吳洪生

一

“文革”結(jié)束不久，中央領(lǐng)導(dǎo)人就有了對(duì)外開(kāi)放的想法。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)大多建在內(nèi)地礦山附近，產(chǎn)量供不應(yīng)求，品種質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平相差很大。1977年5 月25 日，即將上任的冶金部部長(zhǎng)唐克，去西山拜訪還沒(méi)有恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的鄧小平，提出：能不能在沿海地區(qū)進(jìn)口鐵礦石，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化鋼鐵廠。鄧小平聽(tīng)了當(dāng)場(chǎng)表示：“要搞就搞個(gè)大的，花點(diǎn)錢，買些現(xiàn)代化的設(shè)備回來(lái)?！?/p>

11 月，新日鐵董事長(zhǎng)稻山嘉寬來(lái)華訪問(wèn)，會(huì)見(jiàn)了中國(guó)分管經(jīng)濟(jì)工作的副總理李先念，李先念代表中國(guó)政府向他表示：請(qǐng)新日鐵考慮與中國(guó)進(jìn)行技術(shù)合作，建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)600萬(wàn)噸的大型鋼鐵廠。

此后，李先念多次和華國(guó)鋒、葉劍英、鄧小平等議論此事，中央政治局會(huì)議專題研究了兩次。

12月14日，李先念批準(zhǔn)了冶金部關(guān)于《擬和日本技術(shù)小組商談新建鋼鐵廠主要問(wèn)題的請(qǐng)示》。同日，華國(guó)鋒、葉劍英、鄧小平相繼圈閱。

1977 年底，黨中央決定全套引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，在上海建設(shè)大型鋼鐵企業(yè)。

1978 年初，上海市委提出：“全黨動(dòng)員，全力以赴，搶建寶鋼。”10 月，鄧小平訪問(wèn)日本，專程考察了新日鐵君津制鐵所，對(duì)新日鐵董事長(zhǎng)稻山嘉寬和社長(zhǎng)齋藤英四郎說(shuō)：“你們就照著這個(gè)工廠的樣子幫我們建設(shè)一個(gè)?！?/p>

1978 年12 月23 日，十一屆三中全會(huì)閉幕的第二天，寶鋼在建設(shè)工地召開(kāi)萬(wàn)人大會(huì)，打下了第一根樁。

當(dāng)時(shí)中國(guó)鋼鐵工業(yè)整體落后世界至少20年，引進(jìn)二手設(shè)備就能在國(guó)內(nèi)稱王。寶鋼引進(jìn)的是當(dāng)時(shí)全球“第一流的現(xiàn)代化鋼鐵設(shè)備”，引進(jìn)了世界領(lǐng)先的鋼鐵工藝技術(shù)，還帶回了一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理資料。不僅技術(shù)裝備、全部施工機(jī)械，而且鐵礦石都從國(guó)外引進(jìn)。許多人不理解，擔(dān)心受外國(guó)人欺騙，甚至在全國(guó)人大會(huì)議上對(duì)寶鋼工程提出質(zhì)詢。

但是，鄧小平1979 年9 月說(shuō)：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的！”中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，從某種角度看就是從寶鋼開(kāi)始的。如今中國(guó)現(xiàn)代化工程建設(shè)水平的許多項(xiàng)目已經(jīng)位居世界第一，而當(dāng)時(shí)國(guó)人要看現(xiàn)代化，都到寶鋼參觀。為什么?因?yàn)閷氫撝?，中?guó)還沒(méi)有如此大規(guī)模的現(xiàn)代化建設(shè)工程。國(guó)務(wù)院副總理王震在視察寶鋼時(shí)感嘆：“這才是現(xiàn)代化建設(shè)！”

建設(shè)寶鋼，使中國(guó)鋼鐵工業(yè)提前20年追上了國(guó)際先進(jìn)水平。后來(lái)的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有當(dāng)年大膽引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，沒(méi)有大量進(jìn)口鐵礦石，不在沿海發(fā)展，中國(guó)的鋼鐵工業(yè)不可能有今天這樣的規(guī)模和水平。

二

寶鋼是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它的誕生依靠當(dāng)年的集中力量辦大事；寶鋼又是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，它是改革開(kāi)放的“樣板房”，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“吃螃蟹者”?，F(xiàn)在的寶鋼為什么具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？因?yàn)閷氫撏ㄟ^(guò)一系列改革，率先完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。

搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許多人懷疑國(guó)有企業(yè)搞不好，認(rèn)為只有合資企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)能夠搞好。但寶鋼用實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)同樣可以有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼是搞活、搞好國(guó)有企業(yè)的排頭兵。

寶鋼人以前所未有的氣魄和膽識(shí)，敢于沖破禁區(qū)，大刀闊斧進(jìn)行了一系列改革，如投資約8900 萬(wàn)美元，引進(jìn)了日本新日鐵的現(xiàn)代化管理；摒棄“大而全”“企業(yè)辦社會(huì)”的傳統(tǒng)模式，實(shí)行了“主輔分離，集中一貫”的新型鋼鐵企業(yè)管理模式。

同時(shí)，推行專業(yè)化分工、社會(huì)化協(xié)作，在國(guó)有企業(yè)中率先實(shí)行減員增效、主輔分離，打破八級(jí)工資制、實(shí)行崗位薪級(jí)工資，在全國(guó)率先試點(diǎn)“五天工作制”，并通過(guò)管理革新，推行大工種、作業(yè)長(zhǎng)制，改變廠長(zhǎng)的職責(zé)，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升，人均年產(chǎn)鋼達(dá)到當(dāng)時(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，寶鋼率先提出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行全面預(yù)算管理；提出“為用戶服務(wù)是為人民服務(wù)的具體體現(xiàn)”，實(shí)施全面用戶管理，建立了覆蓋全球的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。寶鋼還積極承擔(dān)國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)、股份制改造和董事會(huì)試點(diǎn)工作，先行探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu)，為國(guó)企改革提供有益借鑒。

改革開(kāi)放40 年，寶鋼使上海的鋼鐵工業(yè)完成了具有歷史意義的四個(gè)根本轉(zhuǎn)變：由粗放、落后的鋼鐵業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的鋼鐵精品基地；由分散、低效的傳統(tǒng)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榧懈咝У默F(xiàn)代化管理；由高能耗、高污染行業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展行業(yè)；鋼鐵工人由傳統(tǒng)的體能型勞動(dòng)者，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷闹悄苄蛣趧?dòng)者。寶鋼在煉鋼的同時(shí)，培育了一支“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”，能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。

寶鋼的改革是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，前20 年的改革，使寶鋼在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律方面搶先了一大步，抓住了歷史機(jī)遇，從而使寶鋼的實(shí)力大大增強(qiáng)；后20年的改革，通過(guò)探索和把握我國(guó)央企超級(jí)化發(fā)展的規(guī)律，不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2016 年，寶鋼與武鋼聯(lián)合重組。如今的寶武集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量中國(guó)第一、全球第二，汽車板材產(chǎn)量全球第三，硅鋼產(chǎn)量全球第一，已經(jīng)發(fā)展為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球第二大鋼鐵集團(tuán)，在世界500 強(qiáng)名列第162 位，成功躋身世界同行綜合競(jìng)爭(zhēng)力前列，加快了我國(guó)鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，增強(qiáng)了中國(guó)特色鋼鐵業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的道路自信，為我國(guó)改革開(kāi)放提供了經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的歷史見(jiàn)證。