摘 ? ?要：眾所周知，甲方管理是一個困難而復雜的工程項目，所以甲方在施工過程中也必須關(guān)注這些責任。甲方現(xiàn)場執(zhí)行管理工作主要包括以下任務(wù)：對執(zhí)行研究計劃進行科學審查，同時科學監(jiān)控工程建設(shè)和性能材料質(zhì)量，進一步控制執(zhí)行成本和執(zhí)行進度，充分保證性能安全，以完成完整的現(xiàn)場執(zhí)行管理工作。然而，上述工作更加系統(tǒng)化，因此在實施施工管理工作時，有必要制定科學的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：甲方;建筑工程;項目管理

1 ?前言

甲方是項目要求的申請人，是合同發(fā)展的總承包人，對建設(shè)項目的建設(shè)水平有重大影響，因此在建設(shè)項目管理中占有重要地位。甲方過度依賴監(jiān)管和執(zhí)法單位，容易導致建設(shè)項目質(zhì)量差。因此，本文分析了該部分在建設(shè)項目管理中存在的主要不足，并重點介紹了具體的管理方法，希望能對建設(shè)項目的建設(shè)有所貢獻。

2 ?科學分析建筑工程甲方施工管理的意義研究

（1）實施計劃的管理能夠得到很好的實施。對于施工工作，甲方的現(xiàn)場執(zhí)行管理工作可以保證工作的開展更加科學，實施步驟更加現(xiàn)實。否則，將對施工過程和整體施工質(zhì)量產(chǎn)生極其重大的影響，必將給甲方造成相當大的經(jīng)濟損失。但是，合理的工程管理可以更好地保證每條施工線能夠按照正確的設(shè)計要求有序進行。

（2）甲方做好施工現(xiàn)場管理工作，并能開展技術(shù)管理工作。施工技術(shù)是建設(shè)項目的主線，也影響著所有施工工作的進度和質(zhì)量。如果施工技術(shù)脫離工作狀態(tài)，它將無法獲得正確的執(zhí)行質(zhì)量。因此，有必要做好甲方的現(xiàn)場管理工作，以確保工作能夠按照既定的進度和質(zhì)量進行。

（3）能更好地保證施工質(zhì)量。目前，建設(shè)項目中甲方的大部分管理人員在管理過程中仍然粗心大意。具體來說，他們沒有很好地把握質(zhì)量障礙，這將導致各種類型的問題。如果甲方不對施工情況進行合理管理，將無法有效監(jiān)督。因此，只有搞好施工管理，才能大大提高項目的管理質(zhì)量。

3 ?甲方在建筑工程項目管理中存在的主要不足

3.1 ?缺乏系統(tǒng)管理觀念

實踐證明，甲方不能做好建設(shè)項目管理或管理效果差的主要原因之一是缺乏系統(tǒng)科學的管理理念。一方面，有些甲方可能會覺得自己是建設(shè)項目的投資者，從而忽略了與建設(shè)單位關(guān)系平等的現(xiàn)實，從而要求建設(shè)單位在具體工作過程中做一些事情，而有些管理工作需要甲方親自去做，從而造成不必要的問題和麻煩。另一方面，一些甲方?jīng)]有明確認識到，他們不僅需要協(xié)調(diào)和管理建設(shè)項目，還需要進行技術(shù)管理。此外，甲方還忽略了需要協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位等之間的關(guān)系。內(nèi)部以及政府部門、相關(guān)單位等之間的關(guān)系。外部。因此，他們需要在建設(shè)項目的管理上投入更多的人力物力，否則管理效果會很差。

3.2 ?項目監(jiān)理程度不足

甲方不僅要重視施工過程，還要重視施工過程中的監(jiān)督工作。雖然有專業(yè)的監(jiān)督服務(wù)機構(gòu)負責監(jiān)督和管理建設(shè)項目，但甲方不能忽視總承包商。這是由于甲方和監(jiān)理單位的利益不一致，因此其監(jiān)理優(yōu)先級或標準可能略有不同。此外，甲方的一些員工可能非常重視總承包商，但相應(yīng)的工作監(jiān)督管理體系不夠強大，這可能導致具體管理過程中缺乏動力。

3.3 ?輕視項目前期管理

一些工程設(shè)計需要多個設(shè)計單位合作完成。此時，甲方需要做好溝通和聯(lián)系工作。否則，很容易出現(xiàn)設(shè)計分工不清、責任不清、問題單元相互分離等現(xiàn)象。此外，可能存在設(shè)計重復、成本高和其他問題。

