路丹

【摘 要】企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)的管理和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)需要做好企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)的綜合競爭實力，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。論文闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并就企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響進行了分析。

【Abstract】Enterprise culture represents the image of the enterprise and plays an important role in the management and development of the enterprise. Therefore， enterprises need to do a good job in enterprise culture innovation and enterprise management innovation， enhance the comprehensive competitiveness of enterprises， and innovate enterprise management mode. This paper expounds the necessity of enterprise culture innovation and enterprise management innovation， and analyzes the influence of enterprise culture innovation on enterprise management innovation.

【關鍵詞】企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響

【Keywords】enterprises; cultural innovation; management innovation; influence

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0001-02

1 企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長期經營和發(fā)展過程中形成的一種文化，這是企業(yè)全體員工共同遵循的宗旨、觀念和道德標準。企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，先進的企業(yè)文化會逐漸發(fā)展成為企業(yè)生產和經營過程中所需的重要內容，可以有效提升企業(yè)自身的綜合競爭實力，這就使得企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展中的重要內容，是企業(yè)的寶貴財富。除此之外，在企業(yè)的經營和發(fā)展過程中，企業(yè)需要建立先進的企業(yè)文化，有助于協(xié)調全體員工和企業(yè)、社會和企業(yè)之間的關系，使得企業(yè)員工統(tǒng)一思想，提高企業(yè)的凝聚力，進而實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展過程中，我國很多大規(guī)模企業(yè)具有獨特的企業(yè)文化。例如，海爾集團內部員工和員工之間的交流、員工和領導者之間的交流都十分順暢，使得企業(yè)全體員工將企業(yè)發(fā)展作為自身的工作目標，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己能夠提供的力量，這就在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力。因此，在海爾集團的發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮出了重要作用，這就說明企業(yè)文化和企業(yè)生產、發(fā)展是息息相關的。

1.2 企業(yè)管理

企業(yè)管理指的是利用一系列有效的管理措施和管理方法，為企業(yè)的經營和發(fā)展提供基礎保障。在現(xiàn)代化企業(yè)的經營和發(fā)展中，企業(yè)需要做好管理工作，實行有效的管理措施，提升企業(yè)內部整體的管理效率，這樣才能夠提升企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)內部各項生產要素和材料資源的充分利用，在企業(yè)資源的綜合性整合中獲取更多的效益，為股東的合法權益提供基礎保障。通常情況下，在企業(yè)的經營和管理過程中，企業(yè)內部實行先進的管理模式，能夠有效地提升企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。但是企業(yè)管理工作的實施需要滿足企業(yè)制定的各項戰(zhàn)略和方針的要求，并根據市場情況和企業(yè)實際發(fā)展形勢，不斷地優(yōu)化并創(chuàng)新現(xiàn)有的管理措施，確保企業(yè)實行的管理方式滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，避免出現(xiàn)人力資源、物料資源等浪費現(xiàn)象，減少企業(yè)的經濟負擔，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。因此，企業(yè)管理的實質是有效地整合、應用企業(yè)內部的各項資料和資源，有利于組織、規(guī)劃、指揮、協(xié)調和控制企業(yè)的各項生產經營活動，確保企業(yè)內部各項計劃的有效實施，為項目組織和開展的規(guī)范性提供保障，進而在高度統(tǒng)一的指揮實施過程中實現(xiàn)各項資源的協(xié)調配置，保證企業(yè)內部的各項生產活動處于可控范圍。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目標是確保企業(yè)文化在市場環(huán)境下趨于統(tǒng)一，并根據企業(yè)自身的性質和實際特征，合理地開展有助于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的活動。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，很多企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的文化管理理念，導致企業(yè)內部管理模式相對滯后，無法滿足現(xiàn)代市場的實際需求，進而造成了企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和信念核心，但很多企業(yè)無法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，導致企業(yè)的市場競爭實力無法得到有效提升。為了適應不斷變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要將企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關鍵內容和戰(zhàn)略任務，為有效實施企業(yè)管理、制度建設和技術提升提供基礎支持。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新具有必要性。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的經營和發(fā)展過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。在社會的長期發(fā)展中，企業(yè)普遍是以群體形式存在和發(fā)展的，這就需要加強企業(yè)管理力度，提高企業(yè)管理人員的凝聚力，有助于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，需要將滿足時代發(fā)展需求、建設新型管理形式、啟動全新管理方式作為目標，不斷提升企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而在企業(yè)的實際發(fā)展中往往會暴露出很多問題，企業(yè)管理部門需要創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，對這些問題進行整改。同時，企業(yè)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)管理人員具備創(chuàng)新意識，這樣員工才能夠適應和配合新型的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預期目標，這充分體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響

