劉玉

摘 要 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司進(jìn)行并購(gòu)后，財(cái)務(wù)整合是其中的關(guān)鍵問(wèn)題。本文將探討公司進(jìn)行并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重要性，并分析其中存在的問(wèn)題，以此保障公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)能夠迅速地恢復(fù)到正常狀態(tài)，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 公司并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 稅務(wù)處理

一、公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重要性

對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)與吞并其他公司后，將其他公司的財(cái)務(wù)有效地納入自身的經(jīng)營(yíng)體系中是十分重要的。完善的財(cái)務(wù)整合能夠最大限度地確保公司的逐步發(fā)展。而其重要性主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：

第一，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司在進(jìn)行并購(gòu)后，想要取得進(jìn)一步發(fā)展，就要在雙方兼并后，通過(guò)財(cái)務(wù)整合來(lái)將財(cái)務(wù)管理體系以及制度進(jìn)行整合，使并購(gòu)后的公司體系仍然保持在完整狀態(tài)下，以保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效實(shí)行，避免公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)混亂。

第二，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整合與分配。在進(jìn)行并購(gòu)后，公司自身的結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生一定的變化，公司的資源也相應(yīng)增加。為此，公司需要通過(guò)財(cái)務(wù)整合來(lái)對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，將被并購(gòu)公司的財(cái)力、人力、物力資源納入公司的資源系統(tǒng)中，再根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)度與分配，使公司并購(gòu)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增加。

第三，強(qiáng)化對(duì)被并購(gòu)公司的控制力。在進(jìn)行并購(gòu)后，公司想要實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)公司的有效控制，就需要利用財(cái)務(wù)整合的方式，將被并購(gòu)公司的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析與處理，幫助公司管理者科學(xué)地進(jìn)行決策。同時(shí)，利用被并購(gòu)公司各個(gè)職能部門在原公司中的績(jī)效信息，根據(jù)其能力來(lái)對(duì)相應(yīng)任務(wù)進(jìn)行安排，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。

二、公司并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題分析

（一）組織機(jī)構(gòu)整合

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的整合，是一個(gè)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)整合工作后所面臨的重要問(wèn)題。其主要作用是將兩個(gè)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行分解，并根據(jù)當(dāng)前公司發(fā)展的需求與規(guī)劃對(duì)其進(jìn)行重新構(gòu)建。在實(shí)際工作時(shí)，公司在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)整合的過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)槿狈?duì)被并購(gòu)公司的準(zhǔn)確定位，而導(dǎo)致在進(jìn)行收購(gòu)或兼并后，因組織機(jī)構(gòu)不同的問(wèn)題而導(dǎo)致兩個(gè)公司在融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題;或者導(dǎo)致公司在對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展。兩者對(duì)財(cái)務(wù)部門職能規(guī)劃的不同，也同樣會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)矛盾，影響財(cái)務(wù)工作的正常開展。此外，公司部分思想道德素質(zhì)低的人員，還會(huì)利用公司在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)整合后在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞，來(lái)謀取不當(dāng)?shù)美?，損害公司的利益。[1]因而，公司的人力資源部門以及公司決策者需要互相協(xié)調(diào)，保證財(cái)務(wù)部門職能的重新分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效調(diào)度，避免出現(xiàn)崗位重疊、職能重疊等問(wèn)題。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度

公司在財(cái)務(wù)制度上的統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)公司并購(gòu)的重要條件。在實(shí)際工作當(dāng)中，公司通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理等手段，分析當(dāng)前公司在財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)上所存在的弊端，以此來(lái)建立起統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)管理制度。但因?yàn)樨?cái)務(wù)制度統(tǒng)一工作所涉及的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，往往會(huì)導(dǎo)致公司在核算、資金管理、利潤(rùn)管理、股權(quán)分配等制度的統(tǒng)一過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，影響公司發(fā)展。并且，當(dāng)公司并購(gòu)涉及的公司在兩個(gè)以上時(shí)，各個(gè)公司的財(cái)務(wù)政策及制度必然會(huì)存在一定沖突，使得公司財(cái)務(wù)部門需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理，工作量繁重。為此，公司需要在財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行高度的統(tǒng)一，規(guī)避制度中的漏洞，解決其中的沖突，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效管控。

（三）公司文化整合

公司文化的整合，是財(cái)務(wù)整合在理念方面的重要依據(jù)。通常，不同公司在自身的發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)管理理念，而公司的人文文化是公司在發(fā)展的過(guò)程中必須重視的。但公司之間不同的性質(zhì)與行業(yè)往往會(huì)導(dǎo)致其人文理念產(chǎn)生沖突，并且員工的工作方式也隨著公司并購(gòu)而發(fā)生變化，這就使得公司必須結(jié)合實(shí)際，建立起新的公司文化;或是將自身與被并購(gòu)公司的文化有機(jī)地結(jié)合在一起，以滿足當(dāng)前公司內(nèi)部員工需求與自身發(fā)展需要。而在實(shí)際工作中，部分公司往往因缺乏對(duì)抽象化的公司文化進(jìn)行處理，導(dǎo)致公司進(jìn)行并購(gòu)后的工作效率大幅降低，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人才的流失。為此，并購(gòu)后的公司需要對(duì)文化進(jìn)行高度整合，以使員工的工作積極性以及認(rèn)同感得到提升，保障公司員工的工作效率。

（四）相關(guān)稅務(wù)處理

公司在進(jìn)行并購(gòu)后，通常根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)整合工作所涉及的具體條件，而采用不同的方式來(lái)處理稅務(wù)，常見的方式有一般性稅務(wù)處理和特殊性稅務(wù)處理。其中，一般性稅務(wù)處理需要注意的是，雖然法律上不對(duì)被并購(gòu)公司進(jìn)行清算，但在稅收上需要對(duì)其進(jìn)行清算，而部分公司往往沒(méi)有注意這一點(diǎn)，導(dǎo)致公司在并購(gòu)時(shí)出現(xiàn)漏稅的問(wèn)題。特殊性稅務(wù)處理，是當(dāng)前公司在進(jìn)行并購(gòu)后所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)公司所得稅的上繳有著重要的影響。在對(duì)其進(jìn)行處理時(shí)，要確保其能夠滿足我國(guó)政府關(guān)于財(cái)務(wù)稅務(wù)所提出文件的基本要求，并根據(jù)當(dāng)前公司運(yùn)行的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。[2]在交易當(dāng)中要確認(rèn)公司當(dāng)前的損失與所得，將其應(yīng)用到稅務(wù)處理的過(guò)程中。因此，公司要注意通過(guò)稅務(wù)籌劃把控對(duì)公司所得稅的上繳，注意增值稅、契稅等其他稅務(wù)，解決好一般性與特殊性的稅務(wù)處理問(wèn)題，確保企業(yè)稅務(wù)不會(huì)出現(xiàn)多交、漏交的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)公司進(jìn)行并購(gòu)后，財(cái)務(wù)整合是保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配、有效控制被并購(gòu)公司的有效手段。但在公司并購(gòu)后，公司要注意在機(jī)構(gòu)整合、財(cái)務(wù)制度、公司文化整合以及相關(guān)稅務(wù)處理上，解決好存在的問(wèn)題，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公司在并購(gòu)后的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 由婧.公司并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究[D].吉林大學(xué)，2017.

[2] 夏芳. HY集團(tuán)并購(gòu)SJ公司財(cái)務(wù)整合研究[D].湘潭大學(xué)，2015.