“許多企業(yè)熬過了艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，卻在嫁接管理制度，企業(yè)走向正規(guī)后倒閉了?！睘槭裁?？因?yàn)槿诵摹笆Э亍绷耍?/p>

“企業(yè)管理不能為了文化而文化，應(yīng)該有企業(yè)精神。什么是企業(yè)精神？我認(rèn)為文化之上是精神?！?/p>

……

翻開謝炳超所著的《微語集》，是撲面而來的哲理氣息。

很長一段時間，這位中國人民大學(xué)管理哲學(xué)博士在經(jīng)營企業(yè)的過程中每天堅持將自己的所思所悟與大家分享。如同他在企業(yè)經(jīng)營中所秉持的“互惠共享、合作共贏”理念，思想的分享也讓謝炳超早早地認(rèn)識到企業(yè)的管理正是“人”的管理。

黨建工作說到底就是做人的工作。作為新時代浙江省“千名好支書”，謝炳超從中找到了企業(yè)發(fā)展與黨建工作的最大公約數(shù)。

“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。記者在謝炳超的辦公室注意到這樣一幅字。

多年來，作為新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)黨支部書記，他正是秉持著這樣的理念，一手抓生產(chǎn)一手抓黨建，并且兩手抓兩手都很硬。最終帶領(lǐng)新世紀(jì)從一個主營業(yè)務(wù)不足千萬元的小企業(yè)，逐步發(fā)展成為擁有100多家分支機(jī)構(gòu)、產(chǎn)值超10億元、業(yè)務(wù)遍及全國的集團(tuán)公司。

“‘兩學(xué)一做’開展后，公司黨支部曾要求黨員們每天手抄一頁黨章，我們這樣做的目的就是讓黨員充分認(rèn)識自己的身份，并在業(yè)務(wù)攻堅中發(fā)揮先鋒作用?！敝x炳超說，公司黨支部還結(jié)合“互惠共享、合作共贏”的經(jīng)營理念提出了“紅色動力”黨建品牌，通過讓每一位黨員、骨干到工地一線上鍛煉至少一年時間，以“工作相結(jié)合、文化相融合、發(fā)展相促進(jìn)”的方式為企業(yè)發(fā)展注入“紅色動力”。

時至今日，新世紀(jì)發(fā)展集團(tuán)累計完成工程項(xiàng)目2000余個、榮獲各類獎項(xiàng)200余個、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)值增長100多倍，不僅成為溫州市建筑安裝行業(yè)的排頭兵，還是溫州市政府重點(diǎn)扶持的擬上市企業(yè)?！傲?xí)總書記在民營企業(yè)座談會上的講話讓大家備受鼓舞。作為‘兩個健康’發(fā)展先行區(qū)，溫州民營企業(yè)發(fā)展的新一輪春天已經(jīng)到來?！敝x炳超對未來發(fā)展充滿了憧憬。