張斌

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義，接著分析了土建施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)，最后對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題及優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

1 ?引言

建筑行業(yè)近年來迅速崛起，引起了各界對建筑工程土建施工的關(guān)注和重視，施工現(xiàn)場管理工作效果成為衡量工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)和保障。

2 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

降低損耗與浪費(fèi)，土建施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容包括記錄器材損耗和一些協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場容易受到天氣等不可控因素的影響，導(dǎo)致一些建材和器械出現(xiàn)損壞與報(bào)廢。及時(shí)做好調(diào)整和彌補(bǔ)工作，能夠降低損耗與浪費(fèi)，推進(jìn)施工進(jìn)程，提高企業(yè)收益。維持秩序與規(guī)范，施工人員是土建施工現(xiàn)場的重要組成部分，工人的人身安全是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。一旦出現(xiàn)安全問題，不僅會(huì)對工人造成傷害，還會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度。良好的施工現(xiàn)場管理能夠在維持秩序的基礎(chǔ)上，保障工人人身安全。

3 ?土建施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)

3.1 ?加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，民用建筑的水平也在不斷提高，這導(dǎo)致了在民用建筑過程中對施工機(jī)械和設(shè)備的依賴性越來越高，雖然大大提高了工作效率。但是，如果施工機(jī)械操作不當(dāng)，容易造成一系列的安全問題，如安全問題，必須全面提高施工機(jī)械設(shè)備的安全可靠性。首先，要對機(jī)械設(shè)備的使用過程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控，確保操作規(guī)范，打擊違章操作。在施工機(jī)械設(shè)備管理中，也要注意機(jī)械維修的日常檢查和維護(hù)，確保所涉及的機(jī)械能及時(shí)更換和維修，消除因施工機(jī)械運(yùn)行而造成的安全隱患。

3.2 ?加強(qiáng)施工材料管理

為實(shí)施土建施工管理，必須加強(qiáng)對施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，為土建施工技術(shù)提供充分的支撐效果。如果要對施工材料進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，首先要明確施工材料的需求，嚴(yán)格控制材料的種類和數(shù)量，并按相關(guān)流程合理運(yùn)輸。此外，在對施工材料進(jìn)行控制和管理時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，確保其質(zhì)量符合施工要求。同時(shí)，采用合理的技術(shù)和檢測方法進(jìn)行分析，堅(jiān)決防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.3 ?提高土建工程建設(shè)的管理水平

為了保證土木工程管理的順利發(fā)展，首先要加強(qiáng)對工程師的管理。為了保證土木工程的最終質(zhì)量，必須提高管理人員的專業(yè)技能和管理水平。為了提高土木工程管理人員的專業(yè)水平，必須根據(jù)自身情況和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)土木工程管理人員的管理意識(shí)。此外，還應(yīng)建立嚴(yán)格的考勤制度，加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任感，及時(shí)糾正土建施工管理人員在處理工作中的不充分和不負(fù)責(zé)任行為。工作。施工過程中如出現(xiàn)安全問題或質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度追究行為人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。為了增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)，需要在各部門之間進(jìn)行，明確管理在土建施工中的重要性，并將責(zé)任分配給個(gè)人。

3.4 ?提高設(shè)計(jì)水平

任何工作都離不開監(jiān)理和約束，因此要提高土建工程的設(shè)計(jì)水平，首先要加強(qiáng)監(jiān)理。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)選擇專業(yè)水平高、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位配合。此外，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)前必須深入前線實(shí)地考察。同時(shí)，施工管理人員還應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙，確保圖紙的科學(xué)性和與施工現(xiàn)場的一致性。只有這樣，才能提高設(shè)計(jì)水平和施工質(zhì)量。

4 ?建筑工程土建施工存在的問題

4.1 ?缺乏周密和科學(xué)的管理規(guī)劃

雖然土建施工現(xiàn)場管理工作的主要開展和進(jìn)行時(shí)間點(diǎn)為施工中期，但是作為施工監(jiān)督和導(dǎo)向，提前的規(guī)劃與考量必不可少，尤其要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和緊急事件處理等方面。我國大部分建筑企業(yè)起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，規(guī)模較小，在環(huán)節(jié)的把控和串聯(lián)上缺少全局性觀念，缺乏周密科學(xué)的計(jì)劃。

