李江

摘 要：基于電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展模式面臨全面創(chuàng)新與優(yōu)化，要想抓住社會(huì)發(fā)展良機(jī)，企業(yè)需要注重對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是實(shí)際財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，仍存在些許問題制約企業(yè)發(fā)展，所以需要結(jié)合有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的解決來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新?；诖?，本文針對(duì)電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行分析研究，希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營 創(chuàng)新

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，電子商務(wù)應(yīng)勢(shì)而生并被廣泛運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域之中。也正因此，信息化管理成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心所在，需要通過不斷創(chuàng)新優(yōu)化的方式來適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，基于電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷形成與構(gòu)建，但是在此過程中，仍存在些許問題影響其管理模式的創(chuàng)新效果。因此，需要對(duì)存在問題進(jìn)行深入分析，總結(jié)出針對(duì)性建議來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求。

一、電子商務(wù)概念闡述

針對(duì)電子商務(wù)概念的闡述，可分為狹義和廣義兩方面。針對(duì)狹義概念而言，是指商品的生產(chǎn)與服務(wù)的消費(fèi)者、生產(chǎn)者、中間商等主體基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所開展相關(guān)行為的總稱。通常情況下，狹義電子商務(wù)常被人們所提及。而針對(duì)廣義概念而言，是指基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、客戶、經(jīng)銷商之間的有效信息共享，并促進(jìn)企業(yè)的電子化、信息化業(yè)務(wù)的流程的開展。通過企業(yè)內(nèi)部信息化、電子化管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、流通以及資金等環(huán)節(jié)有效性的提升。無論是電子商務(wù)的廣義概念還是狹義概念，其中都存在兩個(gè)共同點(diǎn)，即電子商務(wù)所涉及活動(dòng)內(nèi)容具備一定的盈利性，以及電子商務(wù)的運(yùn)用需要依托于數(shù)字化、電子化的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）模式滯后

縱觀現(xiàn)階段電子商務(wù)，大部分企業(yè)尚未明確電子商務(wù)的實(shí)際應(yīng)用。盡管部分企業(yè)已建設(shè)會(huì)計(jì)電算化，并取得良好的建設(shè)成效，但是會(huì)計(jì)電算化只是針對(duì)計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并未進(jìn)行流程的變化與革新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)基于電子商務(wù)的背景下，仍呈現(xiàn)出事后算賬、報(bào)賬的形式。并且，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏良好的協(xié)調(diào)發(fā)展，存在部門獨(dú)立發(fā)展的現(xiàn)象，不僅會(huì)產(chǎn)生企業(yè)部門“信息孤島”問題，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一，進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。

（二）制度不健全

電子商務(wù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了企業(yè)人員聯(lián)系方式與業(yè)務(wù)開展方式，但是部分企業(yè)尚未進(jìn)行相關(guān)制度的優(yōu)化和調(diào)整，這就導(dǎo)致某些規(guī)章制度無法適用于當(dāng)前企業(yè)合作、業(yè)務(wù)的開展。部分企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展仍使用垂直式管理，其管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)電子商務(wù)的運(yùn)用，導(dǎo)致人員積極性喪失，并且工作人員的能力與潛力也無法得到發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生影響。

（三）人員素質(zhì)能力較差

企業(yè)要想促進(jìn)電子商務(wù)運(yùn)用效果的提升，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的革新，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)管思維，才能促使企業(yè)發(fā)展。但是在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，部分中小企業(yè)未具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，側(cè)重于短期利益的獲取，以及產(chǎn)品銷售量的提升，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏重視度和認(rèn)知，其發(fā)展思維的滯后導(dǎo)致電子商務(wù)的應(yīng)用受到阻礙。此外，現(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏電子商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其素質(zhì)能力水平無法勝任于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，針對(duì)突發(fā)問題的產(chǎn)生無法進(jìn)行有效解決。甚至部分企業(yè)尚未配置專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致其管理效果無法提升，制約財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）注重對(duì)科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

企業(yè)需要通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的提升，所以在電子商務(wù)背景下，企業(yè)需基于對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì)的保留，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以期對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需要秉承以下原則：一是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等方面的信息數(shù)據(jù)與所構(gòu)建的新型財(cái)務(wù)管理模式需要有機(jī)整合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)管工作與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展的統(tǒng)一化、科學(xué)化管理;二是需將財(cái)務(wù)管理模式滲透于企業(yè)發(fā)展全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流以及資金流的整合，朝著統(tǒng)一化管理的方向發(fā)展。此外，針對(duì)科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，企業(yè)需開展實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的提升，通過對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）注重對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善

基于電子商務(wù)背景，企業(yè)相關(guān)制度機(jī)制需要不斷進(jìn)行完善和健全，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新得到保障。而現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，可以結(jié)合以下兩方面進(jìn)行有效完善。一方面，依托于現(xiàn)階段電子商務(wù)發(fā)展所制定的相應(yīng)法律制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)性、規(guī)范性文件;另一方面，需注重對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善與健全，可以以實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制定與出臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有所依據(jù)，避免財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在制度缺陷的問題。

（三）注重人才素質(zhì)能力的提升

人員素質(zhì)能力是決定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果的主要因素之一，所以企業(yè)需要提高人員的素質(zhì)能力。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，首先，企業(yè)需提高招聘需求，明確財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力的需求，需要在數(shù)量與質(zhì)量方面提高隊(duì)伍建設(shè)效果，以此滿足財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際需求。其次，企業(yè)需組織人員開展電子商務(wù)學(xué)習(xí)，幫助管理人員掌握財(cái)務(wù)管理流程以及相關(guān)電子商務(wù)技術(shù)，并通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)、電子商務(wù)知識(shí)的互動(dòng)交流，強(qiáng)化人員素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的勝任。再次，企業(yè)可以基于發(fā)展情況進(jìn)行考核體系的建立，通過定期的考核監(jiān)督督促人員不斷掌握知識(shí)、理念，進(jìn)而全面提升自身素質(zhì)。與此同時(shí)，可以通過設(shè)置激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工積極性，提高人員電子商務(wù)技能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果。最后，需要強(qiáng)化人員的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展。此外，企業(yè)需要求管理人員具備良好的職業(yè)素質(zhì)和道德，降低相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）注重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理效果的重要基礎(chǔ)?；诖耍S著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的形成已經(jīng)成為電子商務(wù)的重要體現(xiàn)。但是需要注意的是，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不代表將相關(guān)信息數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件技術(shù)進(jìn)行隨意整合就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要依據(jù)實(shí)際情況，以相關(guān)邏輯關(guān)系為基礎(chǔ)，通過對(duì)上述元素的集成化、科學(xué)化管理，以此來滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)都以B/S 技術(shù)架構(gòu)為主，再加上客戶/服務(wù)器處于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的主要位置，所以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要強(qiáng)化對(duì)B/S 技術(shù)架構(gòu)的運(yùn)用，確保在滿足基本工作需求的基礎(chǔ)上，具備遠(yuǎn)程控制、移動(dòng)辦公等功能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的便利性與高效性。與此同時(shí)，在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中，對(duì)在線支付、資金預(yù)算、預(yù)估等工作進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的安全保障，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，避免不安全因素對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響和威脅?；诖耍趯?shí)際財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)傳輸加密、支付過程加密等方式來提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。

四、結(jié)束語

隨著電子商務(wù)的提出與應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，所以只有通過有效解決財(cái)務(wù)管理存在的問題，通過合理措施的實(shí)施以及適應(yīng)性的調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果的提升，確保企業(yè)的健康運(yùn)營發(fā)展。

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