發(fā)展都有著巨大的影響，所以應(yīng)該要做好財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)推動業(yè)財融合地發(fā)展，財務(wù)部門業(yè)務(wù)本身具有大量的信息，從企業(yè)的增值流管理流程上看，我們一切的活動及流程最終都要為企業(yè)價值創(chuàng)造服務(wù)，最終都要反映到財務(wù)狀況、財務(wù)成果、現(xiàn)金流入流出量的變動上。企業(yè)的信息循環(huán)最重要的是財務(wù)循環(huán)。也就是說，企業(yè)的管理者還是依賴于財務(wù)管理這個組織提供的信息來進(jìn)行管理決策和管理業(yè)務(wù)。

在進(jìn)行業(yè)財融合之后，可以使業(yè)務(wù)部門借助各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)充分的利用各種數(shù)據(jù)信息，從而使經(jīng)營活動或者是企業(yè)決策更加全面。同時企業(yè)還可以借助相關(guān)的信息化技術(shù)構(gòu)建企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，從而推動企業(yè)業(yè)財融合。業(yè)財融合的信息化建設(shè)能借助相關(guān)系統(tǒng)不斷的轉(zhuǎn)換差異比對數(shù)據(jù)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享性，從而更好地銜接企業(yè)的財務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的重要價值分析

（一）能夠有效的提升財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與防范水平

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模在不斷地增長之后，自身的經(jīng)營風(fēng)險也會增加，而最終會在企業(yè)的財務(wù)管理方面上體現(xiàn)出來，所以一般在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理與防范的過程中，會對相關(guān)的財務(wù)管理工作進(jìn)行一定的優(yōu)化。而業(yè)財融合管理模式則不僅僅是對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)督與防范，還會從生產(chǎn)經(jīng)營方面著手，從業(yè)務(wù)活動開展方面入手，如企業(yè)的采購活動、生產(chǎn)活動以及銷售活動等。所以通過有效的結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的融合，能夠有效的提升企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督與防范水平的提升，更好的保障企業(yè)的財務(wù)安全。

（二）使企業(yè)的經(jīng)營決策工作的真實性、可靠性得到一定的提升

實施業(yè)財融合的管理模式之后就會使企業(yè)的財務(wù)工作重心放在決策支持方面，通過融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中將財務(wù)管理方面發(fā)揮出來，使相關(guān)的管理人員能夠更加全面的了解企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行狀況以及業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，從而使企業(yè)的經(jīng)營決策工作的真實性、可靠性得到一定的提升。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

業(yè)財融合對于財務(wù)人員的能力也有著一定的要求，需要財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)活動有著一定的了解，在進(jìn)行財務(wù)管理的工作中要充分的與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，借助于相關(guān)的制度以及流程進(jìn)行產(chǎn)品定價以及成本核算工作的落實，確保財務(wù)人員能夠?qū)⒚恳环萦唵蔚某杀疽约袄麧櫽嬎愠鰜恚€要區(qū)分各項生產(chǎn)流程的增值作業(yè)與非增值作業(yè)。

（四）為投資者更有效的利用財務(wù)數(shù)據(jù)

投資者要成為企業(yè)合作經(jīng)營的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示并不能直觀的表達(dá)給非財務(wù)專業(yè)的企業(yè)管理層。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報表上。結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)的各項流程深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，及時反饋異常情況，及時解決問題，為企業(yè)下一步發(fā)展及戰(zhàn)略方案制定更加科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)，使財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)務(wù)一致，為核心業(yè)務(wù)效益提升做出貢獻(xiàn)。

四、小結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響，是企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)，業(yè)財融合能夠使財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中更加清晰的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而更好地進(jìn)行自身的財務(wù)管理工作，所以在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中可以通過業(yè)財融合方式對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。