例如，施工前，甲方應(yīng)根據(jù)自身需要和項目的具體要求，嚴格審核施工圖紙。任何疏忽都可能導致施工圖無法通過，增加相關(guān)人員的工作量，影響工程的整體進度。

4 ?甲方在建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)方法

4.1 ?甲方團隊需要全面化的更新觀念的轉(zhuǎn)換機制

施工隊伍必須全面做好現(xiàn)場施工管理工作，這也需要科學觀念的轉(zhuǎn)變機制，意識形態(tài)是決定態(tài)度的需要，態(tài)度也能決定最終效果，只有新思維才能真正實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理。需要一種新的方法來鼓勵建筑公司的工作人員采取競爭、市場和效率的觀點，并在此基礎(chǔ)上加強整體建筑管理。

技術(shù)建設(shè)部門、采購部門和工作管理部門的科學監(jiān)督應(yīng)特別注重合同、計劃和成本解決市場部門的整合，以進一步突出市場管理的重要性、科學強化的市場控制管理職能，并進一步克服市場管理、市場控制、成本和資金管理中的不一致。另一方面，甲方團隊還必須更詳細地考察施工現(xiàn)場在合同實際約束下的所有環(huán)節(jié)，以利于現(xiàn)場施工管理的合規(guī)性和合同成本，從而科學有效地解決現(xiàn)場的長期施工問題，最終提高文明施工和經(jīng)濟效益。

4.2 ?科學化的完善現(xiàn)場施工管理的基本制度

關(guān)于甲方現(xiàn)場的工程管理，整個建設(shè)項目的范圍往往很大，單項工程的數(shù)量也比較多，因此工程管理和合同管理往往非常高效。因此，有必要盡可能減少生產(chǎn)關(guān)系，降低科學管理水平，使所有現(xiàn)場管理促進扁平化管理。為了避免對分包商、設(shè)備、材料等缺乏管理。就建筑工程而言，這將有助于實施項目執(zhí)行的合同管理制度，并最終改善問責制的具體評估，不僅將完善每個項目的問責制。團隊必須對每個現(xiàn)場施工管理指標進行更詳細的評估和評價，具體采用科學量化計分，以規(guī)范項目的實際管理體系。

4.3 ?強化施工安全管理

甲方承擔著重大的安全責任，施工人員的生命財產(chǎn)安全是工程優(yōu)質(zhì)高效的重要基礎(chǔ)。因此，安全管理是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵。甲方必須重視并根據(jù)實際情況加強。

為做好安全管理工作，甲方應(yīng)首先制定和完善相關(guān)安全責任制，并對具體人員落實具體責任，防止相互推諉等問題的發(fā)生。

此外，甲方還應(yīng)與施工單位簽訂《安全協(xié)議》等安全文件，明確施工期間甲方和施工單位的具體責任。此外，甲方還應(yīng)配合建設(shè)單位在工程正式施工前進行安全教育，呼吁全體員工將安全放在首位，并根據(jù)實際情況加強現(xiàn)場安全檢查，消除一切安全隱患，防患于未然。

4.4 ?強化項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也是甲方在建設(shè)項目管理中不可忽視的一個要素，質(zhì)量管理涉及更多的領(lǐng)域，幾乎貫穿整個建設(shè)項目過程，因此，甲方相關(guān)人員在各個階段都要進行質(zhì)量管理，并開展相關(guān)的管理工作。例如，建筑項目需要許多材料，建筑單位有時會被以相對較低的價格選擇較低質(zhì)量材料的興趣所吸引。因此，甲方的有關(guān)工作人員必須嚴格控制和控制材料的采購，加強對建筑材料和相關(guān)設(shè)備的檢查和管理。具體而言，在施工單位報告施工材料后，甲方的工作人員必須嚴格核實材料的標記，以確保其符合招標文件中規(guī)定的商標要求。此外，甲方相關(guān)人員還必須注意材料的重新驗證，即甲方相關(guān)人員必須檢查執(zhí)行現(xiàn)場使用的材料是否經(jīng)過檢測，是否有人進行取樣。

5 ?結(jié)語

對上文的詳細分析表明，在施工工作的管理中，甲方工作的質(zhì)量管理對于所有施工工作的質(zhì)量也是非常重要的，因此甲方的大多數(shù)工作人員也必須積極參與到工作的管理中來。文章首先從三個方面對文章的主題進行了描述：首先，介紹了甲方進行現(xiàn)場管理的意義，其次，立即分析了當前工程管理中存在的問題，最后給出了具體的對策，相信隨著時代的不斷發(fā)展，甲方將能夠做好施工管理工作。

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作者簡介：

柏崇寅（1986—）男，漢，江蘇省南京市，本科，中級，建筑工程。