張晶晶

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自身的生產(chǎn)，就必須要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)。本文簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，提出現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，探討加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的創(chuàng)新措施，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了建筑施工企業(yè)的飛速發(fā)展，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)的管理水平也亟須提高。從財(cái)務(wù)管理方面看，建筑施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，解決企業(yè)存在的問題。管理會(huì)計(jì)投身到建筑施工企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)管理起著相當(dāng)重要的作用。但管理會(huì)計(jì)也存在不少的問題，需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，并根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，從而加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）不對(duì)稱的財(cái)務(wù)模板和實(shí)際信息

企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益最大化，一般會(huì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的意見進(jìn)行決策。企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際企業(yè)內(nèi)部的情況和未來的發(fā)展前景進(jìn)行高效的決策，管理會(huì)計(jì)也可以為企業(yè)提供日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)反映企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，如果管理會(huì)計(jì)為管理者提供財(cái)務(wù)信息時(shí)，只注重企業(yè)的利益而忽視企業(yè)本身的實(shí)力、素質(zhì)，可以保證企業(yè)獲得一時(shí)的最大化利益，但與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不符，容易導(dǎo)致計(jì)劃的整體失敗。

（二）管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完整

建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)存在結(jié)構(gòu)不完整的問題，表面化的管理會(huì)計(jì)影響了內(nèi)部的管理和控制。由于內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)不完整和不明確的流程，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)脫節(jié)，影響施工企業(yè)設(shè)計(jì)合理、高效的會(huì)計(jì)模式。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在巨大的壓力，許多施工企業(yè)為了承包項(xiàng)目，一般通過減少自己在項(xiàng)目中能夠獲取的利益，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)難以長(zhǎng)久的生存。項(xiàng)目成本管理和資金的運(yùn)行也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。如資金周轉(zhuǎn)不足是大部分企業(yè)的弊端，很容易造成工程款項(xiàng)拖欠的現(xiàn)象，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。低價(jià)中標(biāo)的情況會(huì)給企業(yè)帶來巨大的壓力，使施工企業(yè)無法保證施工的正常進(jìn)度，給有關(guān)項(xiàng)目帶來不可估量的損失。

（四）多變的市場(chǎng)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)存在一定的多變性，獨(dú)立的企業(yè)無法融入全球化發(fā)展的浪潮，只能被淘汰。企業(yè)受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，管理會(huì)計(jì)在參與決策和提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息時(shí)，需要考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化。但在面臨即將到來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，管理者和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定和理想化的，很容易導(dǎo)致企業(yè)和實(shí)際情況脫節(jié)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的管理措施

（一）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究以及實(shí)踐在實(shí)際應(yīng)用中的范圍較窄，其中最重要原因是缺乏健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也沒有使用管理會(huì)計(jì)。所以，要做好建設(shè)工作，不斷完善管理會(huì)計(jì)的建設(shè)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，把管理會(huì)計(jì)原理等應(yīng)用價(jià)值理論同具體管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，進(jìn)而不斷解決建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問題，比如相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、管理會(huì)計(jì)工具整合等。

（二）做好人才體系的建立工作

專業(yè)人員在工作中更加熟練，管理會(huì)計(jì)理論總體較為復(fù)雜。因此，在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，開展人才培訓(xùn)工作，逐漸增強(qiáng)管理的效果，在對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，應(yīng)該對(duì)工作要求進(jìn)行明確，不僅要求具備專業(yè)的知識(shí)技能，還可以進(jìn)行管理工作的實(shí)踐，把理論知識(shí)在實(shí)際管理中體現(xiàn)出來。建筑企業(yè)必須建立較為科學(xué)的考核體系，做好人員的篩選工作，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)人員，做好專業(yè)指導(dǎo)，使其較快地融入工作中。

（三）理論結(jié)合實(shí)際

管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容總體較多，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，要求將理論與實(shí)際相結(jié)合，使專業(yè)理論知識(shí)可以在實(shí)踐中得到運(yùn)用。學(xué)習(xí)理論知識(shí)主要是為了逐步推進(jìn)工作實(shí)踐的進(jìn)步和發(fā)展，使專業(yè)工作可以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不斷增強(qiáng)理論知識(shí)的具體應(yīng)用效果。作為專業(yè)人員必須對(duì)理論知識(shí)的更新給予一定的重視，要求相關(guān)工作不斷進(jìn)行改革。要求保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流暢性，推動(dòng)其更快的發(fā)展。

（四）提供全面性的財(cái)務(wù)信息

管理會(huì)計(jì)的主要優(yōu)勢(shì)為可以給企業(yè)內(nèi)部管理提供較多的信息，使財(cái)務(wù)信息更加多樣化，并且這些信息可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的保障。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以不受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式的制約，有著較高的自由度，意味著管理會(huì)計(jì)可以同企業(yè)發(fā)展的具體情況相結(jié)合，采用多樣化的方法整合和加工信息，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)滿足企業(yè)管理發(fā)展的需求，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，提高企業(yè)的管理效率。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，維持自身的生存，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，確保長(zhǎng)久、高質(zhì)量的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)核算的集中。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員更需要提高自身的綜合能力，吸收豐富的理論知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身的技能，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向更好的方向發(fā)展，保證施工企業(yè)在眾多企業(yè)中長(zhǎng)久不衰。

（作者單位為天元建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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