【摘要】人力資源管理工作是企業(yè)管理中重要的組成部分，能夠快速提高企業(yè)在競爭市場中的份額，為企業(yè)發(fā)展注入源泉。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭的激烈程度日益遞增，使得企業(yè)人力資源管理模式固有的缺陷日益凸顯，例如人力資源管理理念落后、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)力度不足、激勵(lì)制度不夠完善等，亟需開發(fā)新的人力資源管理模式。基于此，本文首先就人力資源管理模式的重要性進(jìn)行了簡要概述，其次指出了新形勢下我國企業(yè)人力資源管理模式存在的問題，最后針對性提出了在此環(huán)境之下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的發(fā)展方向，為企業(yè)在新形勢下謀求穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理;人力資源管理模式

隨著知識(shí)型、技術(shù)型以及銷售型企業(yè)的不斷增多，人才間的競爭變得越來越激烈，體現(xiàn)了人才的重要性。在此帶動(dòng)下，人力資源管理逐漸得到了重視，并在各企業(yè)的競爭中起到了關(guān)鍵性的作用?；诖?，企業(yè)必須充分意識(shí)到人力資源管理的重要性，健全人力資源管理體系，并加以創(chuàng)新，如此才能更好地融入到社會(huì)發(fā)展的步伐中。一個(gè)良好健全的管理體系能最大化地激發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過企業(yè)管理不但能更好的促進(jìn)員工工作的積極性，而且還能使之價(jià)值得以體現(xiàn)，并融入到企業(yè)的發(fā)展之中，成為企業(yè)發(fā)展的一員。故加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理方面的研究是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

一、人力資源管理模式的重要性

企業(yè)人力資源管理模式的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，良好的人力資源管理模式能夠加快企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合。只有將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行一定的優(yōu)化調(diào)整后，才能使企業(yè)員工在合適的崗位中發(fā)揮出應(yīng)有的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;其二，良好的人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。通過運(yùn)用有效的管理手段，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理，以此調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效能，最終達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙重提升的目的，這是人力資源管理工作的根本目的，而這一根本目的需要建立在具備完善的人力資源管理模式的基礎(chǔ)上才能得以實(shí)現(xiàn);其三，良好的人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)市場資源的合理配置。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的初衷是為了實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，其不但能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健地進(jìn)步與發(fā)展，而且還能幫助企業(yè)快速提升自身在競爭市場中的份額，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

當(dāng)前，部分企業(yè)管理者仍在沿用以往的人事管理思想，對員工晉升和選拔仍然采用直接任用的方式。而且，對現(xiàn)代企業(yè)理論、方法的認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的素養(yǎng)與能力。在招聘環(huán)節(jié)上，通常憑借個(gè)人的主觀意識(shí)來篩選人才，并對聘請進(jìn)來的員工設(shè)置了雙重標(biāo)準(zhǔn)，家族人員與非家族人員間不存在公平的競爭機(jī)會(huì)，造成非家族人員的才華和能力得不到充分施展。企業(yè)也由此喪失了向心力和戰(zhàn)斗力，最終面臨人才不斷流失的局面。

（二）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)力度不足

人才在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)，除了會(huì)關(guān)注企業(yè)給的報(bào)酬和福利待遇以外，還會(huì)看重企業(yè)是否能為員工做好未來的職業(yè)生涯規(guī)劃及提供的培訓(xùn)項(xiàng)目。目前，部分企業(yè)的培訓(xùn)體系仍不夠完善，所投入的培訓(xùn)成本仍略顯不足，而且也不愿意成立專項(xiàng)資金來強(qiáng)化人力資源管理水平，使其開發(fā)和培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的人才。沒有完善的培訓(xùn)體系，人才的潛能就得不到有效激發(fā)，這在很大程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展空間。從總體來看，企業(yè)對員工的培訓(xùn)主要集中在實(shí)操工作上，缺少對專業(yè)人才培訓(xùn)的重視，是造成人力資源管理水平低下的原因之一。有的企業(yè)的培訓(xùn)主要是出于一時(shí)的需要而對員工進(jìn)行短暫性培訓(xùn)，是一種被動(dòng)的行為，這種培訓(xùn)多數(shù)為淺層次的崗前培訓(xùn)，歸根到底還是沒有確立長遠(yuǎn)的、發(fā)展的培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）激勵(lì)制度不夠完善

