海爾生物以創(chuàng)最佳用戶體驗為目標，率先將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技與低溫存儲核心技術(shù)深度融合，創(chuàng)造性地重組誕生了具備物聯(lián)網(wǎng)屬性的網(wǎng)器產(chǎn)品，應用于臨床用血、疫苗接種安全及生物樣本庫應用等場景;鏈接各攸關方共創(chuàng)生態(tài)，進而驅(qū)動科技的迭代自演進。這一模式是其正在探索的科技生態(tài)模式，有別于為了技術(shù)而做技術(shù)的模式。

業(yè)績突出，行業(yè)持續(xù)增長，未來可期

財務數(shù)據(jù)方面，海爾生物相比部分申請科創(chuàng)板的企業(yè)更為成熟，業(yè)績突出，盈利能力強。

具體來看，2016年至2018年，海爾生物營業(yè)收入持續(xù)上升，報告期內(nèi)扣非后凈利潤表現(xiàn)也較為突出。

海爾生物更新的2019年一季報業(yè)績顯示，2019年一季度其營業(yè)收入為2.01億元，同期扣非后凈利潤為0.23億元。

一位醫(yī)藥領域的首席分析師對第一財經(jīng)記者表示，海爾生物穩(wěn)健的營收—方面是以深耕低溫存儲領域多年，通過技術(shù)壁壘形成的市場覆蓋能力為基礎，同時更是其向物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)模式轉(zhuǎn)型的成果初現(xiàn)。

提到技術(shù)壁壘，早在2013年，海爾生物的“低溫冰箱系列化產(chǎn)品關鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目就通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了低溫冰箱系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，并廣泛應用于醫(yī)療、科研、制藥等相關領域，打破了國外品牌對中國低溫冷鏈市場的長期壟斷。項目被授予國家科技進步獎二等獎。

截至2019年5月31日，海爾生物共擁有專利187項，包括發(fā)明專利32項，其中在生物醫(yī)療低溫存儲設備方面，可提供覆蓋-196℃至+8℃全溫區(qū)范圍的生物科技低溫存儲產(chǎn)品。海爾生物不但獲得中國質(zhì)量認證中心COC節(jié)能環(huán)保認證，并且有14個型號的產(chǎn)品獲得了美國能源之星認證。新一代物聯(lián)網(wǎng)屬性的碳氫變頻超低溫冰箱更是引領全球發(fā)展方向，持續(xù)領先。

Global Market Insiahts發(fā)布報告顯示，生物醫(yī)療低溫存儲行業(yè)全球市場規(guī)模從2008年的17.75億美元增長到2018年的27.47億美元，國內(nèi)生物醫(yī)療低溫存儲市場規(guī)模從2008年的0.86億美元增長到2018年的1.45億美元。

因此，海爾生物所處的生物醫(yī)療低溫存儲行業(yè)發(fā)展?jié)摿θ栽诔掷m(xù)，同時憑借物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)模式轉(zhuǎn)型，正大踏步駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?h3>把握物聯(lián)網(wǎng)時代脈搏，科技生態(tài)“新物種”創(chuàng)新高

就在9月21日，海爾集團第三屆“人單合一”模式國際論壇上，海爾生物定位為“科技生態(tài)”公司。被稱為物聯(lián)網(wǎng)時代“新物種”。據(jù)行業(yè)觀察來看，“新物種”的新，就新在海爾生物始終圍繞用戶最佳體驗而生，以用戶為中心，持續(xù)不斷地解決用戶痛點、提升用戶體驗，在與用戶交互、迭代、共創(chuàng)過程中，獲取源源不斷的能量、物質(zhì)。第二個就是生生不息的生態(tài)系統(tǒng)，通過自開放、自組織，形成各方共創(chuàng)共贏的生態(tài)體系，各方在生態(tài)內(nèi)創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)增值，推動物聯(lián)網(wǎng)屬性的網(wǎng)器產(chǎn)品和場景的迭代，持續(xù)滿足用戶體驗的迭代。永續(xù)發(fā)展，循環(huán)往復，這一新基因就是海爾生物與其他科創(chuàng)板公司的不同之處。

傳統(tǒng)企業(yè)提供產(chǎn)品，體驗感是產(chǎn)品質(zhì)量;互聯(lián)網(wǎng)提供的是平臺，體驗感是流量;物聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)的是生態(tài)，迭代用戶體驗。

具體來看，自2018年轉(zhuǎn)型以來，海爾生物在科技生態(tài)模式下，在臨床用血和疫苗安全接種等領域，成功建成了智慧血液網(wǎng)、智慧疫苗網(wǎng)樣板。以智慧疫苗網(wǎng)為例，抓住了接種過期苗、錯種疫苗等社會痛點，創(chuàng)造性地重組誕生了海樂苗接種箱等物聯(lián)網(wǎng)屬性的網(wǎng)器產(chǎn)品，并擴展為海樂苗場景方案，實現(xiàn)了問題疫苗進不去，不是我的苗出不來，人苗匹配透明可視的最佳用戶體驗。吸引接種點、疾控中心、衛(wèi)健委等加入共創(chuàng)形成生態(tài)。通過生態(tài)自演進，不斷推動科技的升級，迭代網(wǎng)器和場景，比如，針對家長抱著老二，拉著老大不方便掃描取號，迭代了接種點無感場景方案，很多地區(qū)偏遠，接種點接種量小，迭代了移動接種場景方案;疾控中心大規(guī)模疫苗存取容易出錯，迭代了大規(guī)模自動化疫苗存儲場景方案。形成了持續(xù)的市場領先性和成長力。海爾生物探索的這一科技生態(tài)模式，正在持續(xù)實踐。

海爾集團的“豐收季”

海爾生物這一“新物種”的誕生，來源于海爾“人單合一”模式的土壤?？隙ㄈ说膬r值第一，人人都做“量子自我”;通過去中心化的自組織，自驅(qū)動，靈敏感知用戶的需求，與用戶和攸關各方共增值共分享。

海爾也正在由一個單一產(chǎn)品品牌逐漸升級為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。在這一熱帶雨林式的生態(tài)系統(tǒng)下，孵化了諸如海爾生物這樣的“新物種”。與外部無根創(chuàng)業(yè)相比，海爾的創(chuàng)業(yè)孵化模式是大型跨國企業(yè)的有根創(chuàng)業(yè)。目前，在海爾雙創(chuàng)平臺上，有已上市公司3家，獨角獸2家，孵化小微4000余個。海爾生物的科創(chuàng)板成功注冊，以及即將成功上市，驗證了海爾集團“人單合一”模式跨行業(yè)復制的落地實踐，也將為中國醫(yī)療健康行業(yè)貢獻一個新模式和新亮點。