4.2 ?現(xiàn)場管理缺少執(zhí)行和配合

土建施工現(xiàn)場的參與人員大多都是文化水平和受教育程度較低的農(nóng)民工，無論在專業(yè)技能和施工安全意識(shí)上都較為欠缺，對建筑企業(yè)制定的施工規(guī)范不能完全理解和認(rèn)同，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分工人只按照自我意愿與理解施工，不主動(dòng)配合現(xiàn)場管理工作，甚至出現(xiàn)厭煩和反抗的心理，與管理員產(chǎn)生爭執(zhí)，造成不良影響。

4.3 ?責(zé)任劃分混亂、管理難度較大

建筑工程土建施工現(xiàn)場較為混亂，不僅涉及施工搭建等體力勞動(dòng)任務(wù)，更需要建材管理和統(tǒng)計(jì)人員全程陪同參與，以防一旦出現(xiàn)緊急情況能夠及時(shí)調(diào)配建筑器材和工具予以彌補(bǔ)。各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜交織在一起，為現(xiàn)場管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。管理人員如果不能清晰劃分責(zé)任歸屬和施工環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)紕漏或重疊。

4.4 ?缺乏成果驗(yàn)收評估環(huán)節(jié)

及時(shí)驗(yàn)收施工成果不僅是對施工效果的評估，更是評判施工現(xiàn)場管理是否高效合理的依據(jù)。只有在專業(yè)、全面的現(xiàn)場管理控制和引導(dǎo)下，建筑施工才能有條不紊地安全進(jìn)行，保證建筑物的牢固與穩(wěn)定。許多公司為了節(jié)約成本，省略了中期檢查和考核環(huán)節(jié)，造成人員松懈、施工不規(guī)范等不良后果。

5 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

5.1 ?建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系

健全和完善的制度體系是土建施工現(xiàn)場管理工作有序高效開展的基本保證。為優(yōu)化管理質(zhì)量和方法，應(yīng)從規(guī)則與制度出發(fā)。企業(yè)施工和管理部門之間要緊密聯(lián)系，相互合作，充分了解當(dāng)前建筑施工的要求和規(guī)定，并與施工項(xiàng)目相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量放寬要求并增強(qiáng)靈活性。

5.2 ?提高管理人員的現(xiàn)場把控能力

管理人員作為施工現(xiàn)場管理中的主要實(shí)踐者和實(shí)施者，具有決定整體工作完成度和成效的重要作用。提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)場把控能力能夠有效促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的順利開展和推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)定期舉辦管理人員培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的思想。

5.3 ?增強(qiáng)施工人員的規(guī)范意識(shí)

建筑工程施工人員的配合度和積極性是提高管理效率的有效保障。在每次施工任務(wù)開始之前，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行思想教育與培訓(xùn)，讓工人遵守施工規(guī)范要求，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。

5.4 ?明確施工環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬

由于行業(yè)內(nèi)的競爭壓力不斷增大，許多建筑企業(yè)為了減少人員使用帶來的資金與資源消耗，往往采取混合式施工的方式，不同工種和施工任務(wù)之間的劃分并不清晰，存在較多重疊部分，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很難直接找到負(fù)責(zé)人。為了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，使之更加有序，應(yīng)明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬，建立通暢的信息傳遞與交換渠道。

5.5 ?做好施工成果驗(yàn)收和考核評估

工程驗(yàn)收和評估是衡量土建施工現(xiàn)場管理有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，應(yīng)優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的考評過程，保證其透明和公平。審計(jì)部門在登記歸納施工建材的損耗和使用時(shí)，要詳細(xì)與準(zhǔn)確，以此作為日后查賬對比的重要依據(jù)。

6 ?結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量決定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和穩(wěn)定使用的基本保障。優(yōu)化和提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理具有重要意義，是加快現(xiàn)代化進(jìn)程、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的有利基礎(chǔ)。科學(xué)合理的管理把控對保證施工進(jìn)度、保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)施工人員人身安全、樹立企業(yè)良好行業(yè)形象等具有重要意義，是建筑工程土建施工過程中的重要環(huán)節(jié)。

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