朱珊珊

近期在滬開幕的第19屆國際液化天然氣會議上，中國造船業(yè)主力滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司（簡稱：滬東中華）牽手世界知名的挪威DNV GL船級社宣布了一項令業(yè)界振奮的計劃：共同開發(fā)27萬立方米的LNG運(yùn)輸船，這將是世界上運(yùn)載能力最大的LNG運(yùn)輸船。這一大膽而又前瞻性的研究，將為世界提供更加高效的LNG運(yùn)輸創(chuàng)新方案。

LNG船在國際上是公認(rèn)的高技術(shù)、高難度、高附加值的“三高”船舶，與豪華游輪一起被譽(yù)為造船工業(yè)“皇冠上的明珠”。目前，世界范圍內(nèi)，掌握LNG運(yùn)輸船造船技術(shù)的國家不超過9個，只有13家船廠允許建造。而在中國，位于上海的滬東中華是唯一能夠建造這種高端產(chǎn)品的基地。

再摘造船工業(yè)“皇冠上的明珠”。漂亮的成績單，正是滬東中華堅持把黨的政治建設(shè)擺在首要位置，進(jìn)一步健全完善黨建制度體系、組織體系、工作體系和監(jiān)督體系，持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展、管理提升和科技創(chuàng)新，推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮活縮影。

近年來，滬東中華黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照新時代黨的建設(shè)總要求，全面貫徹落實(shí)中船集團(tuán)黨組重要工作部署，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，落實(shí)落細(xì)黨建工作責(zé)任制，2019年緊緊“圍繞一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三大突破，落實(shí)五項工作”，以提升黨建工作質(zhì)量為目標(biāo)，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，以創(chuàng)建黨建工作信息化平臺為載體，在22000TEU船、YAMAL LNG船、49000噸化學(xué)品船項目組中建立黨建工作推進(jìn)組，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品按期優(yōu)質(zhì)交付，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承接、物量瓶頸、分配方式“三大突破”，落實(shí)“五項工作”（即：激發(fā)科技創(chuàng)新活力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu);增強(qiáng)成本管控意識，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;推進(jìn)管理提升過程，促進(jìn)效率效益提高;加快多元發(fā)展進(jìn)程，拓展經(jīng)濟(jì)增長空間;狠抓干部隊伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新實(shí)干熱情），提供了堅實(shí)的思想、政治和組織保證。

第一，理論武裝頭腦，鞏固改革發(fā)展思想根基

滬東中華黨委深刻認(rèn)識組織工作在新時代全黨工作大局中應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)作為，帶頭深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終把旗幟鮮明講政治體現(xiàn)在工作上，落實(shí)到具體行動中，確保中央決策部署在基層落地生根。

抓好理論中心組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想凝聚共識。加強(qiáng)公司兩級中心組學(xué)習(xí)策劃和工作落實(shí)。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”，自覺踐行“兩個維護(hù)”;二是突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，針對制約公司改革發(fā)展的難點(diǎn)問題，開展充分的研究討論，達(dá)成共識，形成合力，推進(jìn)工作落實(shí)。

開好年度民主生活會，紅臉出汗狠抓整改。根據(jù)中央和中船集團(tuán)黨組要求，認(rèn)真開好公司兩級年度民主生活會。一是緊緊圍繞思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等3個方面查找自身存在的差距和不足，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，紅臉出汗;二是直面問題，認(rèn)真制定整改措施，并推進(jìn)落實(shí)，在日常工作中體現(xiàn)成果。

深化基層聯(lián)系點(diǎn)工作，指導(dǎo)工作推動落實(shí)。進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度。一是繼續(xù)做好年度形勢任務(wù)宣講、上黨課等規(guī)定動作，及時準(zhǔn)確地將上級精神和公司要求傳達(dá)宣傳到位;二是加大對聯(lián)系單位的支持力度，及時了解和掌握聯(lián)系單位實(shí)際工作困難，指導(dǎo)和參與工作研討，幫助協(xié)調(diào)各方，推動工作落實(shí)。

