申云鳳

摘要：煤化工企業(yè)既是技術(shù)、資金密集型企業(yè)，又對(duì)人力資源的配置有著嚴(yán)重的依賴性，做好人力資源配置和績(jī)效考核管理工作，不僅能夠提升煤化工企業(yè)的提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源配置;績(jī)效考核管理;煤化工企業(yè)

中圖分類號(hào)：TQ520 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-5922（2019）09-0140-03

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，人力資源配置和績(jī)效考核管理是兩個(gè)相互獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)的方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中，人力資源配置和績(jī)效考核管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，人力資源配置的水平會(huì)對(duì)績(jī)效考核管理工作產(chǎn)生重要的影響，反過來績(jī)效考核管理的效果又會(huì)影響到人力資源配置的水平。對(duì)于煤化工企業(yè)而言，想要保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須在將人力資源配置與績(jī)效考核管理工作結(jié)合在一起，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，不斷促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1人力資源配置和績(jī)效考核管理的含義

1.1人力資源配置的含義

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中資源管理中最為關(guān)鍵的因素，通過對(duì)人力資源的高效、合理配置，能夠在人力資源組合趨向最優(yōu)狀態(tài)的情形下，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的不斷提高。通常情況下，人力資源管理的內(nèi)容包括人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，還包括管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮。如何提升人力資源配置的水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要問題，是人力資源管理管理的核心問題。

1.2績(jī)效考核管理的含義

績(jī)效考核是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，依托具有實(shí)際效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)員工的工作實(shí)效做出價(jià)值判斷的過程?？?jī)效考核管理曾經(jīng)被列為管理工作中最難解決的問題之一。通常情況下認(rèn)為績(jī)效考核是對(duì)員工管理的一種手段，但就企業(yè)發(fā)展的需求而言，績(jī)效管理是在對(duì)員工提出正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，也通過相應(yīng)的工作不斷促進(jìn)員工個(gè)人的成長(zhǎng)?？?jī)效考核管理工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)起到雙贏的促進(jìn)作用。

2提升煤化工企業(yè)人力資源配置水平的途徑

經(jīng)過連續(xù)多年的跨越式建設(shè)階段，我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出“園區(qū)集中，多點(diǎn)開花”的局面，在未來的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的煤化工產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀，但是新型煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大，具有極大的市場(chǎng)需求空間。準(zhǔn)確判斷煤化工企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景，對(duì)于提高其人力資源配置水平具有直接性的影響。

2.1確立“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理工作針對(duì)的對(duì)象是“人”，其工作目標(biāo)是通過科學(xué)的配置使個(gè)人的能力與企業(yè)崗位的要求相一致。因此在制定人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，必須確立“以人為本”的戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，才能夠科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能夠真正以員工為中心來開展各項(xiàng)工作，以此不斷提升員工工作的主觀能動(dòng)性和積極性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)于煤化工企業(yè)而言在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要摒棄其投資方在人力資源戰(zhàn)略管理方面的特征，不能簡(jiǎn)單套用原有企業(yè)在管理方面的僵化機(jī)制，其次是由于煤化工企業(yè)成立時(shí)間較短，在人力資源規(guī)劃方向設(shè)定上，不僅要維護(hù)員工的當(dāng)前利益，還要能夠構(gòu)建員工長(zhǎng)期成長(zhǎng)的平臺(tái)。

2.2建立完善的用人機(jī)制

煤化工企業(yè)在用人機(jī)制方面存在極端化的特征，一方面存在用人權(quán)利過分集中的現(xiàn)象，人才選拔機(jī)制僵化，在工作開展過程中沒有能夠建立起對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，另一方面則是員工在簽訂勞動(dòng)合同之后，除非在違反勞動(dòng)紀(jì)律和觸犯法律的情況下，就擁有了俗稱的“鐵飯碗”，難以發(fā)揮其工作能動(dòng)性。在民營(yíng)煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中則存在流動(dòng)性強(qiáng)的缺點(diǎn)。此外在干部選拔方面，則存在“能上不能下”的情況，造成企業(yè)內(nèi)部向上的晉升通道缺乏，限制了部分員工能力的發(fā)揮?；谶@方面的情況，煤化工企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)。必須從社會(huì)化培養(yǎng)和內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面人手，積極引進(jìn)高技能人才，為企業(yè)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。同時(shí)要建立基于科學(xué)考核和公開競(jìng)聘方式為主的干部選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才的晉升提供制度保障。

2.3建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)是依托煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的，但是又與煤炭產(chǎn)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理特征有所不同，尤其是煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)之后，目前行業(yè)整體已經(jīng)進(jìn)人了初步轉(zhuǎn)折時(shí)期，因此在企業(yè)人力資源管理方面必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將理論知識(shí)的培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)結(jié)合在一起，不僅要能夠使員工滿足目前工作崗位的需要，還要能夠深人了解行業(yè)發(fā)展的前沿知識(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展的新型技能要求深人掌握，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)工作的開展需要將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，滿足員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

2.4建立完善的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

在煤化工人力資源管理工作中，存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求不相適應(yīng)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，其主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是制度管理細(xì)節(jié)不夠完善，在管理工作中留下較多的人為操作空間，從而影響了人才評(píng)價(jià)的公平性。二是不能充分認(rèn)識(shí)員工的個(gè)人需求，僅從企業(yè)管理的角度出發(fā)，從而影響了人才評(píng)價(jià)的公正性。三是人才評(píng)價(jià)過程中，主要依據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)的意見，而不是員工的實(shí)際表現(xiàn)，從而影響了人才評(píng)價(jià)的公開性。受到這幾個(gè)方面因素的影響，進(jìn)而造成人力資源激勵(lì)制度不夠完善，更多的是注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)和員工個(gè)人發(fā)展的追求。要完善煤化工企業(yè)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，必須從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)，通過對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)不斷細(xì)化，全面考察各方面人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化培訓(xùn)工作，在結(jié)合薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上，建立起完善的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，為人力資源配置水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3完善煤化工企業(yè)績(jī)效考核管理制度的策略