張娜

摘要：工程造價管理過程中預算超支問題并非鮮見，編寫預算的主要目的在于確保企業(yè)能夠實現(xiàn)預期效益，然而實踐中存在著很多的問題和影響因素，容易造成預算超支。本文先對工程造價預算管理要點以及預算超支問題及其成因進行分析，并在此基礎上就如何加強預算超支管理，談下一個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;預算超支;原因;對策

1工程造價預算管理要點

1.1全面收集工程項目資料

在編制工程造價預算時，最為重要的是要確保其科學合理性，而這主要是基于工程資料收集的全面性。為此，在編制預算時應當對工程建設之初的資料進行全面把控，并且做出準確預測，其中綜合性數(shù)據(jù)資料是基礎。

1.2準確計算工程量

建筑工程項目造價預算管理過程中，工程量準確計算是關鍵。然而，由于該項工作系統(tǒng)性非常的強，而且難度相對較大，因此在計算工程量時應當根據(jù)項目計算規(guī)格嚴格進行操作，具體從以下幾個方面著手。第一，預算工程造價時應當制定科學合理的計算順序和方法。第二，嚴格審慎地確定項目范圍，嚴格按照定額項目對其進行合理劃分，并確保所注名稱與定額名稱之間的一致性。圖紙設計過程中，應當在各物質表明其數(shù)據(jù)名稱和來源的基礎上，才能校核工程量。

1.3靈活進行造價預算定額

工程項目建設造價預算管理過程中，應當靈活確定造價預算定額以及工程量計算技術，并且核對其無誤后將分項以及分部工程量應用到評估表之中，然后借助定額計價對其進行計算，以此來確保分部以及分項工程量列表的準確性。在定額使用之前，應當熟練掌握各部分工程的說明以及規(guī)定，確定額范圍科學合理。

2現(xiàn)階段工程造價預算超支的主要影響因素分析

2.1對工程施工現(xiàn)場情況把握不準確

由于造價預算人員對施工現(xiàn)場的情況掌握不全面，并且在預算編制過程圖省事而未對工況進行全面勘察，因此存在著盲目預算造價的現(xiàn)象。在造價預算編制時，因存在缺項、漏項現(xiàn)象，加之后期審核預算時已經(jīng)完工，只能對表面工作進行觀察;工程項目前期建設過程中的隱蔽項目以及不滿意返工的部分，未能進行全面把握，以致于無法準確預測工程項目建設過程中的實際支出，進而造成施工費用不明確，加之施工部門未能發(fā)現(xiàn)漏洞，因此施工時中發(fā)現(xiàn)費用超預算;工程項目審計時，支出遠超造價預算。

2.2施工過程中的造價管控乏力

建筑工程施工建設過程中，部分建設單位監(jiān)管乏力，管理人員未能及時采取有效的措施根據(jù)施工方的工序進行控制，以致于造價超支，建設方地位非常的被動。實踐中可以看到，為數(shù)不少的工程項目建設工序非常的復雜，而且工程量相對大，價值現(xiàn)場施工場地范圍大、工期長，因此難免會出現(xiàn)疏漏。正是由于這種現(xiàn)場管理不到位而產生的一系列問題，最終影響工程造價，造成工程成本增加，工程造價預算超支。

2.3刻意中標與忽視施工成本管控

實踐中部分建筑企業(yè)為了能夠中標，存在著故意降價中標現(xiàn)象。然而中標后施工方隨意對工程施工方案進行改動，以致于建設方負責人對此不滿意，進而頻繁改變原設計計劃，因變更方案而增加工程成本的現(xiàn)象屢見不鮮。

2.4建筑市場變化較快

建筑工程造價管理人員在編制預算之初，沒有準確把握建筑建材市場價格變動以及施工復雜度，這就為造價預算超支問題埋下了隱患。工程造價預算管理人員未深入市場進行全面調查，部分材料的市場價格浮動較大未實時把控，當工程項目建設到一定階段以后，建筑材料的市場價格可能會出現(xiàn)較大的浮動，此時采購材料必然會影響造價預算，使其嚴重超支。

3加強工程造價預算管理的有效路徑

3.1工程計量清單科學合理應用

建筑工程成本預算管理是造價控制的重點，同時也是工程項目建設效益得以實現(xiàn)的基礎，有利于防止工程成本超預算。為此，實踐中我們應當結合工程項目特點以及工況條件等，在造價預算時對工程量計價清單進行科學合理的應用。在編制工程預算時，工程量清單的作用不可小覷，其可以反映在工作量以及建筑材料的市場價格上，通過合理套用計量清單，能夠對成本控制工作進行優(yōu)化。

3.2科學編制造價預算

工程造價預算應當在熟悉圖紙以及預算定額和調整系數(shù)固定的條件下進行，同時還要密切結合工程特點以及實地考察結果和設計工藝等資料進行合理編制。工程造價預算人員應當深入市場以及施工現(xiàn)場，全面了解和把控施工現(xiàn)場的情況，其中包括人員、材料以及機械設備和工藝技術等，掌握預算取費標準以及統(tǒng)一工程量計算方法，以此來準確預算編制分項、單價套用以及工程量計算，從而能夠有效避免工程預算漏計、錯套以及重復計算等現(xiàn)象。

3.3加強審批標準管控以及全過程造價控制

實踐中若工程造價未能通過審批，則需進行優(yōu)化調整。在工程項目施工建設實踐中，預算超支會導致工程施工成本增加，屆時再采取措施解決問題就會非常的麻煩。工作人員應當全面把控這一問題，對擬建工程項目各環(huán)節(jié)加強施工成本管理，對工程項目進行嚴格的監(jiān)督以及審查。

4結束語

總之，建筑工程造價預算管理過程中應當立足實際，結合擬建工程項目特點合理編制造價預算，同時還要加強施工全過程的管控，尤其是做好人員、機械設備以及施工材料和技術工藝管理，實地考察現(xiàn)場情況，提高預算編制的科學合理性，這樣才能有效減少和避免預算超支現(xiàn)象。