持續(xù)推進(jìn)兩學(xué)一做，增強(qiáng)意識崗位奉獻(xiàn)。一是引導(dǎo)全體黨員在“學(xué)”和“做”上下功夫，堅定理想信念，爭做合格黨員，立足崗位攻堅克難作奉獻(xiàn);二是督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、當(dāng)好表率，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織負(fù)責(zé)人上專題黨課、開展主題黨日、舉辦黨章知識競賽等形式多樣的學(xué)貫活動。

第二，提升黨建質(zhì)量，推動年度目標(biāo)全面完成

滬東中華黨委注重提高政治站位、提升能力水平、改進(jìn)狀態(tài)作風(fēng)，以甘為人梯的境界、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庠鷮?shí)做好組織工作，進(jìn)一步提升黨建質(zhì)量，從而自覺服從大局、服務(wù)大局，做到努力發(fā)揮優(yōu)勢、抓出成效。

推進(jìn)“四創(chuàng)工程”，助力實(shí)現(xiàn)三大突破。緊緊圍繞公司經(jīng)營承接、生產(chǎn)物量、分配方式等核心問題，啟動創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)這“四創(chuàng)工程”;以創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，將創(chuàng)新、創(chuàng)效融入生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、項目攻關(guān)、科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等全過程，引導(dǎo)全體黨員積極參與“四創(chuàng)工程”，注入創(chuàng)新創(chuàng)效動力，為人才培養(yǎng)提供新載體，提升公司黨建工作科學(xué)化水平。

深入開展主題教育，激發(fā)黨員干部活力。謀劃開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，強(qiáng)化黨員干部理想信念、實(shí)干擔(dān)當(dāng);針對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，繼續(xù)開展“團(tuán)結(jié)拼搏保節(jié)點(diǎn)，苦練內(nèi)功降成本”黨內(nèi)主題活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員干部，全力以赴突破物量和成本瓶頸，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

探索項目制黨建工作，深化“幫學(xué)促”活動。積極探索黨建工作融入重大項目，推進(jìn)在22000TEU船、YAMAL LNG 船、49000噸化學(xué)品船等項目組中成立黨建工作推進(jìn)組，以保質(zhì)量、降成本、促進(jìn)度、提效率為目標(biāo)，以黨建共建為推手，提升經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)計“三位一體”運(yùn)行效率，在完成項目的同時鍛煉隊伍、培育人才。

第三，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨建體系化信息化

滬東中華黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，積極創(chuàng)新黨的組織設(shè)置和活動開展方式，著力基礎(chǔ)工作、基本制度、基本能力建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，規(guī)范和加強(qiáng)黨員教育管理。

梳理黨建管理體系，形成程序文件手冊。認(rèn)真梳理公司黨建管理文件，根據(jù)新時代黨建工作要求，將黨建的制度體系、組織體系、工作體系和監(jiān)督體系有機(jī)整合，形成管理系統(tǒng)、要求明確、指標(biāo)清晰、評價標(biāo)準(zhǔn)、程序完備的管理程序手冊，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

構(gòu)建黨建信息平臺，提升黨建管理效率。推進(jìn)“黨建+”信息化黨建工作模式，搭建公司各級黨工團(tuán)組織參與管理使用的黨建信息化管理系統(tǒng)，開拓“線上”黨建陣地，逐步實(shí)現(xiàn)黨建日常工作表單流程線上流轉(zhuǎn)審批，實(shí)現(xiàn)黨建與人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析可視化展示，推進(jìn)黨建工作數(shù)據(jù)化、流程化。

抓好基層組織換屆，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真組織實(shí)施基層黨組織換屆工作，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記，適應(yīng)公司黨建工作新要求。一是按照“六個有”要求，加強(qiáng)基層黨組織陣地建設(shè);二是完善《黨支部工作臺賬》，加強(qiáng)對基層黨組織的分類指導(dǎo);三是規(guī)范主題黨日活動，強(qiáng)化入黨積極分子全過程培養(yǎng)跟蹤和確認(rèn)發(fā)展對象綜合評估，嚴(yán)肅黨員發(fā)展程序，完善黨員發(fā)展流程。