部分企業(yè)的激勵(lì)制度仍存在不完善的地方，比較突出的是獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，沒有做到賞罰分明。國內(nèi)存在許多企業(yè)尤其是私企，基本上很少存在有合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，這就使得企業(yè)的激勵(lì)措施沒有對員工起到根本的激勵(lì)作用，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲，使激勵(lì)因素成為去激勵(lì)因素。加之勞資關(guān)系中出現(xiàn)不公平的情況較多，在很大程度上必然會(huì)削弱企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益共贏的局面，企業(yè)就必須要做出改變，積極革新人力資源管理模式，堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建和諧企業(yè)。

三、企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方向

基于上述存在的問題，本文將從創(chuàng)新的視角出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)際提出了在新形勢下企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展方向。

（一）樹立以人為本的企業(yè)理念

在新時(shí)代背景下，企業(yè)管理者需要及時(shí)調(diào)整并革新現(xiàn)有落后的人事管理模式，積極向現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)看齊，建構(gòu)以人為本的全新現(xiàn)代管理理念，注重人本主義管理，從以往的人事事務(wù)性、分散性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的戰(zhàn)略性、科學(xué)性的人力資源開發(fā)與管理。對任何一家企業(yè)來說，基于生存和發(fā)展考慮，制定出一套合理的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案十分重要。在戰(zhàn)略方案中，需要考慮如何提升員工整體素養(yǎng)和能力、如何穩(wěn)住人才隊(duì)伍、如何提高員工的工作積極性以及如何對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整等方面。所以，企業(yè)要想做好做實(shí)人力資源管理工作，就必須要樹立以人為本的思想，注重人力資源的管理，加強(qiáng)對人力資源管理部門的建設(shè)力度，使其為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力。堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，對勞動(dòng)力市場進(jìn)行不斷完善，同時(shí)積極做好每一項(xiàng)管理工作，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做鋪墊。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)是許多成功企業(yè)必備的要素。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可以通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來為員工提供良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，提高員工的自我知識(shí)儲(chǔ)備量和工作效能。所謂學(xué)習(xí)型組織，是為了企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展而構(gòu)建的一個(gè)扁平化、高度柔性的、可持續(xù)發(fā)展、有機(jī)的團(tuán)隊(duì)或組織。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢所向，許多國外企業(yè)都積極向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型而取得了不小的成績，例如英特爾、微軟等著名企業(yè)。故，本文提出在企業(yè)人力資源管理中引入學(xué)習(xí)型組織，其不但能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為企業(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉，可以說是一種嶄新的人力資源管理模式。企業(yè)可通過與員工塑造共同的愿景、對企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型、建立以終身學(xué)習(xí)為導(dǎo)向等各種形式來完成對學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。

（三）健全人力資源激勵(lì)制度

健全人力資源激勵(lì)制度需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：第一，構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源市場化配置制度，使人力資源價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮;第二，構(gòu)建完善的人力資源管理體系及考核制度，促進(jìn)員工工作積極性的提高;第三，建立多層次的薪酬體系，促進(jìn)薪酬激勵(lì)的最大化;第四，注重精神激勵(lì)體系的構(gòu)建。要想充分發(fā)揮出員工的工作創(chuàng)造性和積極性，光有物質(zhì)激勵(lì)往往是不夠的，還需要有精神上的支持和激勵(lì)。企業(yè)管理者需要多深入了解員工的內(nèi)心想法，通過建立具有人性化的精神激勵(lì)體系來充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力。此外，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，需要對員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并以此作為人力資源管理工作的重要指標(biāo)，進(jìn)而確保員工的選拔、薪酬、調(diào)動(dòng)等工作的合理性。通過將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，能夠切實(shí)迎合員工在精神和物質(zhì)上的實(shí)際需求，并鼓勵(lì)員工通過自身能力和業(yè)績來實(shí)現(xiàn)職位的晉升。如此一來，員工的工作積極性才能得以有效發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總而言之，對任何一家企業(yè)來說，人力資源的管理與企業(yè)的未來發(fā)展及建設(shè)是息息相關(guān)的。企業(yè)需要對人力資源管理有深刻的認(rèn)識(shí)，積極對現(xiàn)有的人力資源管理模式中存在的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并通過轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、不斷完善人力資源激勵(lì)制度以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等方式來強(qiáng)化人力資源管理水平，讓人力資源管理成為推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力源泉。

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作者簡介：

吳英杰（1990-），女，浙江杭州人，本科，杭州本松新材料技術(shù)股份有限公司，研究方向：人力資源管理。