徐峰 浙江海港海洋工程建設有限公司

管理型企業(yè)管理模式、人員結構等特點，決定了加強和改進思想政治工作，就要緊密思想實際，用科學的方法、科學的態(tài)度，在內容、手段、機制等方面有所創(chuàng)新。特別是涉及到大工程、大項目、大發(fā)展，企業(yè)可采用“微、聯(lián)、創(chuàng)”等理念實現(xiàn)特色工作。

一、管理型企業(yè)及職工的特點

1、機構簡、管理層級少。優(yōu)點：一是管理靈活、高效 二是計劃實施簡單，經營活動能得到有效控制 三信息及交流快，面對面溝通，工作對象簡單，反映機制靈活。

不足：一是手段不夠豐富，活動“一刀切”現(xiàn)象時有發(fā)生二是“一通到底”現(xiàn)象有發(fā)生。有時領導一指示，分配到黨建專職人員，全公司統(tǒng)一活動多 三是黨建活動場地不固定。黨建場地少，活動氛圍不夠。

2、人員精，兼職多。優(yōu)點：一是由于人少設一崗多職，其承擔的任務重，高強度的鍛煉，綜合能力提高迅速 二是黨務、生產經營工作能有效協(xié)調落實 三是工作效率高。兼職人員本身熟悉業(yè)務，做思想工作，容易有的放矢，更能找準結合點和切入點，熟悉二者相融合方式和途徑。

不足：一是管理型公司由于人少，承擔主職是是行政工作，有時黨務工作常處“弱位”，活動組織困難 二是黨務人員是兼職，半路出家，每天繁重、煩瑣工作勢必分散管理黨務精力 三是由于抓生產工作更容易見效，易產生重行政、輕黨建的思想。

二、管理型企業(yè)思想政治工作的主要做法

1、于“微”處精準發(fā)力。微學微事微平臺，從小處著眼、細處著手，積極整合黨建工作“微”載體，使工作開展有機融入基層黨建發(fā)展的全過程，達到“職工擁護、黨員歡迎”的效果。舉辦“微課堂”，充實新知識。“書記課堂”、“學習沙龍”、“微型團課”等短平快的學習方式收效巨大。舉辦接地氣的“書記黨課”，使黨員學習入腦更入心。通過“技術沙龍”，從企業(yè)難點出發(fā)，通過技術交流、實地調研、模型分析、邀請技術專家參與，增加了業(yè)務上的知識儲備，提升了視野?！拔⑿蛨F課”學管理、學歷史、學藝術，以“短小有趣，積少成多”吸睛，收獲了一批忠實“粉絲”。

2、辦好“微實事”，解決大問題。通過每月一次的“領導接待日、交心談心會”等多渠道收集支部成員的微訴求、微心愿和微建議，做好橋梁作用，使“上情下達、下情上傳”，建議職能領導和部門領任務，快落實，速閉環(huán)。不斷從微小處入手，集小惠為大惠，辦實員工的瑣事，破解重點難點問題，推動加強對基層黨建工作的支撐保障。把思想政治工作滲透到日常工作中，激活內在動力。同時，精心組織微活動：元宵節(jié)包湯團，冬至日下餃子，中秋節(jié)做冰皮月餅，讓傳統(tǒng)文化與“微活動”碰撞出美麗的火花，使每一位員工能感受到企業(yè)這個家的溫暖和幸福。

3、建立“微平臺”，實現(xiàn)大溝通。隨著“互聯(lián)網+”的推廣，QQ、微信、微博等備受青睞，員工喜歡在溝通平臺曬體會、談思想。公司領導還經常性與員工進行單線交流，使上下溝通更暢通。同時，以“紅文化工作室”為宣傳陣地展示、企業(yè)文化宣貫、黨建活動、閱讀休閑、廉政學習、愛心便利等功能，將多種“微”功能集于一體，使工作室變成黨員們喜愛的溫馨之家，變成黨建學習、文化活動的前沿陣地。

三、管理型企業(yè)思想政治工作的探索

1、在“聯(lián)”上巧妙互動。聯(lián)合聯(lián)動聯(lián)系，從“聯(lián)”字深度思考，打開黨建工作新思路，擴大企業(yè)黨建互動平臺，做到內外“聯(lián)”合，上下“聯(lián)”動，左右“聯(lián)”系，做好“聯(lián)”字大文章。

“內外”聯(lián)合，企業(yè)管理出成效。“立足實際而為，針對需要而做”，可以與行政上沒有隸屬關系外單位，共同構建“資源共享、問題共議、難題共解、目標共贏”的黨建互聯(lián)平臺，打破基層黨建工作相對孤立的局面，化解企業(yè)之間黨建工作面臨的“簡單化、局限化、形式化”的問題，以黨建促工程，在項目上爭優(yōu)創(chuàng)先。

“上下”聯(lián)動，提升能力鑄未來。基層黨建要加強競爭意識，提高站位，培養(yǎng)高層次的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，加強“上下”聯(lián)動為企業(yè)在新常態(tài)下的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展把好方向積蓄動力。

“左右”聯(lián)系，資源互補同進步。對外，與兄弟單位以共建結對為載體，創(chuàng)新形式，不斷鞏固和發(fā)展基層黨支部建設，拓寬活動的內容和范圍。通過共建結對來發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進。

2、在“創(chuàng)”上尋求突破。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)效，任何“創(chuàng)”離工作開了實際、探索和目標，一切都是空談，管理型公司基層黨建通過創(chuàng)優(yōu)引領，創(chuàng)新求變，創(chuàng)效求實，從“創(chuàng)”字上尋求新突破。

創(chuàng)優(yōu)聯(lián)系實際。黨的創(chuàng)優(yōu)工作是聯(lián)系工作實際而實施，為解決實際問題而開展的。要緊緊把握基層組織建設的內在規(guī)律和特點，堅持黨務工作“抓在日常、嚴在經?！保似髽I(yè)文化，提升了員工素質。創(chuàng)新聯(lián)系探索。黨建創(chuàng)新不是為創(chuàng)而“創(chuàng)”，而是在不斷的實踐中探索新的模式、方法、路徑，使各項工作更符合企業(yè)的需要，員工的需要和發(fā)展的需要。創(chuàng)效聯(lián)系目標。

黨建工作創(chuàng)新的目的就是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。找準突出問題和工作重點，堅持因地制宜，分類指導，有序推進，讓黨組織成為廣大群眾的主心骨和領頭雁，真正將“虛”功“實”做。