■劉孝平

2017年6月22日，習(xí)近平總書記視察太鋼時指出：“要在創(chuàng)新上再加把勁，為中國制造做出更大貢獻(xiàn)。”我們深刻認(rèn)識到，加強“三基建設(shè)”工作是堅決維護(hù)黨中央權(quán)威、深入貫徹習(xí)總書記視察山西重要講話精神的具體舉措，是發(fā)揮基層組織作用、推進(jìn)各項工作的重要手段。

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)一些黨員干部，尤其是年輕科段副職干部在政治理論、思想認(rèn)識、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能等方面還存在不少差距，還不能完全適應(yīng)新時期黨對企業(yè)干部的要求。為此，太鋼煉鋼一廠認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記的囑托，通過開展干部職業(yè)技能測評、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、開展干部“三比一爭”競賽活動，把管政治、管思想、管作風(fēng)和管能力結(jié)合起來，促進(jìn)干部綜合素質(zhì)和基本能力提升，為加強基層組織建設(shè)、做好各項基礎(chǔ)工作、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了不竭動力。

一、積極引導(dǎo)全體黨員干部履職盡責(zé)、奮發(fā)有為

為準(zhǔn)確把握煉鋼一廠各作業(yè)區(qū)、科室副職干部的工作狀態(tài)，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績，煉鋼一廠黨委開展了全廠科段正職干部對副職干部的綜合能力測評工作，由科段正職根據(jù)副職平時的綜合表現(xiàn)，對他們的思想品質(zhì)、核心能力、通用能力、業(yè)務(wù)能力等四大項18個小項進(jìn)行定量、定性評價。其中，思想品質(zhì)占3項，包括政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)、廉潔自律；核心能力占5項，包括開拓創(chuàng)新、開放共贏、安全意識、質(zhì)量意識、用戶導(dǎo)向；通用能力占5項，包括嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、計劃執(zhí)行、主動學(xué)習(xí)、協(xié)同合作、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)；專業(yè)能力占5項，包括專業(yè)理論、專業(yè)水平、持續(xù)改進(jìn)、專業(yè)管理、工作業(yè)績。測評表對每個測評項目都進(jìn)行了詳細(xì)定義，并給每項設(shè)置5個分值段，每分值段都有詳細(xì)打分標(biāo)準(zhǔn)。

全體科長、作業(yè)區(qū)主管本著實事求是、客觀公正的原則，通過考察副職的日常工作、關(guān)鍵事件及具體案例，對照評價標(biāo)準(zhǔn)，采取面對面方式對副職進(jìn)行打分測評，客觀公正地對他們進(jìn)行綜合評價，指出他們身上的優(yōu)點和存在的差距，提出了改進(jìn)的意見和方向。被測評的副職對照自身存在的不足之處，剖析產(chǎn)生問題的原因，針對性地制定整改措施，不斷加以改進(jìn)和提升。

煉鋼一廠黨委積極引導(dǎo)全體黨員干部堅定理想信念、堅定“四個自信”，真正做到思想認(rèn)同、政治看齊、行動緊跟。組織黨員干部參加廠黨委中心組擴大學(xué)習(xí)、支部“三會一課”學(xué)習(xí)和黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記系列重要講話精神。踐行“三嚴(yán)三實”要求，教育引導(dǎo)黨員干部履職盡責(zé)、奮發(fā)有為，敢于擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，切實改進(jìn)作風(fēng)，保持清正廉潔政治本色。堅持學(xué)做互進(jìn)、知行合一，時刻檢視存在的差距和不足，從具體問題改起，從身邊小事做起，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

二、扎實開展黨員干部“三比一爭”競賽活動

煉鋼一廠黨委積極開展“三比一爭”競賽活動，動員和激勵各級干部主動在崗位上“比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績，爭當(dāng)優(yōu)秀干部”，率先垂范，當(dāng)好表率。完善干部工作業(yè)績考核評價機制，營造比學(xué)趕幫超的良好機制，最大限度地調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