強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)，完善考核評價體系。根據(jù)中船集團(tuán)《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，細(xì)化公司黨建責(zé)任指標(biāo)，進(jìn)一步健全月度基層黨組織黨建考核、年度基層黨建現(xiàn)場檢查、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核機(jī)制，并建立基層黨建年初有計劃有指標(biāo)，年中有監(jiān)督有跟蹤，年終有考評有反饋的機(jī)制。

第四，弘揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情

滬東中華黨委常態(tài)開展黨史教育，定期組織紅色文化體驗(yàn)活動，堅持國企特色，傳承軍工文化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化特色工作，不僅增強(qiáng)了員工隊伍凝聚力，同時持續(xù)推進(jìn)了改革發(fā)展、管理提升和科技創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加大正面輿論引導(dǎo)，搶占意識形態(tài)高地。一是強(qiáng)化意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)對基層黨組織意識形態(tài)工作責(zé)任落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)和定期工作匯報;二是針對企業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)問題，職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加大正面輿論引導(dǎo)，并及時做好收集、反饋和化解各類矛盾工作;三是組織黨群干部撰寫政工論文，發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作效用，助力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。

加強(qiáng)輿論宣傳策劃，展現(xiàn)企業(yè)對外形象。一是制定年度宣傳工作要點(diǎn)，圍繞公司22000TEU船、YAMAL LNG 船等產(chǎn)品，策劃宣傳方案，加大宣傳力度;二是建立健全宣傳管理制度，提升展示館等主要參觀點(diǎn)的宣傳品質(zhì)，更好展現(xiàn)企業(yè)形象。

加強(qiáng)文化頂層設(shè)計，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)中船集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以軍工文化為核心的價值體系，制定完成公司企業(yè)文化評估制度，策劃制作展現(xiàn)企業(yè)新形象、員工新風(fēng)貌、系列新船型的文創(chuàng)產(chǎn)品，以企業(yè)文化的“軟實(shí)力”推動生產(chǎn)經(jīng)營的“硬發(fā)展”。

加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，拓寬宣傳工作載體。大力宣傳公司改革發(fā)展取得的巨大成就，深入挖掘、選樹、弘揚(yáng)先進(jìn)典型，整合傳統(tǒng)媒體與新媒體資源，通過微信、企業(yè)報、OA網(wǎng)等多種載體，提煉企業(yè)改革發(fā)展過程中勞模工匠、先進(jìn)員工、勤勞船人的閃光點(diǎn)，開展身邊人講身邊事活動，推出有深度、有高度的新聞報道，唱響滬東中華好聲音、傳播正能量，向建國70周年獻(xiàn)禮。

第五，改進(jìn)干部作風(fēng)，提升人才隊伍能力素養(yǎng)

滬東中華黨委繼續(xù)深化一線考察工作，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多角度、立體式考察干部;同時充分發(fā)揮管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的前頭抓總作用，推動人才工作既“增人數(shù)”又“得人心”。

堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之。重視對優(yōu)秀人才特別是中青年優(yōu)秀人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，推進(jìn)人才管理體制、培養(yǎng)支持、評價激勵等方面改革，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力，切實(shí)推動人才發(fā)展戰(zhàn)略;同時立足實(shí)際，完善制定人才發(fā)展優(yōu)惠政策，提升人才優(yōu)越感和獲得感，強(qiáng)化引才用才力度。

改進(jìn)干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為。對照中船集團(tuán)要求，推進(jìn)集中整治形式主義、官僚主義工作，突出抓好制度與執(zhí)行“兩張皮”，貫徹執(zhí)行不到位，選擇性執(zhí)行，監(jiān)督與檢查缺位乏力等問題，突出改進(jìn)會風(fēng)，加強(qiáng)會議決策執(zhí)行落實(shí)和督辦等工作，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項規(guī)定”精神，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)。

