陳青

摘要：財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理中起著重要的作用。本篇文章主要從概述、主要作用以及有效措施三個主要方面對文本課題展開了分析，又于結(jié)語中對我國企業(yè)財務管理以及內(nèi)控管理水平提高的未來展開了美好的憧憬。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務管理;內(nèi)控管理;職業(yè)素養(yǎng);制度體系

在國家市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代大背景下，為了適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在經(jīng)濟競爭中占據(jù)主導地位。企業(yè)越來越多的認識到財務管理對于進行企業(yè)內(nèi)控管理的重要意義。因此，各企業(yè)采取了諸多有效措施完善財務管理體系，從而對企業(yè)內(nèi)部正常運行起到了重要的保障作用。

一、概述

企業(yè)內(nèi)控管理即企業(yè)的內(nèi)部控制管理是指出于規(guī)避風險、實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督的目的，通過建立健全企業(yè)管理制度以及企業(yè)運行控制體系，建立相關(guān)的企業(yè)控制關(guān)鍵點來保障企業(yè)內(nèi)部正常運行的管理體系。其具體包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風險評估及規(guī)避、控制手段、溝通交流、信息共享以及相互監(jiān)督等。

財務管理的實質(zhì)是正確處理企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作。具體來講，其以實現(xiàn)本企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為首要目的。在符合相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)制度規(guī)定的前提下，正確處理固定資產(chǎn)、資本籌集以及利潤分配等關(guān)系。從而為企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化以及企業(yè)資本的保值、增值提供更多可能。

實質(zhì)上，企業(yè)財務管理和內(nèi)控管理的目標具有著一致性。開展有效的財務管理是企業(yè)開展正常的經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，而內(nèi)控是企業(yè)財務管理得以有效施行的保障。具體來講，財務管理中的預算、評價等具體過程受內(nèi)控管理的制約;同時，財務管理也是內(nèi)控管理的其中的一個重要組成部分。因此，必須同時加強財務管理和內(nèi)控管理，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用

首先，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代大背景下，出于實現(xiàn)對企業(yè)進行有效管理，保證企業(yè)高效運行的目的，需要加強對企業(yè)內(nèi)部各類資產(chǎn)的內(nèi)部控制。同時，要建立并完善相應的財務管理制度，以保證企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效的經(jīng)濟往來，使之對企業(yè)資金以及資金安全的內(nèi)部控制起到一定的保障作用。以有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)為主要內(nèi)容的資金是企業(yè)開展各項活動的前提。對企業(yè)資金進行內(nèi)部控制主要包括收支，采購原材料以及對各部門進行分配等主要活動當中。完善財務管理制度，使企業(yè)各部門明確各自的職責，并且實現(xiàn)高效的相互監(jiān)督。不僅可以提高企業(yè)運行的效率，增強企業(yè)獲利能力，也可以保障企業(yè)各部門員工自身的合法利益。

其次，實現(xiàn)有效的財務管理可以加快企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控管理的目標。實現(xiàn)有效的財務管理可以使企業(yè)及時、有效地獲取來自各方面的經(jīng)濟發(fā)展信息，從而綜合考慮企業(yè)經(jīng)營狀況以及市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。從而使企業(yè)各方面得到協(xié)調(diào)發(fā)展。進而保證企業(yè)運行的有效、持續(xù)進行，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位。同時，可以及時分析市場經(jīng)濟發(fā)展中的潛在風險，從而規(guī)避風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。

三、財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理中運用的有效措施

首先，企業(yè)領(lǐng)導部門要提高對財務管理以及企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度，采用先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念，不斷建立健全企業(yè)的經(jīng)營管理制度以及企業(yè)運行體系。明確各部門、各職位的權(quán)利和責任，規(guī)范運行程序，使各位員工在各自的崗位上有序開展工作，并且提高工作效率。同時，要建立相應的監(jiān)督制度和問責制度，以保證企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財務管理的有序開展。

其次，具體來講，要想實現(xiàn)高效的企業(yè)財務管理主要通過七個途徑來實現(xiàn)。一是通過組織架構(gòu)控制管理。即明確企業(yè)運行的主要流程，明確各崗位職責。同時，在生產(chǎn)專業(yè)線上設置相應的管理部門對其加以監(jiān)督。另外，不同崗位之間職責最好不要有所交叉，要相互配合，相互監(jiān)督。二是授權(quán)批準管理。即要對各崗位所授權(quán)的界限加以明確，并且規(guī)范授權(quán)程序。三是全面預算控制管理。即要求相關(guān)部門及時掌握市場經(jīng)濟運行信息，對企業(yè)經(jīng)營的各項支出等加以預算，保證企業(yè)運行的有序性，提高企業(yè)盈利能力。四是資產(chǎn)控制管理。即要對企業(yè)內(nèi)部的實物資產(chǎn)加以定期核對，保證會計賬簿與實物資產(chǎn)相對應。五是成本費用控制管理。企業(yè)在進行相關(guān)操作時，應當對市場運行狀況以及盈利情況加以估計來決定成本投入數(shù)量。六是財務風險控制管理。由于國際市場經(jīng)濟發(fā)展有著復雜性，因此，在企業(yè)運行過程當中存在著一定的風險性，因此，需要對可能出現(xiàn)的風險加以預計評估，提高企業(yè)應對風險的能力。七是審計控制管理。即要對企業(yè)經(jīng)濟活動加以審計。建立完善的審計制度。保證企業(yè)運行的有序進行。

四、結(jié)語

就目前我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用給予了高度重視，并且，采取了相應的措施來提高企業(yè)的財務管理水平。然而，其在具體的操作過程當中還存在著諸多不足之處和需要提升的地方。但是，這更加說明我國企業(yè)財務管理能力以及內(nèi)控管理能力有著更加廣闊的提升空間和更加美好的發(fā)展未來。當然，這需要我們每一個人的共同努力。希望以企業(yè)財務管理工作人員為主的企業(yè)員工能夠自覺主動地為企業(yè)財務管理水平的提高以及內(nèi)控管理能力的增強貢獻出自己的一份力量。相信在不久的未來，我國企業(yè)財務管理水平以及內(nèi)控管理水平會得到普遍的提高。從而提高我國企業(yè)在國際市場經(jīng)濟中的競爭能力，為我國國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展貢獻出自己的一份力量。進而提高我國整體經(jīng)濟在國際市場經(jīng)濟中的競爭能力，提高我國的國際地位。

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