張煥芳

摘要：對影響建筑工程費(fèi)用的主要因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，用層次分析法建立各因素的層次結(jié)構(gòu)模型，計(jì)算得出各因素對建筑工程費(fèi)用的影響重要度，從而便于施工單位合理分配有限的成本控制資源，實(shí)現(xiàn)降低建筑工程費(fèi)用的目標(biāo)，為建筑企業(yè)費(fèi)用管理提供一種思路和導(dǎo)向。

Abstract： The major factors that affect the cost of construction engineering are systematically analyzed. A hierarchical structure model of the influencing factors is established based on Analytic Hierarchy Process （AHP）. It is obviously shown that the model can effectively calculate the importance degree of influence of various factors on construction cost， which is convenient， for construction organization， to rationally allocate the limited resources aiming to reduce the total cost. As a result， this research strategy provides a new route toward the high-efficiency cost management of construction enterprises.

關(guān)鍵詞：建筑工程費(fèi)用;影響因素;重要度;層次分析法

Key words： cost of construction and engineering;influencing factors;importance degree;analytic hierarchy process （AHP）

中圖分類號：F224;F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）27-0004-03

0 ?引言

近年來，隨著人工、建材等價(jià)格的大幅上漲，市場競爭日趨激烈，使得建筑施工企業(yè)的盈利空間逐步縮小。工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的載體，采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加建筑施工企業(yè)利潤的有效途徑，同時(shí)也是建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新性社會的具體體現(xiàn)[1]。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，尋求節(jié)約建筑工程成本的合理途徑已成為施工企業(yè)的立命之本，而當(dāng)前學(xué)者的研究多集中在建筑的全過程成本管理或風(fēng)險(xiǎn)控制上[2-6]，這對于施工企業(yè)來說，并不具有直接和明確的借鑒意義。在工程建設(shè)過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)占據(jù)了建筑安裝工程成本費(fèi)用的70%-80%[7]，而建筑工程成本管理是一項(xiàng)重要且又復(fù)雜的工作，不能單方面削減大比例費(fèi)用，如隨意減少材料費(fèi)則會影響到建筑工程的質(zhì)量和安全等。因此，如何正確認(rèn)識建筑工程費(fèi)用影響因素的重要度，是正確實(shí)施建筑項(xiàng)目管理的首要工作。

1 ?建筑工程費(fèi)用主要組成部分及其之間的關(guān)系

1.1 建筑工程費(fèi)用主要組成部分

建筑工程費(fèi)用主要為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)，其中人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用;材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用;施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)，三者的費(fèi)用計(jì)算如下[8]：

人工費(fèi)=∑（工日消耗量×日工日單價(jià)）;

材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料計(jì)價(jià)）+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi);

施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價(jià)）;

儀器儀表使用費(fèi)=∑（儀器儀表臺班消耗量×儀器儀表臺班單價(jià)）。

1.2 建筑工程費(fèi)用各主要組成部分之間的關(guān)系

1.2.1 建筑工程人、材、機(jī)的協(xié)同關(guān)系

建筑工程是勞動者使用勞動工具改造勞動對象的結(jié)果，三者之間的關(guān)系見圖1。在具體的建筑施工過程中，人工使用機(jī)械作用于建筑材料，經(jīng)過一定的工序形成建筑產(chǎn)品。在材料質(zhì)量保證的前提下，人工、機(jī)械的勞動質(zhì)量對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，對項(xiàng)目成本的控制至關(guān)重要。

1.2.2 建筑工程人、材、機(jī)的費(fèi)用關(guān)系

在當(dāng)前的社會發(fā)展水平和計(jì)價(jià)模式下，人工費(fèi)約占工程總成本的10%，材料費(fèi)（含措施項(xiàng)目中的材料）約占工程總成本的55%，施工機(jī)械使用費(fèi)約占工程總成本的7%[9]。機(jī)械費(fèi)與人工費(fèi)存在此消彼長的關(guān)系，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的投入在一定程度上又會降低材料的損耗費(fèi)。

1.2.3 建筑工程人、材、機(jī)的控制關(guān)系

針對人工成本的控制，一方面，施工現(xiàn)場要做好勞動力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等管理工作。另一方面，要優(yōu)化勞動組合，充分發(fā)掘勞動力資源，通過擇優(yōu)搭配，降低勞動消耗。此外，施工隊(duì)伍人員思想、技術(shù)、文化水平的不斷進(jìn)步，會減少材料的浪費(fèi)，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，避免返工、誤工，從而節(jié)約項(xiàng)目成本。

材料的的合理使用，在于人工的正確計(jì)量與發(fā)放，相關(guān)人員首先要保證材料的性價(jià)比，盡量降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用，其次嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對材料用量進(jìn)行控制，再次，施工人員要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。

機(jī)械的工作狀態(tài)在于機(jī)上人員的操作，操作人員要做好工序銜接，提高設(shè)備利用率，使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。人員的改進(jìn)，會相應(yīng)提高施工機(jī)械的可靠性、安全性和使用效率，在選擇機(jī)械時(shí)，要衡量這二者之間的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。加之近年來日益嚴(yán)重的民工荒問題，使得人工單價(jià)大幅上漲，合理的將施工過程機(jī)械化，則在一定程度上節(jié)約項(xiàng)目成本[10]。另外，現(xiàn)場的管理與環(huán)境方面對人工和機(jī)械效率的高低和派工派料的合理性也起著至關(guān)重要的作用。

施工現(xiàn)場確保項(xiàng)目施工過程互不干擾、有序施工，達(dá)到各項(xiàng)資源間的有效配合與運(yùn)行，同時(shí)做好勞動、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置和動態(tài)管理是搞好項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，是我們控制建筑施工項(xiàng)目工程成本最根本的保證。

