摘要：隨著我國人民物質生活水平的不斷提高，人們對精神文化生活的需求和期待也越來越高。基層文化館作為建設和宣傳群眾文化的窗口，其工作受到了國家和各界的高度重視?；鶎游幕^做好群眾文化團隊建設和活動的管理工作，有利于當地社會健康和諧發(fā)展。本文將對目前我國基層群眾文化團隊存在的問題進行分析，并結合實際探討加強群眾文化團隊建設與活動管理的有效措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：活動管理 群眾文化 團隊建設

一、我國基層群眾文化團隊存在的問題

文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興則國運興，文化強則民族強。群眾文化是人民群眾社會生活的一部分，也是國家文化不可或缺的重要組成部分，能夠體現獨特的社會文化魅力和現象，加強群眾文化建設工作是和諧社會建設的客觀需求，也是宣傳和推廣我黨執(zhí)政方針的主要路徑。然而，目前我國基層文化館開展的群眾文化建設與活動管理工作中，仍存在很多不足，包括資金投入不足、工作人員綜合素質有待提升、團隊藝術水平較低、品牌優(yōu)勢匱乏等等，這些都嚴重阻礙了群眾文化事業(yè)的發(fā)展。

（一）資金投入不足

這是很多基層文化館在開展各項群眾文化建設工作的過程中，普遍面臨的共性問題。由于缺少充足的資金購置群眾文化團隊培訓、練習和表演所需的服裝、道具、設備設施，群眾文化業(yè)余團隊的活動和進步發(fā)展受到了嚴重制約，甚至有些活動無法順利開展。[1]

（二）工作人員綜合素質有待提升

大部分基層文化館工作人員自身的專業(yè)知識水平和管理能力有限，在從事本崗位工作前未受過專業(yè)的教育培訓，所以，在工作中缺少扎實的群眾文化理論知識基礎、活動管理理論知識基礎作為指導，在組織和管理群眾自發(fā)的文化活動時，面臨著較大的工作困難，無法保證崗位職責的充分發(fā)揮和具體體現。

（三）群眾文化團隊藝術水平較低

我國基層文化團隊的參與成員多為民間藝人和業(yè)余文化愛好者，他們并沒有機會接受正規(guī)、系統(tǒng)的藝術專業(yè)教育，所以業(yè)務水平、文化素養(yǎng)和表現力不足，相對專業(yè)團隊而言，業(yè)務水平肯定還存在一定差距，所以文化活動時常缺乏創(chuàng)新，降低了團隊的整體藝術水平。

（四）品牌優(yōu)勢匱乏

我國幅員遼闊，不同的地區(qū)有不同的民族文化，群眾文化自然帶有一定的地域性，能夠展示出別樣的魅力，是群眾文化的一大特色和閃光點。[2]目前來看，我國基層群眾文化團隊的活動并沒有形成良好的品牌優(yōu)勢，缺少個性特色和地域文化內涵，還需要對此進行針對性的加強與檔次的提升。

二、加強群眾文化團隊建設與活動管理的有效措施

（一）增強資金保障，全面開展文化活動

相關部門應在當地基層文化館建設與群眾文化團隊管理上給予高度重視，且通過制定頒布扶持政策及提供專項資金等方式，為其工作的順利開展提供充足的資金保障。每年對當地文化館優(yōu)秀群眾文化團隊進行公開評選和大力表彰，給予精神嘉獎和物質嘉獎。在政府公共文化服務原購買范圍的基礎上，可將具有較高演出水平的業(yè)余文藝團隊和優(yōu)秀節(jié)目納入其中，積極提倡并大力支持這些節(jié)目加入廣場文化活動、送戲下鄉(xiāng)等群眾文化活動中。如舟山市的“淘文化”就是通過各業(yè)余團隊之間的大比武，擇優(yōu)向業(yè)務能力較強的團隊購買演出服務。岱山縣文化部門向全縣業(yè)余團隊提供展示的舞臺，讓他們在百姓文化節(jié)系列活動中集中展演，并選擇部分優(yōu)秀節(jié)目參加送戲下鄉(xiāng)等活動。

（二）重視人才培養(yǎng)，打造專業(yè)文藝團隊

首先，加強對基層文化館工作隊伍的建設力度，從思想教育和專業(yè)培訓兩方面，提升工作人員建設群眾文化團隊的綜合能力，增強其管理群眾文化團隊活動的水平，使工作人員能夠學到更多專業(yè)理論知識，掌握有效組織、策劃和管理文化活動的方法，進而提升個人綜合素養(yǎng)的崗位工作實力，更好地服務于群眾文化的發(fā)展。[3]

其次，加強對群眾文化團隊建設和人員管理。如縣級文化惠民品牌活動——岱你“藝”+“益”面向業(yè)余團隊，專門推出定制課程，內容豐富多樣，涉及舞蹈、戲劇、小品、時裝表演、器樂等眾多門類的公益性培訓，同時，為各個業(yè)余團隊各種活動提供場地和宣傳幫助，不斷提升群眾文化團隊的業(yè)務水平。

（三）打造品牌優(yōu)勢，融入民族文化內涵

各地基層文化館首先要明確當地的民族文化發(fā)展及內涵，將民族文化內容與群眾文化團隊的建設及活動管理融合在一起，作為創(chuàng)新推進當地群眾文化發(fā)展的重要方向。充分挖掘民間特色文化資源及文藝團隊，加大對民族群眾文化的宣傳和推廣，讓更多人通過帶有特色的文化活動進行表演，認識當地民族文化的魅力。

三、結語

綜上所述，基層文化館只有深入分析研究目前建設群眾文化團隊和管理文化團隊活動存在的問題，不斷加強基層群眾文化團隊的建設與活動管理工作，才能更好地凝聚民族力量，豐富人民群眾的精神文化生活，發(fā)揮群眾文化的重要力量，推動社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]王一屾.群眾文化團隊建設的策略分析[J].文藝生活（下旬刊），2019（01）.

[2]尤德龍.基層群眾文化團隊建設與發(fā)展策略探析[J].文淵（小學版），2019（01）.

[3]郭佳悅.切實抓好群眾文藝團隊的管理和服務，促進文藝團隊的建設[J].文藝生活（下旬刊），2019（03）.

（作者簡介：祝欣斕，女，本科，舟山市岱山縣文化館，助理館員，研究方向：群文建設）（責任編輯 劉冬楊）