侯燕紅

摘 ? ?要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了人們生活水平的提高，從目前來(lái)看建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)形式越發(fā)復(fù)雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益水平，做好全過(guò)程的成本管理具有重要意義。基于此，文章對(duì)建筑工程成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和建議，推動(dòng)項(xiàng)目效益成本的最大化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程成本;成本管理;管理問(wèn)題

1 ?引言

眾所周知，我國(guó)是人口數(shù)量大國(guó)，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。而建筑工程中成本管理直接關(guān)系著整體建筑工程的管理發(fā)展，具有及其重要的作用。換句話(huà)說(shuō)，建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)與企業(yè)之間成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)有效的成本管理，不僅保證建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程得到可持續(xù)發(fā)展。反之，企業(yè)應(yīng)用不正確的成本管理方法，會(huì)對(duì)工程整體建設(shè)造成一定的影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在保證建筑工程質(zhì)量不受影響的前提下，要適當(dāng)減少建筑工程成本，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在本文中，筆者對(duì)成本管理在建筑工程的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 ?建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義

從建筑工程項(xiàng)目成本管理自身角度來(lái)說(shuō)，主要是從建筑企業(yè)自身角度入手，在開(kāi)展項(xiàng)目施工工作時(shí)，把貨幣當(dāng)作主要計(jì)量單位而對(duì)工程施工環(huán)節(jié)中消耗的各種資源加以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算;把項(xiàng)目由施工開(kāi)始到竣工結(jié)束整個(gè)環(huán)節(jié)中成本收支情況進(jìn)行綜合管理;把落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨;把保證施工質(zhì)量當(dāng)核心;把項(xiàng)目整個(gè)環(huán)節(jié)中成本降至最小。建筑工程項(xiàng)目成本可以根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)分配，由直接成本及間接成本兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成。結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本生產(chǎn)時(shí)間劃分為三項(xiàng)內(nèi)容，其中包括預(yù)算成本、規(guī)劃成本及實(shí)際成本。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，不但能夠有效對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行規(guī)劃和把控，還能減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

3 ?建筑工程成本管理問(wèn)題

3.1 ?缺乏成本管理意識(shí)

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了很好的契機(jī)，隨著建筑工程行業(yè)的繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問(wèn)題，特別是項(xiàng)目成本管理方面，很多企業(yè)并沒(méi)有按照先預(yù)算在施工的一個(gè)過(guò)程，通常是預(yù)算和施工同步進(jìn)行，這樣很不利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本的管控，由于缺乏成本管理意識(shí)，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)各方面工作都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，沒(méi)有責(zé)任心，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。

3.2 ?成本管理控制體系不健全

目前，在建筑工程企業(yè)當(dāng)中成本管理控制體系不健全問(wèn)題尤為突顯，大多數(shù)建筑工程企業(yè)都沒(méi)有設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性的成本管理控制體系框架，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在職權(quán)管理、費(fèi)用管理以及成本管理技術(shù)方面存在著欠缺。具體而言，在職權(quán)管理方面，沒(méi)有明確項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部門(mén)的具體職責(zé)與義務(wù)，同時(shí)也沒(méi)有將各項(xiàng)成本管理工作細(xì)分到個(gè)人身上，導(dǎo)致各個(gè)管理部門(mén)無(wú)法明確自身的責(zé)任與義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。在成本管理控制技術(shù)方面，沒(méi)有對(duì)勘測(cè)技術(shù)以及成本計(jì)算技術(shù)進(jìn)行革新，導(dǎo)致工程勘測(cè)結(jié)果以及成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度無(wú)法得到有效地提升。在費(fèi)用管理方面，沒(méi)有將建筑工程項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用包含在成本管理控制體系當(dāng)中，導(dǎo)致成本管理存在著諸多漏洞問(wèn)題，進(jìn)而降低了建筑工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