2 ?建筑工程費(fèi)用影響因素重要度評價(jià)

從以上分析可知，影響建筑工程費(fèi)用的各因素是共同存在、相互影響的，為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程費(fèi)用的有效控制，施工單位應(yīng)對諸多因素加以區(qū)分，以便對影響最大的因素給予足夠的重視，從中選擇主要因素加以控制。下面將采用層次分析法對建筑工程費(fèi)用的影響因素進(jìn)行分析。

2.1 層次分析法的思想與實(shí)施步驟

層次分析法（AHP）把復(fù)雜的問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞解層次結(jié)構(gòu)。具體做法為：分析評價(jià)系統(tǒng)中各基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu);對同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)成判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn);由判斷矩陣計(jì)算被比較要素對于該準(zhǔn)則的相對權(quán)重;計(jì)算各層要素對系統(tǒng)目的的合成權(quán)重，并對各備選方案排序。下面將基于層次分析法對建筑工程費(fèi)用的影響因素進(jìn)行分析[11]。

2.2 建立建筑工程費(fèi)用層次分析評價(jià)指標(biāo)體系

結(jié)合1.2的分析，根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，影響建筑工程費(fèi)用的主要因素構(gòu)成層次結(jié)構(gòu)見圖2，分為三層次，目標(biāo)層R，準(zhǔn)則層O，方案層C。

2.3 各因素綜合重要度計(jì)算

通過數(shù)位專家的打分，得出各層次要素間對以上一級要素為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷所得的判斷矩陣，見矩陣1-矩陣6，并計(jì)算其相對重要度和一致性指標(biāo)。

各優(yōu)化要素對降低建筑工程費(fèi)用的重要性，記判斷矩陣A，各控制要素對優(yōu)化要素的重要性，依次記為判斷矩陣B1，B2，B3，B4，B5。

3 ?建筑工程費(fèi)用控制策略

通過層次分析法對建筑工程費(fèi)用影響因素重要度進(jìn)行分析，可以看出，降低建筑工程費(fèi)用的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理與控制，其次是機(jī)械費(fèi)，最后為材料費(fèi)。根據(jù)分析結(jié)果，建筑企業(yè)可從以下方面加強(qiáng)對建筑工程費(fèi)用的管理和控制。

3.1 轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的成本管控理念

建筑企業(yè)多還停留在對建筑材料費(fèi)用的縮減上，尤其面臨資金問題時(shí)，多數(shù)建筑企業(yè)首先采用的是削減材料費(fèi)用的支出，而忽略人工的管控。通過上述分析，材料費(fèi)的削減屬于被動和消極的管控理念，并且其影響是單一的，在保證質(zhì)量的前提下，對建筑工程費(fèi)用的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于對人工費(fèi)管控對費(fèi)用的影響。根據(jù)現(xiàn)場情況，重視對人工費(fèi)的調(diào)控，更能主動和積極的對建筑工程費(fèi)用進(jìn)行控制。

3.2 提升施工從業(yè)人員的管理意識

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化從業(yè)人員對建筑成本的管理意識，加強(qiáng)宣傳教育工作，定期開展成本管理相關(guān)理論和實(shí)踐知識的培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，提高人員的成本管理技能和責(zé)任意識。其次，根據(jù)企業(yè)以及項(xiàng)目情況，建立一套完善的成本管理體系，并在實(shí)際工作時(shí)保障這些管理制度能夠貫徹執(zhí)行，對相關(guān)人員采用績效考核等激勵方法，以此提高人員的成本管理意識，通過人工費(fèi)的增加降低建筑工程費(fèi)用。再次，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高職工的主人翁精神，將控制費(fèi)用意識貫穿在每位員工的日常工作中，逐步形成自覺節(jié)約的習(xí)慣。

3.3 加強(qiáng)施工預(yù)算對工程費(fèi)用支出的控制

控制建設(shè)工程費(fèi)用，必然要控制資源消耗量，建筑企業(yè)應(yīng)該注重對成本預(yù)算人員的管理，讓其發(fā)揮成本管理的核心作用。施工預(yù)算可以為費(fèi)用管理提供穩(wěn)定性和合理性的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的施工建設(shè)提供成本管理數(shù)據(jù)參考。管理人員要從多個角度出發(fā)針對施工中與合同價(jià)格有關(guān)內(nèi)容展開分項(xiàng)控制，盡可能的將施工消耗成本控制在合同制定成本基礎(chǔ)上，但預(yù)算人員很難對施工階段的外界環(huán)境變化作出準(zhǔn)確預(yù)測和控制，針對超預(yù)算部分，應(yīng)及時(shí)同管理人員一起商討進(jìn)行積極的調(diào)控。施工單位管理人員應(yīng)合理分配現(xiàn)有資源和采取有效措施，對現(xiàn)場人工控制進(jìn)行各方面的優(yōu)化，尤其是現(xiàn)場管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)既保證工程質(zhì)量，又能增加盈利空間的目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

4 ?結(jié)語

通過層次分析法對建筑工程費(fèi)用影響因素的重要度進(jìn)行分析，可以看出，降低建筑工程費(fèi)用的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對人員的管理與控制，施工單位管理人員應(yīng)合理分配現(xiàn)有資源和采取有效措施，對現(xiàn)場人工控制進(jìn)行各方面的優(yōu)化，尤其是現(xiàn)場管理的優(yōu)化，通過人工的控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對機(jī)械、材料費(fèi)用支出的合理控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)既保證工程質(zhì)量，又能增加盈利空間的目標(biāo)。

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