鄭亮

摘要：本文在論述項目投資中開展財務(wù)管理重要性基礎(chǔ)上，分析了當前項目投資財務(wù)管理中存在的諸多問題，最后提出了項目投資中財務(wù)管理作用發(fā)揮的具體路徑，旨在推動我國投資項目的順利實施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;項目投資;作用

近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，項目投資發(fā)展環(huán)境形勢一片大好。項目投資的最終目的在于獲取利益，然而在實際投資運營中，部分項目往往是以虧損告終?？梢?，在項目投資過程中財務(wù)管理的重要性。然而實際情況是當前企業(yè)在財務(wù)管理方面，潛在諸多風險，影響到投資收益。因此，有必要尋找合理的財務(wù)管理方式，充分發(fā)揮財務(wù)管理在項目投資中的作用，保證項目投資的收益。

一、項目投資中開展財務(wù)管理的重要性概述

項目投資中開展財務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在投資方向與決策過程兩個方面。（1）投資方向。企業(yè)項目投資的前提，是確定一個合理的投資方向。然而在實際運營中，大部分企業(yè)，包括國有企業(yè)，尚未樹立確定投資方向，造成項目投資計劃與實際不符，更為嚴重的是部分企業(yè)為獲取小利盲目投資，極有可能承受巨大的投資損失?；诖耍髽I(yè)有必要加強投資項目的財務(wù)管理，制定好投資目標，避免投資盲目，更為重要的是需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況，開展有規(guī)劃的投資活動[1]。另外，企業(yè)項目投資規(guī)模也需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況與能力加以確定。例如管理能力、風險控制能力等。同時需建立完善的投資管理制度，例如投資責任機制。（2）決策過程。企業(yè)決策作為企業(yè)投資最為關(guān)鍵的一環(huán)。決策過程是否規(guī)范，直接影響到?jīng)Q策合理性。決策主要是由企業(yè)投資項目負責人分析財務(wù)數(shù)據(jù)，得出正確決策。因此，決策過程中，進行財務(wù)管理十分重要。企業(yè)可在項目投資決策過程中，對投資項目進行價值評估，并聽取多方面的意見，按照國家現(xiàn)行相關(guān)法律，進行決策。

二、項目投資財務(wù)管理中存在的諸多問題分析

（一）指標設(shè)計有待完善

項目投資中，企業(yè)均十分重視投資風險。尤其是財務(wù)風險。大部分企業(yè)在項目投資中，制定了相應(yīng)的風險控制指標。然而我國現(xiàn)行項目投資風險評價指標大部分借鑒西方國家，或者是直接照搬使用，不符合我國當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。這樣一來，直接造成投資項目財務(wù)控制方面預(yù)留了眾多漏洞。

（二）項目投資評估缺乏嚴密性

項目投資并不是企業(yè)負責人憑空想法，二是需要經(jīng)過一系列復(fù)雜、嚴密的評估工作，由此保證投資項目可行性及風險的可控性。項目投資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會增大項目投資風險，直接影響到項目投資效益?，F(xiàn)階段，我國大部分投資項目評估缺乏可操作性，僅僅是照搬或者是模范西方國家的評估方式，造成評估不合理。

三、項目投資中財務(wù)管理作用發(fā)揮的具體路徑

由上述分析可知，財務(wù)管理在項目投資中有著十分重要的作用。然而在實際操作中，財務(wù)管理中還存在眾多問題，直接影響到投資項目的順利開展。因此，有必要從以下幾個方面入手，發(fā)揮出項目投資中財務(wù)管理的作用。

（一）完善項目投資預(yù)算控制制度

項目投資是推動我國社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的有效路徑，需完善項目投資預(yù)算控制制度，保證每一投資項目有著切實可行的制度，尤其是財務(wù)風險控制管理制度。企業(yè)項目投資時，需注重財務(wù)預(yù)算管理，并結(jié)合項目計劃，制定出完善、詳細的財務(wù)預(yù)算管理制度。在此基礎(chǔ)上，需建立透明的財務(wù)管理臺賬，明確項目投資資金的流向，由此保證項目投資資金用到實處，以此充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。

（二）建立分層次投資項目風險管控系統(tǒng)

新時期下，項目投資大部分是股份合作，有著專業(yè)風投機構(gòu)，也有著企業(yè)投資。財務(wù)管理所服務(wù)對象，則是所有投資主體，需構(gòu)建合理的財務(wù)風險控制系統(tǒng)，公開財務(wù)情況，由此保證項目投資資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金利用率低下等現(xiàn)象[2]。因此，財務(wù)管理可以結(jié)合股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立分層次投資項目風險管控機制，保證投資項目的順利開展。

（三）加強項目投資財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理作為項目投資中的財務(wù)管理的重要組成部分，也是十分關(guān)鍵的一環(huán)。因此，投資企業(yè)需設(shè)立一個預(yù)算管理機構(gòu)，負責項目投資的預(yù)算相關(guān)工作，具體暴露預(yù)算編制、執(zhí)行以及評價等。投資企業(yè)可對投資項目實施全面的預(yù)算管理，同時可要求被投資項目企業(yè)提供年度或者是月度預(yù)算規(guī)劃，由此明確投資資金的使用情況，一方面可以有效提升投資資金的利用率;另一方面可以充分發(fā)揮投資資金的經(jīng)濟價值。值得注意的是預(yù)算規(guī)劃中，需要明確每一筆投資資金的使用方向，并確定相關(guān)負責人。在此基礎(chǔ)上，投資企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算計劃，對投資項目實施全過程的財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，保證投資資金不被挪用，切實提升項目投資效益。

四、結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，項目投資逐漸成為了企業(yè)效益持續(xù)增長奠定有效途徑。然而項目投資一旦財務(wù)風險失控，將會影響到投資項目的順利開展，直接影響到企業(yè)效益，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要通過完善項目投資預(yù)算控制制度、建立分層次投資項目風險管控系統(tǒng)等舉措，充分發(fā)揮項目投資中財務(wù)管理的作用，促進項目投資獲取更大的效益。

參考文獻：

[1]宋群.強化財務(wù)管理 ?提高世行貸款項目投資效益[J].中國總會計師，2018 （12）：146-147.

[2]韓金岑.淺談優(yōu)化政府性投資項目財務(wù)管理工作的有效路徑[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26 （28）：242.