從社會經濟的整體發(fā)展角度進行分析，國家經濟是在企業(yè)經濟發(fā)展的基礎上不斷發(fā)展的，且相關數據表明，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化內涵創(chuàng)新的聯(lián)系十分緊密，但很多企業(yè)無法認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，未將企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內容。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，企業(yè)需要將文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重點內容，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理水平提升的推動作用，這就需要加強企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[1]。下文主要研究了企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響。

3.1 為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障

企業(yè)文化屬于文化的范疇，在很大程度上影響著企業(yè)全體員工的思想和行為，且企業(yè)內部的經營、管理活動，以及員工的生產行為也會受到企業(yè)文化的影響。因此，在企業(yè)建設初期就應該形成獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化在潛移默化中影響著員工的工作和學習，逐漸發(fā)展成為企業(yè)員工價值觀中的重要內容，這就需要企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工對自身工作產生一定的認同感，樹立為企業(yè)全心全意服務的理念，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，且企業(yè)文化具有科學性、系統(tǒng)性等特點，企業(yè)服務理念的形成有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，員工是企業(yè)發(fā)展中的重要力量，企業(yè)發(fā)展與員工的付出和努力息息相關，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠激發(fā)全體員工的工作積極性，使員工形成凝聚力和向心力，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2 提升企業(yè)的市場競爭實力

企業(yè)文化創(chuàng)新具有一定的系統(tǒng)性、時代性、隱形性、人本性，在很大程度上為企業(yè)管理創(chuàng)新經營理念、運營模式、人力資源管理等工作帶來了積極影響，使得企業(yè)管理的各個方面都得到了很大發(fā)展，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的綜合性?，F(xiàn)階段，經濟、政治、文化和社會得到了全面發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭不局限于單純的物質方面，如利潤、銷量和市場份額等，這就使得企業(yè)文化競爭逐漸成為企業(yè)競爭的重要內容，在企業(yè)的管理和發(fā)展中逐漸轉變成核心競爭實力。除此之外，企業(yè)文化創(chuàng)新有效地提升了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化實力和企業(yè)經濟實力的融合為企業(yè)發(fā)展提供了良好的內部環(huán)境，且企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)自身的文化軟實力，實現(xiàn)經濟和文化的協(xié)調發(fā)展，不斷優(yōu)化并完善企業(yè)文化體系，有助于企業(yè)內部形成制度化的管理結構，提升企業(yè)的綜合凝聚力和綜合競爭實力。

3.3 創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的經營和發(fā)展過程中，很多企業(yè)單純追求經濟效益的提升，這雖然創(chuàng)新了企業(yè)管理方式，但思想未得到創(chuàng)新的情況下，會阻礙企業(yè)的整體發(fā)展，這就需要加大思想文化創(chuàng)新，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支持。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，企業(yè)能夠明確自身的定位，從整體上分析企業(yè)的內外部環(huán)境，并在創(chuàng)新思想的引導下制定適合企業(yè)自身發(fā)展的策略。同時，企業(yè)文化具有隱形性特點，其表現(xiàn)形式是制度和規(guī)章等，這就在潛移默化中影響著企業(yè)員工的工作情況，需要企業(yè)管理創(chuàng)新更加深入。企業(yè)文化還具有時代性和文化性特點，在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明了方向，有助于企業(yè)管理形式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

4 結語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的轉型和發(fā)展過程中，企業(yè)需要進行改革和創(chuàng)新，尤其要注重企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新工作。企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，這就需要企業(yè)內部形成先進的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，提升企業(yè)文化創(chuàng)新力度，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支持。除此之外，企業(yè)還需要深入分析企業(yè)文化創(chuàng)新中的潛在問題，明確企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵內容，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

【參考文獻】

【1】張楊格.論企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018，2（19）：154-155.