3.3 ?建筑工程成本管理各步驟脫節(jié)嚴(yán)重

在建筑工程成本管理的各個(gè)時(shí)間段，各步驟脫節(jié)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，通常來(lái)講，建筑工程責(zé)任主體是由設(shè)計(jì)、施工、管理等各個(gè)部門(mén)一起組成，但是，在建筑工程成本管理的工作實(shí)踐中，上述各部門(mén)對(duì)工程的實(shí)況了解不夠全面，而且各部門(mén)之間的溝通交流不夠及時(shí)有效，致使建筑工程成本管理的實(shí)際效果效率非常低：首先，設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)和建筑企業(yè)之間的溝通不給力，致使建筑企業(yè)成本預(yù)算和設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)的概算之間差距非常大;其次是施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算之前，要全面深入地了解工程的實(shí)際狀況，獲取最真實(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)，然后與其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通之后，再進(jìn)行施工工程的成本預(yù)算，但是，實(shí)際上，有多數(shù)建筑企業(yè)做不到這一點(diǎn)，通常工程成本預(yù)算依靠的是主觀(guān)臆測(cè)，嚴(yán)重影響工程施工預(yù)算的精準(zhǔn)性。

4 ?建筑工程成本管理的優(yōu)化策略

4.1 ?落實(shí)成本管理措施

工程項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)集中于施工階段，為此，必須建立全過(guò)程成本管理、全員成本管理理念，合理控制人工、材料及機(jī)械各項(xiàng)費(fèi)用。具體如下：第一，人工費(fèi)控制。根據(jù)工程實(shí)際情況，將各類(lèi)用工合理應(yīng)用到單項(xiàng)工程，以勞務(wù)合同作為人工管理依據(jù)，以此對(duì)人工費(fèi)支出加以嚴(yán)格控制。人工費(fèi)控制實(shí)施與工程質(zhì)量、施工效率密切相關(guān)，通過(guò)工程質(zhì)量，對(duì)人工勞動(dòng)量、人工費(fèi)用進(jìn)行分析考核，保證充分發(fā)揮人工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步提升工程效率，降低成本。第二，材料費(fèi)控制。在工程總成本中，材料費(fèi)所占比例最高，是工程成本的主要影響因素。工程建設(shè)中，材料主要涉及三個(gè)環(huán)節(jié)，供料、管理及使用。采購(gòu)環(huán)節(jié)，為控制材料價(jià)格，可選取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及合同管理等方式，保證材料按期、按量供應(yīng)。管理環(huán)節(jié)，需保證管理無(wú)誤，科學(xué)管理，避免材料被污染。在使用材料環(huán)節(jié)，為防止材料浪費(fèi)，可具體問(wèn)題具體分析，選取限額發(fā)料的方式用于消耗定額材料;根據(jù)計(jì)劃管理或指標(biāo)控制非定額材料。第三，機(jī)械費(fèi)控制。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工要求，確定施工過(guò)程中所需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果在施工中需要用到大型設(shè)備，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，控制機(jī)械費(fèi)用方面的支出。

4.2 ?加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估

首先應(yīng)深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用機(jī)制，將價(jià)格波動(dòng)因素考慮在工程項(xiàng)目的成本管理之中，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)具有科學(xué)性，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)成本失控的現(xiàn)象。其次是根據(jù)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎㄐ院投康念A(yù)測(cè)方法是較為常用的兩種。另外，在成本預(yù)測(cè)的過(guò)程中難免會(huì)與實(shí)際成本存在一定誤差，這直接反應(yīng)出了成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度，可通過(guò)對(duì)誤差數(shù)值的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本測(cè)算中存在的問(wèn)題，提高成本測(cè)算的質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)可以得出的目標(biāo)成本，并在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)將其層層分解，將目標(biāo)責(zé)任具體到實(shí)處，建立起完善的成本管理體系。

5 ?結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，建筑業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和人民生活水平。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程項(xiàng)目施工想要獲得更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要想辦法來(lái)降低施工成本。作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，成本管理有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。建筑企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目成本管理理論來(lái)實(shí)施項(xiàng)目成本管理，利用科學(xué)合理的手段降低工程的成本消耗，保障經(jīng)濟(jì)效益是高的?；诖?，使用建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的理論和方法研究，能夠幫助我國(guó)建筑業(yè)加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本管理，保障企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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