堅持高素質(zhì)專業(yè)化，強(qiáng)化干部梯隊建設(shè)。堅持把建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍作為推動公司發(fā)展的重要任務(wù)，探索建立中層干部能力素質(zhì)模型，結(jié)合后備干部推薦與科級干部能力素質(zhì)模型，建立后備干部庫，有針對性開展在職干部和后備干部的培訓(xùn)工作，著力實(shí)現(xiàn)年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備，持續(xù)優(yōu)化部門領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化干部考核機(jī)制，激發(fā)干部工作熱情。為對接中船集團(tuán)《成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》，并更好實(shí)現(xiàn)公司行政、黨務(wù)工作崗位的匹配，修訂公司《中層管理人員績效考評辦法》，推進(jìn)中層干部線上民主測評工作，進(jìn)一步完善干部考核與業(yè)績掛鉤激勵措施，落實(shí)“三個區(qū)分開來”容錯糾錯機(jī)制，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

深化員工培養(yǎng)培育，促進(jìn)青年成長成才。落實(shí)《公司人力資源規(guī)劃》，依托重大項目和重點(diǎn)工程，切實(shí)做好高級專家、領(lǐng)軍人物、船舶工匠、科技精英、青年英才和項目主師等培育、選拔和管理使用，建立健全從源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)和全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系;開展職工技術(shù)比賽、技能競賽等活動，為員工崗位成才搭建舞臺;組建“新時代工匠學(xué)院”滬東中華特種鋼焊接學(xué)院，助力公司高端船舶建造。

加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊履職能力。開展黨建工作隊伍能力分析，制定年度能力提升計劃，啟動黨建工作專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升公司黨建工作隊伍整體能力。

第六，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，完善黨風(fēng)廉政工作機(jī)制

滬東中華黨委堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，敬畏黨章黨規(guī)黨紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，多做咬耳朵、扯袖子、敲警鐘的工作，切實(shí)做到有令必行、有禁必止，用實(shí)際行動保持清正廉潔。

完善責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步調(diào)整完善公司《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化對基層黨組織落實(shí)“兩個責(zé)任”和領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)“一崗雙責(zé)”的考核。

保持高壓態(tài)勢，零容忍懲治腐敗。拓展問題線索來源渠道，注重從信訪舉報、巡視巡察、審計、監(jiān)督檢查等多渠道發(fā)現(xiàn)問題線索;并緊盯物資采購、資金使用等重點(diǎn)敏感領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大懲治力度，有效遏制增量，有力削弱存量。

全面加強(qiáng)紀(jì)律教育，增強(qiáng)教育實(shí)效性。按照公司《關(guān)于開展經(jīng)常性紀(jì)律教育的工作方案》，強(qiáng)化正反典型教育活動和優(yōu)良作風(fēng)教育，通過組織廉潔書畫創(chuàng)作、參觀廉潔文化教育基地、制作廉潔微視頻等，不斷豐富公司廉潔文化建設(shè)。

深化政治巡察，彰顯利劍作用。按照“六個圍繞，一個加強(qiáng)”的巡察內(nèi)容，對基層黨組織開展巡察工作，同時強(qiáng)化整改落實(shí)，對已反饋巡察意見的單位開展“回訪式”監(jiān)督檢查，完善公司巡察機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置，逐步建立公司《巡察工作辦法》等制度。

強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，推進(jìn)“不能腐”有效機(jī)制。制定并推進(jìn)落實(shí)公司《構(gòu)建“不能腐”有效機(jī)制實(shí)施方案》，針對業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、部分低值易耗品管理、“三重一大”事項決策、重大項目物資采購、外包外協(xié)等開展專項監(jiān)督檢查，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行;同時運(yùn)用好反腐敗協(xié)調(diào)小組平臺，加強(qiáng)對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗形勢的分析研判，強(qiáng)化職能監(jiān)督作用發(fā)揮，逐步構(gòu)建問題會商、聯(lián)動處置、成果共享的工作機(jī)制。