張林林

[摘要]對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述，分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，從五個(gè)方面提出了化工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以期為化工企業(yè)的發(fā)展提供參考，促進(jìn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的過程中是不可忽視卻也無法避免的一個(gè)問題，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法對(duì)其完全消除，只能通過一些有效措施來預(yù)防和降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從狹義和廣義的角度來理解，狹義角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行資金運(yùn)作、分配、籌資時(shí)所涉及客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上無法做到預(yù)計(jì)和實(shí)際水平相一致。而從廣義的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，通常以貨幣的形式展現(xiàn)出來。當(dāng)今世界因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，比如亞細(xì)亞和太子奶就是其中兩家，因此，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

2 化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 財(cái)務(wù)管理信息化不完善

由于化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，所以造成企業(yè)發(fā)展十分緩慢。化工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及各個(gè)項(xiàng)目之間通常都是相互獨(dú)立的個(gè)體，如果他們之間不進(jìn)行信息交流和數(shù)據(jù)共享，這樣就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合以及各部門相輔相成的發(fā)展。其次，整個(gè)化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化服務(wù)的過程也很緩慢，企業(yè)如果不盡快對(duì)自己的信息化服務(wù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，就有可能出現(xiàn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求的情況，從而使企業(yè)陷入危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺乏內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

化工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，缺乏完整的內(nèi)部控制體系和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。由于內(nèi)部的監(jiān)管部門的權(quán)力有限，沒有辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金管理和資金運(yùn)用缺少合理的計(jì)劃，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行驗(yàn)資和評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)問題，從而影響與銀行之間的信貸關(guān)系和吸引外來投資，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的融資成本上升，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

2.3 管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

受傳統(tǒng)化工行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響，化工企業(yè)一般沒有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及憂患意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工也缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，以至于有可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。顯然，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以決定企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不能夠建立適合企業(yè)的預(yù)警機(jī)制，就有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定的問題。與其他行業(yè)相比，化工行業(yè)有一定的獨(dú)特性，它決定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及到的問題很多，如果企業(yè)不能對(duì)每一個(gè)問題都面面俱到，就很容易影響公司的發(fā)展速度。

2.4 籌資方式選擇不當(dāng)

部分化工企業(yè)在選擇企業(yè)的籌資方式時(shí)，缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為通過債務(wù)籌資方式的籌資成本比權(quán)益籌資方式的成本低，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，并且和權(quán)益籌資比起，債務(wù)籌資的方式不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)和管理權(quán)。但是通常情況下，如果企業(yè)在籌集資金的過程中，選擇過多的債務(wù)籌資，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債比例過高，負(fù)債籌資在資金的使用上受時(shí)間限制，無論經(jīng)營(yíng)好壞，都需要企業(yè)到期支付本金和利息，從而形成了企業(yè)的固定負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)不能按時(shí)還款的情況，企業(yè)的信用等級(jí)將受到影響，企業(yè)的自身價(jià)值也會(huì)降低。不合理的籌資方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)過高。

2.5 外部環(huán)境的影響

企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境受全球經(jīng)濟(jì)以及整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)大環(huán)境的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行一些重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及制定企業(yè)的發(fā)展策略時(shí)都需要考慮整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境，外部的市場(chǎng)環(huán)境是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。但是目前有很多化工企業(yè)沒有根據(jù)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有根據(jù)政策調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不對(duì)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行有效利用，有可能導(dǎo)致企業(yè)的某些方面的財(cái)務(wù)成本過高，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 完善企業(yè)的信息化平臺(tái)

許多化工企業(yè)的信息化管理模式還處在發(fā)展階段，并不完善，企業(yè)如果想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。只有采用先進(jìn)的管理技術(shù)才能跟上時(shí)代的發(fā)展速度，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化平臺(tái)的建立能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和資源整合，促進(jìn)企業(yè)各部門之間相輔相成地發(fā)展，提高了化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，有效地防范了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)控和監(jiān)管體系的建立

企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)控的足夠重視是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機(jī)制的建立。首先是要確定合理的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，在對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行劃分時(shí)遵循相互牽制和制約的原則，其次是重視實(shí)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)要定期與實(shí)務(wù)管理部門進(jìn)行核對(duì)，保證及時(shí)有效地對(duì)差異問題進(jìn)行處理和控制。

3.3 樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，管理人員通過預(yù)警機(jī)制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要依據(jù)，所以財(cái)務(wù)人員必須要保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性和時(shí)效性。

3.4 選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式

企業(yè)需要結(jié)合自身的情況來確定最佳資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿分析，將負(fù)債資金保持在相對(duì)適當(dāng)?shù)谋壤陲L(fēng)險(xiǎn)和收益之間找到平衡點(diǎn)。如果企業(yè)目前的發(fā)展不穩(wěn)定，可以考慮通過股權(quán)籌資的方式，降低企業(yè)到期還本付息的壓力，如果企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)都十分正常，則可以選擇通過向銀行或金融機(jī)構(gòu)借款的方式進(jìn)行籌資?？傊髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自身目前的發(fā)展?fàn)顩r、股利政策、銀行利息等因素，制定出最符合自身發(fā)展的籌資組合的方案，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.5 關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，注重宏觀經(jīng)濟(jì)政策

化工企業(yè)在確定戰(zhàn)略方向時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)大環(huán)境的影響，根據(jù)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在政府的引導(dǎo)下，合理地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確把握，才能從根本上解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題并提高業(yè)務(wù)把控的水平，從而達(dá)到削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4 總結(jié)

綜上所述，化工企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面分析和判斷造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制，完善信息化平臺(tái)的發(fā)展，制定恰當(dāng)?shù)幕I資結(jié)構(gòu)，考慮外部市場(chǎng)環(huán)境，基于此企業(yè)才能提高自己抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 夏萬里.化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（23）：248.

[2] 張歆辰.化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（12）：72-73+123.

[3] 施益民.環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化[J].市場(chǎng)周刊，2018（06）：79-80.

[4] 曹潔.新形勢(shì)下化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（19）：54+56.

[5] 周新芳.化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施[J].中外企業(yè)家，2014（26）：65.

[6] 欒淞婷，臧澤華，賴紀(jì)云.化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，35（12）：79-82.