李進(jìn)

摘 ?要：隨著我國人們生活水平的提升，私家車的數(shù)量正在不斷增加，所以，需要建設(shè)一定數(shù)量的加油站，以此來滿足車輛的用油需求。但加油站工程在建設(shè)過程中因?yàn)槎喾N因素的影響，會存在一定的安全隱患，對社會發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。該文主要分析加油站建設(shè)工程安全管理存在的問題，并進(jìn)一步分析相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：加油站 ?建設(shè)工程 ?安全管理 ?分析

中圖分類號：TE88 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0085-02

加油站有儲油作用，是為機(jī)動車加注汽油和柴油的場所。因?yàn)槠秃筒裼褪俏ｋU(xiǎn)化學(xué)品，所以工程建設(shè)在現(xiàn)有設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行改建和技術(shù)升級等工程建設(shè)的安全問題十分重要。近年來，加油站在進(jìn)行工程施工的過程中，安全事故的發(fā)生率逐漸上升，對加油站的安全造成嚴(yán)重威脅。當(dāng)前加油站工程在建設(shè)中還存在諸多，如何提升加油站安全管理水平已經(jīng)成為其日常管理的重要課題。

1 ?加油站工程建設(shè)安全管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工安全意識較為薄弱

專門負(fù)責(zé)承建的加油站施工單位通常都具有相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與安全資質(zhì)，但是很多時候卻存在安全施工意識薄弱的現(xiàn)象。在過程中，諸多工程施工單位為減少成本，選擇一些市場中十分廉價(jià)的勞動力，而這些施工人員的專業(yè)技能相對薄弱，且安全意識也較低，不能辨別施工方式的優(yōu)劣，也不具備自我保護(hù)意識。另外，還有一些施工單位為追趕工程的整體進(jìn)度，沒有做好安全技術(shù)落實(shí)工作，以及施工流程監(jiān)管不到位等，導(dǎo)致加工站安全建設(shè)工作存在較大隱患。

1.2 現(xiàn)場安全管理工作不到位

加油站建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的過程，其中存在還多的不安全因素。首先，在加油站施工過程中，因?yàn)楣こ痰囊徊糠猪?xiàng)目都是分包出去的，導(dǎo)致管理不受控制，特別是一些中標(biāo)的施工單位只單一地負(fù)責(zé)收費(fèi)與協(xié)調(diào)工作，為節(jié)約成本資金，使得安全措施落實(shí)不到位。其次，施工單位在現(xiàn)場配備的人力資源薄弱，一些工作人員在沒有依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的同時，還僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，使得安全管理與控制十分薄弱。

1.3 施工單位的執(zhí)行與監(jiān)管工作存在問題

針對于當(dāng)前加油站工程建設(shè)工作來講，諸多施工單位都沒有依照事先的成本預(yù)算和施工方案開展施工，進(jìn)而導(dǎo)致工期縮短嚴(yán)重，原本較為緊張的工期變得更加緊張，這樣不僅加大了一線施工人員的工作壓力，同時還會增加相應(yīng)的安全隱患。另外，施工單位還需要對施工過程的安全設(shè)施進(jìn)行完善建設(shè)，例如預(yù)防施工人員在高空或者動火工作中出現(xiàn)的安全事故。但是當(dāng)前很多施工單位并沒有在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，執(zhí)行與監(jiān)督工作力度十分薄弱，導(dǎo)致安全隱患被不斷放大。