煉鋼一廠黨委加大正向激勵力度，傳播正能量。及時挖掘和報道各層級工作動態(tài)、鮮活經(jīng)驗，形成層層動員、人人參與的良好氛圍。一年來，對貢獻(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員干部進(jìn)行表彰，對在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行表彰。碳鋼冶煉作業(yè)區(qū)主管、書記王瑞林，生產(chǎn)技術(shù)科碳鋼室技術(shù)主管任星分別被評為廠級黨員標(biāo)兵、勞動模范。充分發(fā)揮《煉鋼一廠簡報》、黨建和管理干部微信群、宣傳欄的平臺和媒介作用，積極宣傳崗位上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員干部、先進(jìn)模范事跡，充分發(fā)揮他們的示范引領(lǐng)作用。

三、“三比一爭”競賽活動卓有成效

通過活動開展，各級干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提高，工作積極性進(jìn)一步被調(diào)動起來，在基層組織建設(shè)、重點工作開展中取得了明顯成效：

一是基層組織建設(shè)得到了加強。全廠15個黨支部中，碳鋼連鑄黨支部、碳鋼冶煉黨支部、冶煉點檢維護(hù)黨支部被評選為廠級“三化”黨支部。其中，碳鋼連鑄黨支部被推薦參加公司級“三化”黨支部評比，成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。

二是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得了驕人業(yè)績。一年多來，全廠鋼產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均比上年有大幅提升。不銹鋼線生產(chǎn)經(jīng)營績效實現(xiàn)了穩(wěn)定運行，碳鋼線的1#電爐-鍋爐工程實現(xiàn)了高質(zhì)量高效率再改造，實現(xiàn)了單線低成本高效生產(chǎn)運行的目標(biāo)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場競爭力奠定了扎實基礎(chǔ)。

三是形成主動找差、狠抓落實的良好工作氛圍。不銹鋼冶煉作業(yè)區(qū)主管、支部書記張玉川針對副職業(yè)務(wù)管理缺乏全面性、持續(xù)學(xué)習(xí)能力不強等問題，在作業(yè)區(qū)管理人員中推行“一線工作法”，做到“三盯、兩抓”即盯住目標(biāo)、盯住現(xiàn)場、盯住問題，抓住隊伍建設(shè)、抓住管理技術(shù)，帶動引領(lǐng)職工攻堅克難，完成各項任務(wù)。為了提升解決問題效率，班子成員每天下午17∶30組織白班人員召開生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會，匯報當(dāng)日安全、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等情況，及時解決現(xiàn)場和群眾反映強烈的問題。制定《不銹鋼冶煉黨支部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)競賽方案》，引導(dǎo)每名黨員亮身份、定目標(biāo)，在思想上明“旗幟”意識，在工作中樹“旗幟”責(zé)任，在職工群眾中樹立先鋒形象。

冶煉機械點檢作業(yè)區(qū)主管、支部書記郭維勝針對副職主動學(xué)習(xí)不夠、專業(yè)知識欠缺等問題，積極開展“黨員干部上講臺”活動，每名干部每月一次以上對職工進(jìn)行設(shè)備功能、設(shè)備參數(shù)、安全要點、機械原理等方面的技能培訓(xùn)，定期開展黨的理論知識專題學(xué)習(xí)研討，保證黨員職工不斷學(xué)習(xí)新知識、新理念、新技術(shù)、新理論。

四、“三比一爭”競賽活動體會深刻

“三比一爭”競賽活動開展以來，各級干部通過自己找、別人幫等多種方式，主動查找和解決自身存在的問題，各項工作取得了明顯進(jìn)步。主要體會有：

一是通過定期評價分析干部綜合能力和思想素質(zhì)情況，廠黨委及時掌握了干部的工作狀態(tài)，為針對性地提升干部的綜合素質(zhì)提供了詳細(xì)的資料。把既能解決問題又能分享經(jīng)驗的“真把式”“好把式”用起來，把光說不干或說多干少的“假把式”“花把式”清出去，構(gòu)建起能上能下、能進(jìn)能出、人盡其才、充滿活力的干部任用機制。

二是通過深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，強化干部政治過硬和本領(lǐng)高強雙重標(biāo)準(zhǔn)，加強了對干部世界觀、人生觀、價值觀的教育。教育引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，進(jìn)一步堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在新時代新征程中展現(xiàn)新作為。

三是通過扎實開展干部“三比一爭”競賽活動，進(jìn)一步在廣大干部中營造出比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績、爭當(dāng)優(yōu)秀干部的良好氛圍，把干部錘煉成為政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到了實處。