2 ?分析加油站建設(shè)工程安全管理對策

2.1 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全意識

加油站建設(shè)工程在施工中的安全事故很多時候都與人的行為有關(guān)，積極消除人的不安全行為，提升安全管理人員與施工人員的安全意識，需要做好以下幾點(diǎn)教育培訓(xùn)工作。首先，對企業(yè)安全管理工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。督促安全管理人員學(xué)習(xí)，讓其掌握加油站建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)范性文件，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。其次，需要對施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。加油站施工安全管理屬于一個動態(tài)的過程，不同階段有著不同的危險(xiǎn)源，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)需要融合工程進(jìn)度與安全管理實(shí)際，對相關(guān)安全技術(shù)事項(xiàng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底與崗前教育，進(jìn)而提升其安全生產(chǎn)意識，同時認(rèn)識到安全生產(chǎn)的新情況與新問題，以便及時掌握注意事項(xiàng)，消除存在的安全隱患。

2.2 強(qiáng)化施工方的安全管理

首先，需要規(guī)范項(xiàng)目管理。在加油站建筑工程開工之前，需要嚴(yán)格審查相關(guān)承包商與分包商的安全資質(zhì)。審查內(nèi)容主要為施工單位的合法性與可靠性以及技術(shù)資質(zhì)等，對這些內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。還需要確認(rèn)施工方的資質(zhì)等級與經(jīng)營范圍、施工方的管理能力與隊(duì)伍素質(zhì)、施工方的安全保證體系與安全措施、施工方的安全負(fù)責(zé)人員和現(xiàn)場管理人員的上崗證件以及承包商與分包商所具備的合格業(yè)務(wù)資質(zhì)等，杜絕無資質(zhì)施工行為的發(fā)生。

其次，需要構(gòu)建完善且健全的加油站工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理體系。加油站的相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格控制分包工程范圍與分包次數(shù)，不可將工程發(fā)放給不具備完善資質(zhì)的單位，也不可將加油站建設(shè)工程肢解發(fā)包。在招標(biāo)的過程中，招標(biāo)文件與合同文本中需要明確主體工程和重點(diǎn)工序，方式主體工程和重點(diǎn)工序被承包商隨便分包，也要杜絕非法轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职膯栴}發(fā)生。另外，加油站管理人員還需要對承包商的分包情況進(jìn)行定期監(jiān)督與檢查，以便可以及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步消除以包代管與分包不管的現(xiàn)象發(fā)生，同時防治因?yàn)檗D(zhuǎn)包或分包施工而引起的安全事故。

2.3 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理

首先，需要明確加油站建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理人員。在施工過程中設(shè)置安全管理部門的責(zé)任組長，然后由安全管理部門HSE管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、站長、施工隊(duì)長以及工程監(jiān)理工作人員的現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。安全管理部門的HSE管理員與站長以及施工安全員為加油站建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)人，讓其對著整個施工過程負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理，同時依照授權(quán)與監(jiān)理責(zé)任處理向施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工事宜。

其次，嚴(yán)格選擇加油站建設(shè)工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理單位。對監(jiān)理單位的選擇需要本著專業(yè)的原則，加油站工程建設(shè)涉及到土建、電氣、給排水以及工藝等多項(xiàng)專業(yè)，所以需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的開展進(jìn)度來派遣專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督，相應(yīng)的監(jiān)督人員不僅要熟悉工程業(yè)務(wù)，還需要熟悉石油行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范。另外，現(xiàn)場監(jiān)理還需要有責(zé)任心，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)理是代表企業(yè)行使現(xiàn)場監(jiān)管的職能，不可“監(jiān)而不管”，需要站在企業(yè)發(fā)展角度為企業(yè)把關(guān)，這樣的方式能夠保障加油站建設(shè)工程的整體質(zhì)量和安全，同時還可以監(jiān)理出更完善的工程。

3 ?結(jié)語

綜上所述，加油站工程施工安全管理屬于一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在過程中，施工人員需要有一定的責(zé)任心，還需要各個安全管理部門與人員緊密配合共同完成。只有不斷規(guī)范施工隊(duì)伍，糾正當(dāng)下加油站施工中存在的安全問題，加強(qiáng)對加油站施工安全監(jiān)督管理工作，才可以使得加油站施工安全管理工作實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化，進(jìn)而提升加油站建設(shè)工程安全管理水平。

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